Selected papers - Garr

Elogio dello Sperpero, del Gioco e della Pigrizia
Joy Marino
Presidente MIX - Milan Internet Exchange
1. Introduzione ed avvertenza
Ho approfittato dell’occasione che GARR mi
ha offerto invitandomi a questa Conferenza
per poter esprimere in piena libertà alcune
idee che ho maturato negli ultimi mesi.
Sono stato sollecitato da due istantanee
che ho fotografato mentalmente in due momenti
assolutamente non correlati, ma che ho
poi rielaborato in questo “elogio”, che sembra
quanto di più lontano si possa immaginare dal
mondo dell’amministrazione dei soldi pubblici
e della ricerca. Quest’insieme di considerazioni
che, spero, mostrerà una sua coerenza
nonostante l’eterogeneità dei temi, vorrei proporlo
in forma di album di famiglia: una sequenza
di ritratti, antichi e moderni, di persone
vere.
Prima di procedere su questo terreno minato,
però, corre l’obbligo di iniziare con un’avvertenza,
perché è sempre facile per noi, convinti
sostenitori del Genio Italico, privilegiare
questo su qualunque attività faticosa e sistematica.
Noi italiani ammiriamo il modello
“genio e sregolatezza”, meglio se accompagnato
da un pizzico di furbizia, incarnato
ad esempio da Maradona, e lo preferiamo, per
rimanere in ambito calcistico, alla figura del
grande lavoratore, magari dai piedi meno buoni,
che si dà da fare altruisticamente per tutto
il campo, come il mitico “Ringhio” Gattuso.
Ricordiamo invece quello che diceva Thomas
A. Edison: il genio è per 1% ispirazione e per
il 99% sudore (perspiration in inglese).
2. Perché un elogio
Ritornando ad Edison, uno dei punti di partenza
di queste considerazioni riguarda proprio il
“genio”, anche nella sua accezione più prosaica
di “innovazione”: che cosa occorre per inventare,
o anche solo per innovare, nella tecnologia,
nell’industria, nella ricerca?
La prima delle due istantanee a cui accennavo
sopra nasce dall’incontro con un manager,
anzi un manager della ricerca, il quale,
di fronte all’illustrazione di un progetto complicato,
articolato e sicuramente innovativo,
ma ancora vago nei suoi connotati, chiedeva
“Dov’è il Master Plan?”
Può essere comprensibile che chi amministra
quattrini ed eroga finanziamenti si chieda
come questi vengano impiegati; anch’io, in
quanto amministratore di una società, seguo
Fig. 1 Thomas A.Edison
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