- un assai mutato quadro di riferimento istituzionale, peraltro in ...

g.s./D.A. 

s.r./U.P.S. 

Decreto Dirigenziale n. 7 

del 20/6/2003 

PREMESSO CHE 

- un assai mutato quadro di riferimento istituzionale, peraltro in continua 

evoluzione, ha via via ingenerato nelle pubbliche amministrazioni, in generale, e 

nelle università, in particolare, nuove e peculiari esigenze di organizzazione e di 

professionalità, oltretutto in carenza, sempre più accentuata, di adeguate risorse 

finanziarie; 

- al riguardo, il Consiglio di Amministrazione, nella seduta del 25 marzo 2003, ha 

approvato le “linee guida” da seguirsi per definire ed attuare, ancorché 

gradualmente, una “nuova struttura organizzativa”, coerente con il predetto e 

vigente quadro di riferimento istituzionale e con gli attuali e futuri vincoli di 

bilancio; 

- i “principali obiettivi” di tale ristrutturazione sono quelli di : 

� individuare e ricondurre nell’ambito di omogenee strutture di riferimento, le attività 

amministrative, finanziarie e tecniche di analoga natura; 

� individuare, tra tali strutture, quelle di livello dirigenziale; 

� individuare le professionalità cui assegnare la responsabilità della gestione e dei risultati 

delle attività (amministrative, finanziarie e tecniche) proprie di ogni singola struttura; 

� individuare, con i prescritti strumenti di programmazione economico-finanziaria 

pluriennale, ed assegnare ai predetti responsabili, concreti obiettivi da raggiungere e le 

relative e necessarie risorse; 

� monitorare e valutare l’efficace ed efficiente utilizzazione di tali risorse e la quantità e 

qualità dei risultati concretamente raggiunti; 

- a tal fine, in staff agli organi di governo e/o di direzione dell’Ateneo, occorre costituire nuovi e 

specifici uffici e servizi o, comunque, introdurre e/o meglio organizzare e supportare (anche 

attraverso il più efficace ed efficiente ricorso a strumenti informatici e/o informativi) importanti 

funzioni, quali: 

� definizione e gestione di appropriati strumenti di programmazione economico-finanziaria 

pluriennale; 

� programmazione e destinazione delle risorse (budget) per progetti ed obiettivi e 

monitoraggio e valutazione dei risultati raggiunti, anche in un’ottica di customer 

satisfaction (qualità percepita); 

� diretto e più efficace supporto ai processi decisionali, cioè agli Organi di Governo, agli 

Organi Collegiali e alle Commissioni di Ateneo per l’espletamento delle funzioni 

istituzionali ad essi demandate da specifiche disposizioni legislative, dallo Statuto e dai 

Regolamenti interni; 

� diretto e più efficace supporto al Direttore Amministrativo in materia di controllo atti e 

procedimenti e di auditing, finalizzato alla verifica del rispetto delle procedure previste 

dalla legge e dai vigenti ordinamenti e regolamenti interni di Ateneo per la corretta 

emanazione di atti e provvedimenti; 

� specifici servizi alla didattica, con particolare riguardo ad un più efficace e diretto supporto 

agli organi di governo e alle strutture didattiche in materia di ordinamenti e regolamenti, di 

programmazione dei fabbisogni relativi al personale docente, ricercatore e collaboratore

linguistico, di programmazione e gestione degli spazi per la didattica, di espletamento delle 

attività amministrative connesse all’innovazione ed allo sviluppo dell’offerta formativa, di 

istruzione, predisposizione e stipula delle convenzioni in ordine ai rapporti con le istituzioni 

e con il territorio; 

� specifici servizi alla ricerca, con particolare riguardo ad un più efficace e diretto supporto 

agli organi di governo e alle strutture di ricerca in materia di ordinamenti e regolamenti, di 

consulenza per la partecipazione a programmi di ricerca nazionali ed internazionali 

nell’ambito delle varie fasi (predisposizione del progetto, negoziazione della proposta e 

successiva stipula del contratto), di trasferimento dell’innovazione (con specifico 

riferimento alla costituzione di fondazioni e consorzi universitari, alla brevettazione delle 

invenzioni conseguite in ambito universitario ed alla costituzione di spin off), di 

espletamento degli adempimenti amministrativi relativi ai dottorati ed agli assegni di 

ricerca; 

� specifici servizi per le convenzioni ospedaliere ed i rapporti con il Servizio Sanitario 

Nazionale, con particolare riguardo ad un più efficace e diretto supporto agli Organi di 

Governo e alle strutture interessate nell’espletamento delle attività connesse alla gestione 

dei rapporti con le Aziende Ospedaliere e con il Servizio Sanitario Nazionale, curando 

l’istruzione delle relative convenzioni ed adottando i conseguenti provvedimenti 

amministrativi, nonché provvedendo alla gestione dei rapporti con il personale 

universitario convenzionato; 

� specifici servizi per l’organizzazione, l’innovazione e lo sviluppo delle attività gestionali e 

strumentali (amministrative, finanziarie e tecniche), con particolare riguardo ad un più 

efficace e diretto supporto agli Organi di Governo e al Direttore Amministrativo nelle 

attività di analisi dei processi, nell’analisi dei fabbisogni degli utenti interni ed esterni, nel 

monitoraggio e correlato sviluppo dei processi di innovazione organizzativa; 

� specifici servizi per la gestione degli affari legali e del contenzioso, con particolare 

riguardo ad un più efficace e diretto supporto agli Organi di Governo, al Direttore 

Amministrativo e alle strutture interessate, volto a garantire, interagendo con l’Avvocatura 

dello Stato, l’assistenza legale (consultiva e giurisdizionale, ivi compresa la rappresentanza 

e difesa in giudizio dell’Amministrazione anche nel campo del lavoro) connessa all’efficace 

e corretto espletamento di tutte le attività istituzionali dell’Ateneo; 

� specifici servizi per la programmazione e la gestione degli acquisti di beni e servizi, con 

particolare riguardo ad un più efficace e diretto supporto alle attività contrattuali 

concernenti le competenze della Ripartizione Economo-patrimoniale, della Divisione 

Edilizia e della Divisione Igiene e Sicurezza, e ciò in vista della costituzione di un apposito 

“sistema approvvigionatorio” dei beni e dei servizi dell’Ateneo; 

- la costituzione dei predetti uffici o servizi e/o l’introduzione o il rafforzamento delle predette e 

rilevanti funzioni nel sistema organizzativo dell’Ateneo, non appare più differibile, considerato 

l’obbligo - ma anche l’opportunità e/o necessità – di adeguare le attuali modalità gestionali ai 

nuovi principi ed alle nuove disposizioni recate dalla più recente legislazione in materia di 

organizzazione del lavoro e di migliore utilizzazione delle risorse umane e finanziarie; 

- a tal fine, bisogna rivedere e riorganizzare, omogeneizzandole, le attività al momento svolte, in 

maniera a volte confusa e frammentata, nell’ambito degli uffici e servizi dell’Amministrazione 

Centrale dell’Ateneo; 

- tuttavia, ciò comporta, in molti casi, il reperimento e/o l’adeguamento di specifici spazi, nonché 

l’avvio e la definizione di specifici processi di mobilità interna e di riposizionamento 

economico-professionale di un determinato personale e/o il reclutamento di nuovo personale, 

con oneri a carico del bilancio e notevole impegno delle strutture preposte a tali attività; 

- al riguardo, sono state già avviate le procedure per il completamento dei lavori di ripristino di 

specifici spazi di Palazzo del Maino e del Palazzo Centrale del Rettorato, e ciò in maniera da 

consentire, entro un anno, una più funzionale riorganizzazione e riallocazione degli uffici e 

servizi dell’Amministrazione Centrale secondo le linee guida sopra indicate;

- al medesimo riguardo, nella seduta del 17 giugno u.s., il Consiglio di Amministrazione ha 

approvato appositi e previsti “regolamenti” interni propedeutici all’efficace avvio del processo 

di ristrutturazione organizzativa sopra prospettato; 

- al momento, si può e si deve agire, anche in via transitoria e sperimentale, con innovazioni 

organizzative che al contempo, oltre a rimuovere prioritariamente manifeste criticità, risultino 

coerenti con le linee guida e con gli obiettivi sopra illustrati e non comportino, in tale particolare 

fase di carenza delle risorse e di correlato e necessario contenimento della spesa pubblica, alcun 

onere finanziario aggiuntivo a carico del bilancio dell’Ateneo; 

- ciò risulta necessario e possibile, anche in un’ottica di valorizzazione professionale del personale 

in servizio, con riguardo ad una diversa organizzazione interna di specifici uffici posti al 

momento in staff alla Direzione Amministrativa; 

- trattasi, nello specifico, di quelli incaricati di supportare le attività proprie degli Organi di 

Governo e di Direzione dell’Ateneo sia sotto il profilo dell’assistenza alle fasi di 

predisposizione, discussione e approvazione delle pratiche di competenza del Senato 

Accademico e del Consiglio di Amministrazione, sia sotto il profilo dell’assistenza legale, in 

ordine alla piena conformità dei relativi atti alle disposizioni dettate dalla legge, dallo statuto e 

dai regolamenti interni; 

- altrettanto necessaria e possibile risulta la riorganizzazione interna degli uffici 

dell’Amministrazione Centrale, anch’essi posti al momento in staff alla Direzione 

Amministrativa, incaricati delle attività amministrative connesse all’approvvigionamento di beni 

e servizi, e ciò soprattutto in considerazione delle rilevanti innovazioni introdotte in materia 

dalle leggi finanziarie per gli anni 2000-2002 ed, in particolare, dall’art. 24 della Legge 

Finanziaria 27 dicembre 2002, n.289; 

IL DIRETTORE AMMINISTRATIVO 

VISTO il Decreto Legislativo 3 febbraio 1993, n.29 (Razionalizzazione delle organizzazioni 

delle amministrazioni pubbliche e revisione della disciplina in materia di pubblico impiego); 

VISTA la Legge 15 marzo 1997, n.59 (Delega al Governo per il conferimento di funzioni e 

compiti alle regioni ed agli enti locali, per la riforma della pubblica amministrazione e per la 

semplificazione amministrativa); 

VISTA la Legge 15 maggio 1997, n.127 (Misure urgenti per lo snellimento dell’attività 

amministrativa e dei procedimenti di decisioni e di controllo); 

VISTA la Legge 27 dicembre 1997, n.449 (Misure per la stabilizzazione della finanza pubblica – 

Legge Finanziaria per l’anno 1998); 

VISTO il Decreto Legislativo 31 marzo 1998, n.80 (Nuove disposizioni in materia di 

organizzazione e di rapporti di lavoro nelle amministrazioni pubbliche, di giurisdizione nelle 

controversie di lavoro e di giurisdizione amministrativa, emanate in attuazione dell’art.11, 

comma 4, della Legge 15 marzo 1997, n.59); 

VISTO il Decreto Legislativo 29 ottobre 1998, n.387 (Ulteriori disposizioni integrative e 

correttive del Decreto Legislativo 3 febbraio 1993, n.29 e del Decreto Legislativo 31 marzo 

1998, n.80); 

VISTO il Decreto legislativo 27 luglio 1999, n.287 (Riordino della disciplina e snellimento delle 

procedure per il sostegno della ricerca scientifica e tecnologica, per la diffusione delle tecnologie 

e per la mobilità dei ricercatori); 

VISTO il Decreto Legislativo 30 luglio 1999, n.286 (Riordino e potenziamento dei meccanismi 

di monitoraggio e valutazione dei costi, dei rendimenti e risultati dell’attività svolta dalle 

amministrazioni pubbliche, a norma dell’art.11 della legge 15 marzo 1997, n.59);

VISTO il Regolamento di Ateneo per l’Amministrazione, la Finanza e la Contabilità, emanato 

con Decreto Rettorale dell’11 ottobre 1999, n.133/rf, affisso all’Albo dell’Università in data 15 

ottobre 1999, e sue successive modificazioni e/o integrazioni; 

VISTA la Legge 23 dicembre 1999, n.448 (Disposizioni per la formazione del bilancio annuale e 

pluriennale dello Stato – Legge Finanziaria per l’anno 2000); 

VISTO il vigente C.C.N.L. del comparto del personale delle Università, sottoscritto in data 9 

agosto 2000; 



VISTO il Decreto Legislativo 30 marzo 2001, n.165 (Norme generali sull’ordinamento del 

lavoro alle dipendenze delle amministrazioni pubbliche) che ha novellato il più volte richiamato 

Decreto Legislativo 3 febbraio 1993, n.29); 



VISTA la Legge 15 luglio 2002, n.145 (Disposizioni per il riordino della dirigenza statale e per 

favorire lo scambio di esperienze tra pubblico e privato); 


pluriennale dello Stato – Legge Finanziaria per l’anno 2003), con particolare riguardo a quanto 

stabilito, in materia di acquisti di beni e servizi, dall’art.24; 

VISTO il vigente Statuto dell’Università degli Studi di Pavia, emanato con Decreto Rettorale 12 

settembre 1996, pubbl. G.U.R.I. n.224, Suppl. Ord. n.158, del 24 settembre 1996, e sue 

successive modificazioni e/o integrazioni, ed in particolare quanto stabilito dalle disposizioni di 

cui al Titolo VI (Organizzazione amministrativa); 

VISTE e richiamate le deliberazioni adottate, in materia di organizzazione, dal Consiglio di 

Amministrazione dell’Ateneo nelle sedute del 28 novembre 1996, 29 maggio 1997, 29 aprile 

1999 e 27 giugno 2002; 

VISTO e richiamato il proprio Decreto Dirigenziale n.4 del 21 febbraio 2003, contenente 

direttive generali e specifiche disposizioni cui attenersi per l’adozione degli atti e dei 

provvedimenti che impegnano l’amministrazione verso l’esterno, nonché per l’esercizio dei 

poteri di spesa e recante specifiche previsioni in ordine alla costituzione e attivazione di nuovi e 

necessari uffici e servizi nell’ambito dell’Amministrazione Centrale dell’Ateneo; 

VISTA e richiamata la deliberazione adottata dal Consiglio di Amministrazione dell’Ateneo 

nella seduta del 25 marzo 2003, con la quale sono state approvate le “linee guida” da seguirsi per 

pervenire ad una nuova “struttura organizzativa” dei servizi amministrativi, finanziari e tecnici 

dell’Ateneo; 

VISTI i curricula professionali del personale oggetto del presente provvedimento; 

RITENUTO che sia le competenze (conoscenze e capacità) professionali acquisite dallo stesso 

nell’ambito dei servizi precedentemente svolti e nell’ambito delle posizioni organizzative 

precedentemente ricoperte, sia le qualifiche rivestite nell’ambito del vigente sistema di 

classificazione del personale tecnico e amministrativo del comparto delle università, 

corrispondono, al momento, ai requisiti richiesti per la copertura delle posizioni funzionali 

costituenti l’attuale organizzazione interna degli uffici oggetto del presente provvedimento; 

ATTESO che la costituzione e/o riorganizzazione interna di tali uffici nel sistema organizzativo 

dell’Ateneo non comporta oneri aggiuntivi a carico del bilancio dell’Ateneo medesimo;

DECRETA 

Art.1 – Nell’ambito degli uffici e servizi dell’Amministrazione Centrale dell’Ateneo è costituita 

e posta in staff al Direttore Amministrativo, la Divisione “Affari Istituzionali, Organi Collegiali 

e Commissioni di Ateneo”. 

Art.2 – Sono attribuiti alla predetta Divisione, ancorché in via transitoria e sperimentale, i 

seguenti “compiti”: 

� diretto supporto agli Organi di Governo e di Direzione, agli Organi Collegiali e alle 

Commissioni di Ateneo, nell’esercizio delle funzioni istituzionali ad essi demandate da 

specifiche disposizioni legislative, dallo Statuto e dai Regolamenti interni; 

� diretto supporto agli Organi di Governo e di Direzione in materia di controllo atti e 

procedimenti e di auditing, finalizzato alla verifica del rispetto delle procedure previste, 

per la corretta emanazione degli atti e provvedimenti medesimi, dai vigenti ordinamenti e 

regolamenti di Ateneo, nonché nell’ambito della costituzione e del rinnovo degli Organi 

Istituzionali (centrali e periferici) dell’Ateneo (elezioni e nomine), assicurando, in 

particolare, il controllo della regolarità e curando la predisposizione degli atti e della 

documentazione necessari allo scopo, con particolare riguardo anche : 

o ai contratti attivi e di collaborazione di ricerca in capo all’Università (ed ai 

Dipartimenti se non conformi agli schemi tipo) 

o all’istituzione (e modificazioni) dei centri interdipartimentali, 

interuniversitari e di servizi 

o alla modificazione dei centri di servizi costituiti ex art. 10 D.L. 580/73 

o alle nomine dei rappresentanti dell’Università nell’ambito di Consorzi, Enti, 

etc. a partecipazione universitaria 

o all’istituzione di (e/o adesione a) consorzi, fondazioni e associazioni 

o alla ratifica di decreti d’urgenza 

� raccolta e diffusione, per quanto di competenza dell’Università, delle leggi e dei 

provvedimenti pubblicati nelle Gazzette Ufficiali (della Repubblica Italiana e della Regione 

Lombardia) e/o attraverso altri mezzi di informazione, anche telematica; 

� raccolta e diffusione, per quanto di competenza dell’Università, delle più rilevanti 

“notizie” pubblicate nei siti-web del MIUR, della CRUI, del CODAU e di altri enti o 

organismi in diretto rapporto con le università; 

� cura dell’Albo e del Bollettino Ufficiale dell’Ateneo; 

� tenuta dei registri dei decreti rettorali e dirigenziali; 

� tenuta dei verbali degli Organi Collegiali e delle Commissioni di Ateneo; 

� tenuta e trasmissione, a chi di competenza, delle deliberazioni e delle decisioni adottate dai 

predetti organi. 

Art.3 - La responsabilità della Divisione è attribuita alla Sig.ra Loretta Bersani, 

cat. EP. 1 

Art.4 – E’ assegnato alla Divisione il seguente personale: 

- Sig.ra Vercesi Laura Cat. D1 

- Sig.ra Rezzani Fabrizia Cat. C3 

- Sig.ra Monti Egidia Cat. C3 

Art.5 – In attesa di un complessivo riordino degli spazi di Palazzo del Maino e del Palazzo 

Centrale del Rettorato destinati agli uffici e servizi dell’Amministrazione Centrale, la Divisione 

risulterà allocata negli spazi di Via Bordoni, n 12, 

Art.6 – Nell’ambito degli uffici e servizi dell’Amministrazione Centrale dell’Ateneo è costituita 

e posta in staff al Direttore Amministrativo, la Divisione “Affari Legali, Convenzioni di Ateneo 

e Contenzioso”.

Art.7 – Sono attribuiti alla predetta Divisione, ancorché in via transitoria e sperimentale, i 

seguenti “compiti”: 

� diretto supporto agli Organi di Governo e di Direzione e alle strutture interessate, volto a 

garantire, interagendo ove necessario con l’Avvocatura dello Stato e/o, ove consentito, con 

Avvocati del libero foro, l’assistenza legale (consultiva e giurisdizionale, ivi compresa la 

rappresentanza e difesa in giudizio dell’Amministrazione anche nel campo del lavoro) 

connessa all’efficace e corretto espletamento di tutte le attività istituzionali dell’Ateneo, 

curando anche la predisposizione degli atti e della documentazione necessari allo scopo; 

� convenzioni ospedaliere e rapporti con il Servizio Sanitario Nazionale, con particolare 

riguardo ad un più efficace e diretto supporto agli organi di governo e alle strutture 

interessate nell’espletamento delle attività connesse alla gestione dei rapporti con le 

Aziende Ospedaliere e con il Servizio Sanitario Nazionale, curando l’istruzione delle 

relative convenzioni ed adottando i conseguenti provvedimenti amministrativi, nonché 

provvedendo alla gestione dei rapporti con il personale universitario convenzionato; 

� convenzioni e accordi quadro di Ateneo, consorzi, fondazioni e società. 

Art.8 - La responsabilità della Divisione è attribuita al Dott. Avv. Marco 

Podini, cat. EP. 2 


- Dott. Luca Chiellini, cat. D3 

- Sig.ra Cristina Fassina, cat. C3 

- Sig.ra Giulia Viola, cat. C2 

Art.10 – Nell’ambito degli uffici e servizi dell’Amministrazione Centrale dell’Ateneo, la 

Ripartizione Economo-Patrimoniale, posta in staff al Direttore Amministrativo, assume la 

denominazione di Divisione “Servizi Generali, Strumentali e Logistici”. 

Art.11 – Sono attribuiti alla predetta Divisione, ancorché in via transitoria e sperimentale e ciò in 

vista della costituzione di un apposito “sistema approvvigionatorio” dei beni e dei servizi 

dell’Ateneo, i seguenti “compiti”: 

� gestione delle locazioni degli immobili, attive e passive; 

� gestione del patrimonio mobiliare dell’Amministrazione Centrale e delle unità di spesa; 

� gestione del fondo economale; 

� gestione delle polizze assicurative R.C. e cumulative infortuni, relative a persone e cose; 

� gestione dei contratti di servizio di ristoro e mensa; 

� gestione dei servizi strumentali al funzionamento delle aule, delle biblioteche e dei poli 

didattici e degli eventi di Ateneo; 

� stampa e consegna dei diplomi di laurea e gestione dei correlati servizi archivistici 

informatizzati; 

� gestione automezzi di servizio; 

� gestione dei servizi postali; 

� gestione dei servizi logistici; 

� gestione abbonamenti e distribuzione quotidiani, riviste e periodici ad uso degli uffici e 

servizi dell’Amministrazione Centrale; 

� gestione fatture utenze telefoniche, gas, acqua ed energia elettrica; 

� gestione spese in economia per approvvigionamenti di beni e servizi. 

Art.12 - La responsabilità della Divisione è attribuita al Rag. Giancarlo Greco, 

cat. EP. 3 


- Sig. BOLOGNESI Daniele cat. D3 

- Sig. ra CARPANELLI Giovanna cat. C3 

- Sig RAIMONDI Angelo cat. C3

- Sig. ARADORI Fabrizio cat. C3 

- Sig. CELLE’ Stefano cat. C2 

- Sig. BAGINI Attilio cat. B2 

- Sig.ra ZANIERATO Amalia cat. B2 

- Sig. DE BATTISTA Roberto cat. C1 

- Sig. SATTA Antonio Raimondo cat. B4 

- Sig. QUINZENI Loredano cat. B2 

- Sig. BOIOCCHI Enzo cat. C1 

- Sig. STROZZI Roberto cat. B3 

- Sig. GENTILE Girolamo cat. B4 

- Sig. PICCINNI Marino cat. B4 

- Sig. CARDELLA Isidoro cat. B3 

- Sig. SAVELLA Marino cat. B2 

- Sig. TOIA Ugo cat. B2 - Sig. 

IANNELLO Antonino cat. B2 

- Sig. DI NAPOLI Alfonso cat. B2 

- Sig. SANTAGOSTINI Luigi cat. B2 

- Sig.ra PASI Gloria cat. B2 

- Sig. AMORE Carmelo cat. B3 

- Sig. GARAVAGLIA Fabrizio cat. B2 

- Sig.ra BASTILLO Rosalia cat. B2 

- Sig.ra TURRIN Anna cat. B3 

- Sig.ra PITINO Luisa cat. B2 

- Sig.ra DESPERATI Paola cat. B2 

- Sig.ra FALVO Paolina Silvana cat. B2 

- Sig. CAMBIERI Gian Carlo cat. C3 

- Sig. BONFORTUNI Diego cat. C1 C1 

- Sig.ra VINCIGUERRA Rita cat. C1 

- Sig.ra DE VECCHI Paola cat. C3 

- Sig.ra POMIDORO Lucia cat. C3 

- Sig. STETI Mauro cat. C2 

- Sig. ra BIANCHI Angela cat. B4 

Art.14 – In attesa di un complessivo riordino degli spazi di Palazzo del Maino e del Palazzo 

Centrale del Rettorato destinati agli uffici e servizi dell’Amministrazione Centrale, la Divisione 

risulterà allocata negli spazi di C.so Carlo Alberto. 

Art.15 – Nell’ambito degli uffici e servizi dell’Amministrazione Centrale dell’Ateneo è 

costituita e posta in staff al Direttore Amministrativo, la Divisione “Programmazione e Gestione 

Acquisti di Beni e Servizi”. 

Art.16 – Sono attribuiti alla predetta Divisione, ancorché in via transitoria e sperimentale e ciò in 

vista della costituzione di un apposito “sistema approvvigionatorio” dei beni e dei servizi 

dell’Ateneo, i seguenti “compiti”: 

� funzioni di supporto tecnico-amministrativo per le attività contrattuali concernenti le attuali 

competenze, in materia di acquisti e forniture di beni e servizi dell’Amministrazione 

Centrale, in generale, e della Divisione Edilizia, della Divisione Igiene e Sicurezza e della 

Divisione Servizi Generali, Strumentali e Logistici in particolare, curando la 

predisposizione degli atti e della documentazione necessari allo scopo, con particolare 

riguardo : 

o alla consulenza alle strutture proponenti nella fase di redazione dei capitolati di gara e 

di , stesura dei documenti tecnici, compreso il capitolato e lo schema di contratto; 

o alla predisposizione dei bandi di gara e alla loro pubblicazione;

o all’espletamento dell’iter procedurale di gara (elaborazione delle lettere 

d’invito e/o dei regolamenti di gara, contatti con ditte/imprese, verifica 

documentazione delle fasi di prequalificazione, nomina commissioni ed 

assistenza alle stesse; verbalizzazioni; stipula dei contratti derivanti e 

predisposizione della pratica di registrazione fiscale presso il competente 

Ufficio delle Entrate); 

o alla cessione e/o locazione di proprietà universitarie; 

o all’accettazione di donazioni, eredità e legati, relativi a beni mobili; 

o all’assistenza agli studi notarili incaricati delle procedure di accettazione di 

donazioni, eredità e legati, comprendenti beni immobili; 

o alla tenuta e cura del repertorio dell’ufficiale rogante; 

o alla consulenza alle strutture universitarie nelle materie oggetto dei compiti 

attribuiti; 

o alla predisposizione dei provvedimenti di competenza degli Organi di 

Governo e di Direzione. 

Art.17 - La responsabilità della Divisione è attribuita al Geom. Filippo Ricotti, 

cat. EP. 3 

Art.18 – Nella predetta qualità, il Geom. Filippo Ricotti assume le funzioni di 

Ufficiale Rogante. 


- Sig.ra Daniela Concati, cat. C3 

- Sig.ra Gemma Turri, cat. C2 

- Sig.ra Antonia Casiroli, cat. C3 

- Sig.ra Barbara Chellè, coll. coord. e cont. 

Art.20 – Con successivi e idonei provvedimenti si definiranno, su proposta dei predetti 

Responsabili di Divisione, l’organizzazione interna di ogni singola struttura, l’attribuzione di 

eventuali nuovi compiti e obiettivi e l’eventuale assegnazione di nuove, necessarie e possibili 

risorse. 

ART.21 – In ogni caso, la costituzione e organizzazione dei predetti nuovi uffici hanno carattere 

transitorio e sperimentale e ciò, nel quadro della ristrutturazione organizzativa in corso, in attesa 

di un definitivo riassetto di tutti gli uffici e servizi amministrativi, finanziari e tecnici 

dell’Ateneo, in generale, e dell’Amministrazione Centrale, in particolare. 

Art.22 - Gli effetti del presente provvedimento decorrono dal 1° luglio 2003. Dalla medesima 

data cessano di avere effetto le disposizioni precedentemente impartite, laddove in contrasto con 

quanto sopra disciplinato. 

Pavia, 20/6/2003 

Il Direttore Amministrativo 

(Dott. Gaetano Serafino)

- un assai mutato quadro di riferimento istituzionale, peraltro in ...

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