Programma di Governo - Comune di Aosta

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14dell’ospedale regionale “Umberto Parini”, alla realizzazione del People mover(percorso sotterraneo a fune che, sfruttando i canali del teleriscaldamento, permetteràun attraversamento della città da sud a nord), alla costruzione del nuovo PalazzoRegionale (che accorperà in un’unica sede la più gran parte degli uffici regionali,attualmente decentrati), che comporteranno importanti trasformazioni urbanistiche eviabilistiche cittadine.L’obiettivo generale dell’Amministrazione che ci proponiamo di guidare, è diguardare al futuro di Aosta in un’ottica di lungo periodo, offrendo un senso diprospettiva propedeutico allo sviluppo, nel tessuto sociale cittadino, di quell’orgogliodell’appartenere ad un territorio, ad una storia e ad una tradizione, fondamentale percapitalizzare i processi di trasformazione in atto e per dare dignità reale, e non soloformale, al ruolo di “Capitale dell’Autonomia”. Una città che voglia dirsi tale deveessere abitata da protagonisti del suo avvenire.LE POLITICHE DI SOSTEGNO ALLA FAMIGLIAL’azione amministrativa che sviluppa tematiche legate alla qualità della vita e aiservizi alla persona deve orientarsi verso un maggior coinvolgimento della famiglia,da ritenersi elemento istituzionale fondante della società. La famiglia dovrà essereresa maggiormente partecipe delle scelte, tramite incontri e dibattiti che attivinomaggiore consapevolezza e conoscenza delle opportunità e degli incentivi utili allaconciliazione tra impegni lavorativi e vita famigliare. In questa logica è essenzialesupportare con azioni concrete la famiglia, spesso stretta da difficoltà economiche e
15logistiche, che assiste in casa l’anziano, bisognoso di cure nel contesto di protezione eserenità dell’ambiente famigliare.Una risposta appropriata dovrà indirizzare politiche trasversali a tutti i settori, al finedi adottare, ove consentito, correttivi ed agevolazioni nella determinazione delletariffe dei servizi pubblici e nel computo di tasse ed imposte comunali, con assistenzae/o esenzione al pagamento di alcuni servizi.Il concetto di “quoziente familiare” deve pertanto trovare totale applicazione, sia inambito delle tariffe per i servizi alla persona che nella determinazione di tasse edimposte.LE POLITICHE SOCIALI E GIOVANILIDovranno essere mantenuti e consolidati gli standard qualitativi dei servizi resi inquesti settori. Per quanto concerne la prima infanzia, occorrerà continuare a sostenerela genitorialità, garantendo i servizi degli asili nido e dei servizi socio-educativi,assicurando, nel contempo, maggiore flessibilità oraria, così da agevolare lepossibilità delle famiglie lavoratrici.Relativamente alle politiche rivolte agli anziani, dovrà essere prestata particolareattenzione all’assistenza domiciliare integrata, rafforzando contestualmente lesinergie già avviate con Enti, Associazioni, Terzo settore e Istituzioni in un’ottica diwelfare community e di gestione partecipata.Sul fronte disagio, sarà indispensabile leggere le nuove forme di povertà,personalizzando i servizi alle esigenze dei cittadini in condizioni di disagio.
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