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negli studi di architettura c’è spazio per il manager?economia & management 5 - 2012focus>forumdenti. L’assenza di una formazione nella gestione dellastruttura e nell’affrontare il mercato è una carenza evidentenella cultura degli architetti, non solo italiani: tant’èche gli studi di alcuni famosi maestri dell’architetturasono falliti. Per gli architetti la difficoltà odierna èquindi quella di essere in grado di gestire gli studi senzaperdere la capacità né di ricerca intellettuale né di elaborazione“artigianale”.GUIDI Siamo sei soci con competenze diverse e cisiamo dati da subito un obiettivo di dimensione:per la nostra visione del mercato dovevamo essere abbastanzagrandi. La maggior parte degli studi professionaliin Italia è piccola e non specializzata. Noi abbiamo fattouna scelta strategica di posizionamento molto diversa:volevamo essere grandi e focalizzati solo sui mercati doveabbiamo competenze e capacità per aggiungere valore aiprogetti dei nostri clienti. La scelta di creare un’azienda,e come tale gestirla, è stata una logica conseguenza.MIGLIORE L’imprenditorialità, intesa come mettersiin proprio e non lavorare per altri, è stata pernoi da subito sentita come un’urgenza profonda e inevitabile,per quanto l’università prepari all’architettura manon all’imprenditoria. Arrivare a costruire un portafogliodi servizi “caratterizzanti” lo studio èl’aspetto più complesso del diventareimprenditore, a mio avviso.MURGIA Diventare architetto èstata una scelta, imprenditoreuna necessità. Per poter fare l’architettoè difficile immaginare le due cose separate.Il processo creativo fa parte del piùampio processo produttivo. Seguirlo perintero, da imprenditore e non da dipendentedi terzi, ha modificato il miomodo di progettare e mi ha chiarito ilrapporto tra il disegno di carta e la muratura realizzata.PIZZI In primo luogo esiste la necessità di confrontarsicon soggetti sempre più strutturati,siano essi privati o pubblici, per i quali la richiesta dicompetenze non si riduce più a semplici risposte in terminidi design ma richiede rispetto di budget, di tempi edi qualità del prodotto di architettura. Il progetto stesso siè fatto più complesso dovendo non solo tradursi in rispostefunzionali efficienti ma spesso anche incorporare unabuona dose di capacità di prevedere il cambiamento. Iltema della flessibilità si intreccia sempre più con i principidella sostenibilità e della durabilità di un’opera di architetturanel tempo e quindi si richiedono molteplicicompetenze, possibilmente all’interno del team di progettazione,in modo da offrire un prodotto il più possibileintegrato nelle sue diverse componenti tecnologiche,strutturali, impiantistiche.VIEL Il nostro studio opera a livello internazionalee i nostri clienti sono grandi aziende. Il progettonon può limitarsi a esprimere un contenuto creativooriginale: è necessario un controllo qualitativo dell’interoprocesso di progettazione. Per garantire questo controllo,una piccola organizzazione professionale non è sufficientee sono necessari gruppi di progettazione compostida soggetti diversi con competenze diverse. In ogni caso,però, la storia di uno studio di progettazione è la storia diuna serie di tentativi e di esiti voluti ma condizionati dauna molteplicità di fattori, per la maggior parte esterni enon controllabili. La sua capacità di ricerca e di invenzioneè ciò che lo distingue dall’impresa e trova la sua specificitànella qualità delle persone che lo compongono.Mettersi in proprio, nonlavorare per altri, è un’urgenzainevitabile, ma l’universitàprepara all’architettura e nonall’imprenditoriaPensando all’architettura, ma non solo, qual è unmodello imprenditoriale e organizzativo che gli architettidovrebbero emulare?BELVEDERE, GOUBET La nostra è un’attivitàcreativa e molto legata alla personalità delfondatore. Non credo che il nostro modello organizzativopossa essere trasferito altrove. Il nostro studio funziona© RCS Libri SpA - TUTTI I DIRITTI SONO RISERVATI35