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Capitolo 6: Le misure di sostegno al processo di trasmissione,di A. Bazzanella, S. Colombo, M. Frontini ............................................ 1146.1 Le soluzioni esistenti...................................................................... 1146.1.1 Linee di intervento a livello europeo .................................... 1156.1.2 Alcuni esempi di intervento a livello internazionale ............ 1176.1.3 Tre esperienze pilota nel contesto italiano............................ 1196.1.4 Che cosa si può importare in <strong>Lombardia</strong>? Consigli per l’uso1236.2 Le richieste degli artigiani uscenti ed entranti ............................... 12762.1 I bisogni individuali ............................................................... 1286.2.2 I servizi proposti.................................................................... 1316.2.3 Le richieste dei giovani......................................................... 134Osservazioni conclusive............................................................ 155• Il punto di vista degli artigiani, di L. Bordogna................................ 156• Il punto di vista dei giovani, di C. Buzzi ........................................... 162• Le indicazioni operative, di G. Argentin........................................... 165• Nota metodologica ............................................................................ 169• Riferimenti bibliografici ................................................................... 179
Introduzionee imprese non sono solo costituite da beni mobili e immobili, lavoratori e direzione, bensìsono realtà sociali complesse inserite in fitte reti di relazione e scambi con altre imprese,con committenti e con istituzioni. Spesso proprio questi fattori, accorpati dalla letteraturasociologica entro la multiforme etichetta di “capitale sociale”, costituiscono il valore aggiuntoche rende l’impresa capace di avere successo e di adattarsi alle mutevoli condizioni delmercato. Le aziende, quindi, non devono solo saper innovare ed essere competitive, ma devonosoprattutto saper mantenere viva la rete di legami fiduciari in cui sono inserite per poterliattivare a seconda delle specifiche esigenze.È pertanto evidente la complessità gestionale sottostante queste operazioni, complessità che siacuisce nei momenti, come quello attuale, di rapido e profondo cambiamento.L’affacciarsi di una forte concorrenza internazionale, costituita tanto dall’import di benirealizzati altrove quanto dalla dislocazione in paesi periferici di segmenti sempre piùconsistenti della produzione, genera profondi squilibri nei tradizionali assetti del mercato, a cuisi sommano inoltre le perturbazioni endogene legate alle riforme delle regolamentazioni delmercato del lavoro e dei sistemi di welfare. Infine, non è possibile ignorare le influenzeesercitate sull’economia dai mutamenti negli assetti valoriali e nelle aspettative professionalidelle nuove generazioni, il cui ingresso nel mondo del lavoro non solo è posticipato rispetto alpassato, ma si colora anche di nuovi significati.La gestione dell’impresa artigiana e della sua rete di legami diventa quindi un’azione cheassorbe consistenti energie; le competenze manageriali degli imprenditori risultanofondamentali, come di primaria importanza diviene la loro capacità di innovare i propri schemiinterpretativi della realtà.Accanto a queste dinamiche di carattere macro, ciascuna impresa artigiana vive una propria,specifica esperienza di continua trasformazione segnata da fasi il cui grado di difficoltà puòessere variabile. Questo progetto sofferma la propria attenzione su una di queste fasi, quellaforse più delicata: la sostituzione della proprietà per il processo di trasmissione dell’azienda daun imprenditore ad un altro.È chiaro che si tratta di un momento cruciale per l’azienda: in gioco è la stessa possibilità diperpetuare la propria esistenza. Al contempo, risulta evidente che si tratta di un passaggiomultidimensionale: l’imprenditore uscente deve trasmettere al successore non solo le dotazionimateriali dell’impresa, ma anche la rete di legami interni ed esterni a questa. Un processo diquesto tipo, per svolgersi al meglio, necessita di un’adeguata pianificazione e di elementi disupporto istituzionali, soprattutto in un contesto come quello attuale, soggetto a profondemutazioni.
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Page 7: confronto le opinioni degli imprend

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