Regolamento per l'ordinamento degli uffici e dei servizi - Comune di ...

More documents

Recommendations

Info

g) la qualità e la quantità delle prestazioni e dei servizi erogati;h) il raggiungimento degli obiettivi di promozione delle pari opportunità.Art. 25Definizione di performance individuale1. La misurazione e la valutazione della performance individuale dei dirigenti, è collegata:a) agli indicatori di performance relativi all’ambito organizzativo di diretta responsabilità;b) al raggiungimento di specifici obiettivi individuali;c) alla qualità del contributo assicurato alla performance generale della struttura, alle competenze professionali emanageriali dimostrate;d) alla capacità di valutazione dei propri collaboratori, dimostrata tramite una significativa differenziazione dellevalutazioni.2. La misurazione e la valutazione svolte dai dirigenti sulla performance individuale del personale sonoeffettuate sulla base del sistema di misurazione e valutazione della performance e collegate:a) al raggiungimento di specifici obiettivi di gruppo o individuali;b) alla qualità del contributo assicurato alla performance dell’unità organizzativa di appartenenza;c) alle competenze dimostrate ed ai comportamenti professionali e organizzativi.Art. 26Obiettivi della performance1. Il Comune misura e valuta la performance dell’amministrazione nel suo complesso, delle unità organizzativein cui si articola e dei singoli dipendenti, al fine di migliorare la qualità dei servizi offerti nonché la crescita dellecompetenze professionali, attraverso la valorizzazione del merito e l’erogazione dei premi per i risultati perseguitidai singoli e dalle unità organizzative.CAPO IISISTEMA DI MISURAZIONE DELLA PERFORMANCEArt. 27Soggetti1. La funzione di misurazione e valutazione della performance è svolta:– dal Nucleo di Valutazione o dall’OiV se istituito, che valuta la performance di ente, dei settori, e dei dirigenti;– dai dirigenti, che valutano le performance individuali del personale assegnato comprese quelle dei titolari diposizione organizzativa e di alta professionalità.2. La valutazione della performance da parte dei soggetti di cui al comma 1 è effettuata sulla base deiparametri e modelli di riferimento definiti dalla commissione per la valutazione, la trasparenza e l’integrità delleamministrazioni pubbliche (civit), istituita a livello centrale.– 12 –
Art. 28Nucleo di ValutazioneIl Nucleo di Valutazione (N.d.V.) è l’organo collegiale, che valuta la performance di ente, dei settori, e deidirigenti.Art. 29Composizione e nomina1.Il N.d.V. è un organo collegiale costituito dal Segretario Generale e da uno o due soggetto/i esterno/inominato/i dal Sindaco, sulla base dei requisiti tecnici e delle caratteristiche illustrate all’art. 30 del presenteregolamento.Art. 30Requisiti ed incompatibilità1. Ai componenti del N.d.V. sono richieste documentate competenze, capacità intellettuali, manageriali,relazionali, esperienza pregressa manageriale e di progettazione e realizzazione di sistemi di valutazione econtrollo. In particolare sono richieste:a) capacità di valutazione e visione strategica (identificazione e valutazione delle missioni strategiche);b) competenze sulla valorizzazione delle risorse umane (valutazione dei comportamenti organizzativi).2. I componenti devono in ogni caso possedere diploma di laurea specialistica (5 anni nell’attualeordinamento) o di laurea quadriennale conseguita nel precedente ordinamento degli studi, ed adeguata esperienzanel campo della gestione delle risorse umane nel pubblico impiego o nel settore privato, o, comunque, esperienzanel settore della gestione manageriale di aziende, enti, istituzioni, ecc., sia pubblici che privati.3. Il Sindaco, per la valutazione delle competenze dei candidati a coprire il ruolo, deve analizzare:– l’area delle conoscenze, costituita dalla formazione dell’interessato, nella quale confluisce la valutazione delpercorso di studi e di specializzazione;– l’area delle esperienze, costituita dal percorso professionale;– l’area delle capacità, o competenze specifiche, con la quale s’intende designare quel complesso dicaratteristiche personali intellettuali, manageriali, relazionali, realizzative (quali la capacità di individuazione edi soluzione di problemi o di comunicazione e coinvolgimento delle strutture in processi di innovazione),idonee a rilevare l’attitudine dell’interessato ad inserirsi in una struttura nuova destinata a diventare centrale nelprocesso di un reale cambiamento delle amministrazioni.4. Non possono far parte del N.d.V. soggetti che rivestono incarichi pubblici elettivi o cariche in partiti politicio in organismi sindacali o che abbiano rivestito tali incarichi e cariche nell’anno precedente la nomina.Art. 31Modalità di nomina1. Il N.d.V. è nominato dal Sindaco, con atto motivato e previo accertamento dei requisiti di cui al precedentearticolo 30, delle competenze e delle capacità specifiche richieste, tenuto conto dei curricula presentati.– 13 –
Page 1 and 2: REGOLAMENTO PER L’ORDINAMENTODEGL
Page 3: - omogeneizzazione delle strutture
Page 8 and 9: 5. Nei casi di ulteriore maggior gr
Page 10 and 11: Art. 21Conferenza dei Dirigenti1. P
Page 14 and 15: Art. 32Durata in carica e revoca1.
Page 16 and 17: Art. 37Sistema integrato di pianifi
Page 18 and 19: CAPO IIIL SISTEMA DI INCENTIVAZIONE
Page 20 and 21: 3. Le progressioni economiche sono
Page 22 and 23: 2. Ai dirigenti, anche con rapporto
Page 24 and 25: 4. Per quanto non previsto dal pres
Page 26: 4. Per quanto non previsto dal pres

Regolamento per l'ordinamento degli uffici e dei servizi - Comune di ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?