Bilancio Sociale 2012 - Gruppo Industriale Tosoni
Bilancio Sociale 2012 - Gruppo Industriale Tosoni Bilancio Sociale 2012 - Gruppo Industriale Tosoni
FornitoriRELAZIONE SOCIALE E AMBIENTALEOPEN CAREEx Frigoriferi MilanesiMILAN, ItalyRispetto allo scorso anno questo Bilancio Sociale tieneconto anche dei fornitori di Saira Seats, che nellarendicontazione dell’esercizio 2010 non erano staticonsiderati 2 . Ciò nonostante, si registra un sostanzialeincremento (+30%) del numero complessivo dei fornitoricon cui le aziende del nostro Gruppo hanno interagito nelperiodo in questione, che passano da 2.225 a 3.155 unità.Come per gli anni precedenti, i fornitori sono statiripartiti in tre macro aree geografiche, al fine di verificarel’incidenza della filiera locale, nazionale o estera rispettoal volume di acquisti totali del Gruppo. Sono stati pertantodistinti i fornitori locali (con ciò intendendo coloro cheoperano nella medesima provincia/regione in cui lavoral’impresa che se ne avvale), quelli nazionali (che hannosede nella medesima nazione) e quelli esteri (semprerispetto alla società committente).I fornitori locali (805) sono quasi un terzo del totale eproducono un fatturato di oltre 32 milioni di Euro.Diminuisce l’incidenza percentuale dei fornitori nazionali(57% rispetto al 67% del 2010), che tuttavia realizzanoun gettito complessivo di circa 70 milioni di Euro. Cresce,infine, il peso dei fornitori esteri, che nel 2011 hannoinciso per il 18%, con quasi 16 milioni di Euro di beni eservizi offerti.Fornitori - Valore degli ordinativi(Percentuale)NazionaliLocaliEsteri60%27%13%Numero Totale Fornitori - AndamentoFornitori - NumeroBilancio Sociale 2012 · esercizio 2011WJCMILAN, ItalyTEMS and TFMSSYSTEMS3.200 3.1552.8002.4002.0001.6001.20080040002.09620092.225201020112Nel Bilancio Sociale 2011 il dato fornito da Saira Seats, che dapoco era entrata a far parte del Gruppo Tosoni, era stato ritenutonon sufficientemente dettagliato e quindi non venne preso inconsiderazione.2.0001.8001.6001.4001.2001.0008006004002000805Locali1.795Nazionali557Esteri44
ClientiAl termine dell’esercizio 2011 il rapporto del GruppoTosoni con il mercato lascia intravvedere una prospettivapositiva. Il portafoglio ordini si pone in continuità conquanto già rilevato dodici mesi prima, fissando in circa 600Milioni di Euro i crediti attesi dalle commesse già avviate oche stanno per partire. Due terzi del predetto ammontaresono prodotti dalla Transport Division, mentre la parteresidua è frutto della Divisione Costruzioni.In un periodo di forte riduzione delle opportunità dilavoro, dunque, il GIT manifesta una complessiva tenuta,determinata in massima parte dalla scelta di ampliareil proprio perimetro operativo rivolgendosi a clientiinternazionali.Conformemente a quanto già fatto negli anni scorsi,anche questo Bilancio Sociale prende in esame il numerocomplessivo di clienti con cui le imprese del Gruppo 3 hannostipulato dei contratti. I grafici qui riprodotti evidenzianola ripartizione tra i clienti pubblici e privati, sia sotto ilprofilo numerico che del relativo fatturato.La netta prevalenza dei clienti privati rispetto a quellipubblici va compresa nel suo significato corretto. Leimprese del Gruppo Tosoni, infatti, operano frequentementenell’ambito di appalti o forniture di beni e servizi cheRELAZIONE SOCIALE E AMBIENTALEtrovano, quale committente diretto, un soggetto privato, mentre come beneficiariofinale un Ente pubblico.Inoltre, sia nell’ambito delle costruzioni che in quello dei trasporti, i mezzi ele opere che vengono realizzate con il contributo del nostro Gruppo assumonogeneralmente una valenza comunque pubblicistica, trattandosi di realizzazionia vantaggio dell’intera collettività (come treni, metropolitane, bus, aeroporti,stadi, ponti e viadotti, ospedali, ecc.).Clienti - Portafoglio Ordini al 31.12.2011(Percentuale)Clienti - Ripartizione tra Privati e Pubblici(Numero)Transport DivisionConstruction DivisionClienti PrivatiClienti Pubblici34%66%82,6%17,4%Bilancio Sociale 2012 · esercizio 2011Clienti - Ripartizione tra Privati e Pubblici(Valore economico)3Il perimetro d’analisi di questo dato tiene conto di tutte le impreseoperative, italiane ed estere, escludendo le società di servizi e discopo. Pertanto i dati qui riportati ed esaminati fanno riferimento alvolume clienti al 31.12.2011 di Officine Tosoni Lino, Cordioli & C.,Saira Europe, Saira Asia, Saira Seats e Far Systems.Clienti PrivatiClienti Pubblici87,8%12,2%45
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ClientiAl termine dell’esercizio 2011 il rapporto del <strong>Gruppo</strong><strong>Tosoni</strong> con il mercato lascia intravvedere una prospettivapositiva. Il portafoglio ordini si pone in continuità conquanto già rilevato dodici mesi prima, fissando in circa 600Milioni di Euro i crediti attesi dalle commesse già avviate oche stanno per partire. Due terzi del predetto ammontaresono prodotti dalla Transport Division, mentre la parteresidua è frutto della Divisione Costruzioni.In un periodo di forte riduzione delle opportunità dilavoro, dunque, il GIT manifesta una complessiva tenuta,determinata in massima parte dalla scelta di ampliareil proprio perimetro operativo rivolgendosi a clientiinternazionali.Conformemente a quanto già fatto negli anni scorsi,anche questo <strong>Bilancio</strong> <strong>Sociale</strong> prende in esame il numerocomplessivo di clienti con cui le imprese del <strong>Gruppo</strong> 3 hannostipulato dei contratti. I grafici qui riprodotti evidenzianola ripartizione tra i clienti pubblici e privati, sia sotto ilprofilo numerico che del relativo fatturato.La netta prevalenza dei clienti privati rispetto a quellipubblici va compresa nel suo significato corretto. Leimprese del <strong>Gruppo</strong> <strong>Tosoni</strong>, infatti, operano frequentementenell’ambito di appalti o forniture di beni e servizi cheRELAZIONE SOCIALE E AMBIENTALEtrovano, quale committente diretto, un soggetto privato, mentre come beneficiariofinale un Ente pubblico.Inoltre, sia nell’ambito delle costruzioni che in quello dei trasporti, i mezzi ele opere che vengono realizzate con il contributo del nostro <strong>Gruppo</strong> assumonogeneralmente una valenza comunque pubblicistica, trattandosi di realizzazionia vantaggio dell’intera collettività (come treni, metropolitane, bus, aeroporti,stadi, ponti e viadotti, ospedali, ecc.).Clienti - Portafoglio Ordini al 31.12.2011(Percentuale)Clienti - Ripartizione tra Privati e Pubblici(Numero)Transport DivisionConstruction DivisionClienti PrivatiClienti Pubblici34%66%82,6%17,4%<strong>Bilancio</strong> <strong>Sociale</strong> <strong>2012</strong> · esercizio 2011Clienti - Ripartizione tra Privati e Pubblici(Valore economico)3Il perimetro d’analisi di questo dato tiene conto di tutte le impreseoperative, italiane ed estere, escludendo le società di servizi e discopo. Pertanto i dati qui riportati ed esaminati fanno riferimento alvolume clienti al 31.12.2011 di Officine <strong>Tosoni</strong> Lino, Cordioli & C.,Saira Europe, Saira Asia, Saira Seats e Far Systems.Clienti PrivatiClienti Pubblici87,8%12,2%45
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