Bilancio Sociale 2012 - Gruppo Industriale Tosoni
Bilancio Sociale 2012 - Gruppo Industriale Tosoni Bilancio Sociale 2012 - Gruppo Industriale Tosoni
Mappa degli StakeholderRELAZIONE SOCIALE E AMBIENTALEBilancio Sociale 2012 · esercizio 2011ILVATARANTO, ItalyCENTRAL PLAZATOWERBRUSSELS, BelgiumPLATFORM SCREENDOORSSi considerano stakeholder (cioè interlocutori sociali) lepersone ed i gruppi che sono portatori di valori, bisogni,interessi, aspettative nei confronti del GIT. Si tratta, cioè,di soggetti con cui il Gruppo Tosoni entra in relazione, siapure con diverse gradazioni d’intensità e frequenza.Proprio ad essi si rivolge principalmente il Bilancio Sociale,poiché attraverso questo strumento gli stakeholder hannomodo di apprezzare l’effettivo impatto sociale ed ambientaledell’attività del GIT, primariamente con riguardo a lorostessi.Grazie al Bilancio Sociale gli stakeholder possono megliocomprendere il rapporto tra le azioni poste in essere dalGIT (nel perseguimento della sua Mission) e le loro attese,valori ed interessi. Così essi hanno l’occasione di misurarepiù concretamente quale sia la relazione tra il ValoreAggiunto prodotto dal Gruppo e la sua distribuzione. Unpercorso d’analisi che li vede da un lato protagonisti (poichécontribuiscono alla performance del GIT) e dall’atro, allostesso tempo, beneficiari (poiché ne traggono direttamenteo indirettamente un vantaggio).Con la mappa degli stakeholder vengono qui identificati,schematicamente, i principali interlocutori del GruppoIndustriale Tosoni (che è posto al centro, denominato“Sistema GIT”), raggruppati in categorie omogenee.Nel prosieguo del Bilancio Sociale a ciascuno di loroverrà dedicato un paragrafo, descrivendo, con l’aiutodelle statistiche elaborate nel periodo di riferimento,l’andamento degli indicatori di misurazione utilizzati.32
Il Sistema GitIl “Sistema GIT” è il perno centrale attorno a cui ruotal’intera mappa degli stakeholder. In coerenza conl’interpretazione dei principi elaborati dal GBS (Gruppodi lavoro per il Bilancio Sociale) che abbiamo data findalla prima edizione del nostro Bilancio Sociale, il SistemaGIT vuole rappresentare la capacità del Gruppo Tosoni diprodurre e distribuire Valore Aggiunto. Si tratta quindi diun parametro importante per apprezzare preliminarmenteil nostro andamento, ma anche da porre in relazione aglialtri interlocutori per meglio comprendere gli effetti di talevalore sugli interlocutori del Gruppo.Crescita percentuale dei Mezzi Propri 2001-2011(posto l’anno 2001 pari a 100)2.200%RELAZIONE SOCIALE E AMBIENTALERiprendendo i dati descritti nella precedente sezione, va ribadito che nel 2011il Gruppo ha sostanzialmente confermato la produzione del Valore AggiuntoGlobale Netto dell’anno precedente, attestandosi a 42,9 milioni (rispetto ai 43,6Milioni del 2010). Un corrispettivo distribuito alle Risorse Umane per l’82,28%,ai Partner Finanziari per il 13,2%, alla Pubblica Amministrazione per il 3,1% edagli Azionisti per il 4,7%. Pur in un contesto fortemente ostile, caratterizzato dauna grave crisi globale, che ha fortemente segnato l’andamento dell’economiaitaliana, va registrato con favore che il Sistema GIT ha comunque generato unutile di esercizio di circa 284 mila Euro.Infine, il grafico che segue dà conto del trend di crescita dei mezzi propri diGruppo nell’ultimo decennio, che sono passati da 1,9 milioni nel 2001 a 43,3 nel2011 (erano 43,9 nel 2010). La flessione registrata rispetto a fine 2010, trova lasua giustificazione nella distribuzione di dividendi agli azionisti.2.167 2.136Bilancio Sociale 2012 · esercizio 20112.000%1.800%1.600%1.400%1.4761.200%1.000%800%600%400%481643783893 917200%0%0170 1622001 200220032004200520062007200820092010 201133
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Mappa degli StakeholderRELAZIONE SOCIALE E AMBIENTALE<strong>Bilancio</strong> <strong>Sociale</strong> <strong>2012</strong> · esercizio 2011ILVATARANTO, ItalyCENTRAL PLAZATOWERBRUSSELS, BelgiumPLATFORM SCREENDOORSSi considerano stakeholder (cioè interlocutori sociali) lepersone ed i gruppi che sono portatori di valori, bisogni,interessi, aspettative nei confronti del GIT. Si tratta, cioè,di soggetti con cui il <strong>Gruppo</strong> <strong>Tosoni</strong> entra in relazione, siapure con diverse gradazioni d’intensità e frequenza.Proprio ad essi si rivolge principalmente il <strong>Bilancio</strong> <strong>Sociale</strong>,poiché attraverso questo strumento gli stakeholder hannomodo di apprezzare l’effettivo impatto sociale ed ambientaledell’attività del GIT, primariamente con riguardo a lorostessi.Grazie al <strong>Bilancio</strong> <strong>Sociale</strong> gli stakeholder possono megliocomprendere il rapporto tra le azioni poste in essere dalGIT (nel perseguimento della sua Mission) e le loro attese,valori ed interessi. Così essi hanno l’occasione di misurarepiù concretamente quale sia la relazione tra il ValoreAggiunto prodotto dal <strong>Gruppo</strong> e la sua distribuzione. Unpercorso d’analisi che li vede da un lato protagonisti (poichécontribuiscono alla performance del GIT) e dall’atro, allostesso tempo, beneficiari (poiché ne traggono direttamenteo indirettamente un vantaggio).Con la mappa degli stakeholder vengono qui identificati,schematicamente, i principali interlocutori del <strong>Gruppo</strong><strong>Industriale</strong> <strong>Tosoni</strong> (che è posto al centro, denominato“Sistema GIT”), raggruppati in categorie omogenee.Nel prosieguo del <strong>Bilancio</strong> <strong>Sociale</strong> a ciascuno di loroverrà dedicato un paragrafo, descrivendo, con l’aiutodelle statistiche elaborate nel periodo di riferimento,l’andamento degli indicatori di misurazione utilizzati.32
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