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negli studi di architettura c’è spazio per il manager?economia & management 5 - 2012focus>forumefficacemente il prodotto di architettura sotto il profilodei suoi contenuti di innovazione, linguaggio e di raggiungimentodegli obbiettivi prefissati. Oggi l’informazionepuò essere veicolata attraverso strumenti più efficacirispetto al passato e maggiormente alla portata ditutti gli utenti come gli stessi programmi di localizzazionedelle opere di architettura su tablete i-phone. Saper comunicare èquindi fondamentale per una realtàprofessionale, insieme a una costanteinnovazione nelle scelte progettuali.VIEL Crescere per uno studio diarchitettura è necessario. Macosa lo rende possibile? Il fatto di averedei partner all’interno dello studio chesiano portatori di storia, memoria ecompetenza di progetto è fondamentale per gestire commessecomplesse, così come il rafforzamento di unastruttura interna dove si dichiarano e condividono responsabilitàe ci sono diversi livelli di seniority. Un altroaspetto interessante riguarda un limite fisiologico allacrescita. La nostra storia e il nostro metodo di lavoro ciportano a cercare soluzioni specifiche per ogni condizionedi progetto. Ogni commessa è una nuova commessache richiede sempre, inevitabilmente, il coinvolgimentodiretto dei partner. Per quanto efficienti e bene organizzatisi possa essere, c’è un limite oltre il quale i partnernon riescono più a dedicarsi contemporaneamente atutto con la stessa intensità. E a questo limite il nostrostudio è molto vicino.Perché si fa fatica a crescere? Quali sono le difficoltàlegate alla crescita per la professione?BELVEDERE, GOUBET Parlando di crescitalo studio RPBW è una realtà anomala rispettoal panorama italiano. Non c’è crescita e la non crescitaè una scelta intenzionale. Lavoro in studio dal 1989.Da allora la dimensione dello studio è rimasta pressochéinvariata: tra Genova e Parigi siamo 120-140 persone equesto da venticinque anni a questa parte non è maicambiato, è solo cambiato un po’ l’equilibrio tra Genovae Parigi. Non c’è crescita e di conseguenza non c’è unastrategia di crescita. Come studio, per esempio, accettiamoin media un incarico ogni cinquanta che ci vengonoproposti. Vogliamo mantenere questa dimensione, che cisembra quella giusta. Sono pochi gli studi di queste dimensioni,non solo in Italia ma anche in Europa, fattosalvo i paesi anglosassoni. È la dimensione giusta percontinuare a mantenere lo standard qualitativo che hadeterminato il nostro successo. Renzo Piano è semprePer gli studi di architettura,il difficile è avere commesseimportanti: è questo il limitealla vera e propria crescitastato e continua a essere coinvolto in tutte le decisionicreative e progettuali, ancorché ogni progetto sia autonomamentediretto da un capo progetto. Al di là di ventiventicinqueprogetti in contemporanea e un certo fatturatodiventa impossibile mantenere questo controllo centralizzatodelle decisioni creative, cui però non vogliamorinunciare. Se dobbiamo invece pensare, in generale, alledifficoltà degli architetti, è difficile avere commesse importanti.Questo è il limite alla vera e propria crescita.L’organizzazione è una cosa che segue.FEMIA, PELUFFO In Italia non ci sono politichecapaci di far crescere le nuove realtà equindi, per quanto i risultati non dipendano soltanto dalproprio lavoro, di fatto non si può fare affidamento su nient’altrose non su se stessi. Si deve reagire e investire comunqueindipendentemente dai risultati concreti. La crescita inqueste condizioni dipende molto dalla strategia e dall’organizzazioneche permettono di valorizzare ogni attività edare centralità al progetto creando e ricercando le committenzemigliori.FREYRIE Non bisogna immaginare che la domandadi architettura sia omogenea. Basti pensareche il valore della riqualificazione edilizia in Italiavale oggi 133 miliardi di euro, di cui la maggior parteconsiste in interventi di manutenzione di piccola dimensione.La funzione sul territorio dell’architetto è perlo più di consulenza a micro interventi, una funzione si-© RCS Libri SpA - TUTTI I DIRITTI SONO RISERVATI39