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6. ConclusioniIl progetto SIAM, in linea con le recenti politiche europee in tema di tutela ambientale e sviluppoeconomico, ha consentito la definizione e la successiva sperimentazione di un modello organizzativoe gestionale per le aree industriali/produttive che intendano migliorare le proprie prestazioniambientali, sociali ed economiche.Nello sviluppo delle attività progettuali e in fase di sperimentazione del modello sono emerserilevanti possibilità di sinergie tra gli attori locali nonchè esempi significativi di buone prassi gestionali.Tutte queste opportunità, evidenziate nei singoli paragrafi dedicati agli specifici requisitidel modello, rappresentano risposte concrete alle molteplici criticità connesse alla progettazione egestione di un’area industriale.In particolare comune è stato l’apprezzamento per la creazione, in ciascuna area partner, di un“tavolo” specifico, il Comitato Locale (CL), dedicato alla discussione della politica di sviluppodel tessuto produttivo e alla soluzione dei problemi conseguenti. Tale “tavolo” da una parte haconsentito una stretta collaborazione tra i soggetti facenti parte dei CL e dall’altra ha permesso diattivare le azioni necessarie per una maggiore conoscenza delle aree industriali oggetto di studio.Altro elemento strategico è il Soggetto Gestore, che può rappresentare l’anello di congiunzionetra le aziende e il mondo della ricerca e della consulenza qualificata agendo come promotore diinnovazione e innescando economie di scala, aiutando in tal modo a superare il problema storicodella micro dimensione delle aziende italiane.Il Forum consultivo ha puntato invece a costruire intorno alle aree industriali un nuovo modellopartecipativo. Esso costituisce il luogo della condivisione non solo delle criticità e delle emergenzeambientali e sociali dell’Area Industriale/Produttiva Sostenibile, ma anche delle relative azionied obiettivi di miglioramento.Quanto individuato a livello teorico e sperimentato nelle aree industriali campione rappresenta undecisivo progresso verso la riduzione delle pressioni e degli impatti sul territorio, verso una maggioresostenibilità economica per gli operatori e verso una maggiore accettabilità sociale dellosviluppo economico. Appare evidente però che le attività del progetto non possono essere considerateesaustive della complessa problematica della gestione delle aree industriali e quindi numerosiaspetti richiederanno ulteriori approfondimenti.In particolare le difficoltà riscontrate nel reperimento dei dati (ambientali, economici e sociali) enella valutazione in maniera distinta degli impatti generati dalle aziende industriali da quelli prodottidal resto delle attività presenti sul territorio, costituiscono generalmente delle criticità diffuse.Per superarle, è necessario pertanto sviluppare, così come fatto in via sperimentale nel corsodel progetto, una serie di strumenti/metodi che facilitino l’individuazione, l’analisi e la valutazio-109