Bilancio d'Esercizio (Allegato D) - Azienda USL di Reggio Emilia
Bilancio d'Esercizio (Allegato D) - Azienda USL di Reggio Emilia Bilancio d'Esercizio (Allegato D) - Azienda USL di Reggio Emilia
Sistema integrato di gestione delle liste d’attesa per ricoveri ospedalieri(SIGLA)L’Azienda USL di Reggio Emilia partecipa con l’invio dei dati relativi alle branche specialistiche presenti negliospedali del presidio ospedaliero aziendale.Call center Numero Verde regionaleÈ proseguito l’aggiornamento della banca dati contenente le informazioni aziendali che afferiscono alnumero verde.Sistema di Monitoraggio dell’accesso alle prestazioni di SpecialisticaAmbulatoriale (MAPS)Nel 2010 sono state sempre rispettate le scadenze per gli invii e le validazioni dei dati relativi almonitoraggio dei tempi d’attesa (4 invii a cadenza trimestrale - mesi di gennaio, aprile, luglio e ottobre; 1invio riservato ai tempi d'attesa delle prestazioni specialistiche ambulatoriali erogate in libera professionemesedi dicembre) e delle sospensioni delle attività di erogazione (2 invii a cadenza semestrale, mesi diGennaio e Luglio).Portale SISINFOIl portale SISINFO è aggiornato per l’intera area amministrativa e per i principali processi ed applicativisanitari.Monitoraggio delle applicazioni di TelemedicinaDurante il 2010 si è provveduto a definire i contenuti organizzativi e tecnici di un progetto di telecardiologiache vede coinvolti gli MMG per attivare un monitoraggio di pazienti cardiopatici.Il servizio previsto è di monitoraggio e non di intervento in emergenza per il quale si demanda al 118.Per questa attività di controllo si è previsto di dotare il Medico di Medicina Generale di uno strumento chenon sia solo finalizzato all’effettuazione dell’esame elettrocardiografico, ma possa effettuare, attraverso gliappositi accessori, anche Ossimetria e spirometria e tutti gli esami effettuabili tramite dispositivi chepossono scaricare su un pc i dati raccolti, oltre ad essere un dispositivo di comunicazione tra il medico invisita a casa del paziente e le banche dati di riferimento es. “datawarehouse clinico, cartella clinica delMMG, circuito Sole” ed anche la possibilità di effettuare un collegamento in videocomunicazione con altrispecialisti.Lo strumento è stato denominato SDIMM “Strumento Diagnostico Multifunzione In Mobilità”, è statopertanto predisposto un capitolato tecnico che ha portato all’attivazione di una gara europea che è in corsodi svolgimento. Sono pervenute le offerte e si è in via di definizione della commissione aggiudicatrice.85
DOCAREA+ e de materializzazioni dei documentiSono stati realizzati i moduli software per il “riversamento” verso PARER di tutta la documentazioneamministrativa gestita con Docsuite.La soluzione è stata realizzata con una architettura a servizi, automatica, che prende in carico i documenticoerenti con le caratteristiche per la conservazione, contatta il servizio messo a disposizione da PARER e liriversa nel repository PARER con tutti i controlli di validità del certificato e apposizione marche temporali.È stata approntata anche un’interfaccia per il reperimento ed esibizione del documento archiviato senecessario. Durante la fase iniziale del processo di conservazione saranno riversati documenti di diversaorigine: doc, xls, ppt, tif, .txt, pdfLa soluzione, realizzata entro dicembre 2010, dovrà essere collaudata dal team regionale di Parer nei primimesi del 2011 e messa in produzione.Attività ICT proprie dell’Azienda USL di Reggio EmiliaOltre alla partecipazione ai citati progetti ICT regionali, l’Azienda USL è impegnata sul fronte interno sumolteplici attività che coinvolgono l’ICT.Alcune di queste sono di natura prettamente informatica, orientate alla diminuzione dei costi di gestione delparco server (consolidamento e virtualizzazione dell’installato) ed alla diminuzione del TCO del parco client(oltre 2.700 PC installati), mediante approfondimento e successiva realizzazione della razionalizzazione delparco macchine, anche mediante la virtualizzazione del client.Altre attività o progetti sono abilitanti e di supporto all’informatizzazione di processi organizzativi, ancheclinici, quali: telemedicina applicata alla cardiologia con coinvolgimento del MMG, della Continuità Assistenziale edelle strutture residenziali; realizzazione di un unico (hardware – software e basi dati) Laboratorio Analisi chimico cliniche eMicrobiologia di livello provinciale, denominato LUV (Laboratorio Unico Virtuale), con annesseproblematiche di POCT e/o di Laboratorio a Rapida Risposta. Realizzazione di un sistema parallelo al PACS per l’archiviazione, indicizzazione e ricerca dei filesmultimediali prodotti da strumenti diagnostici non radiologici (endoscopio; ECG;Videodermatoscopio, ecc.).Sul versante del Sistema Informativo Ospedaliero, in collaborazione con l’Azienda Ospedaliera di ReggioEmilia, è in fase avanzata un’esperienza volta a superare progressivamente la parcellizzazione dei variapplicativi esistenti che, pur svolgendo il loro ruolo, non sempre sono fruibili da parte del professionista inmodalità semplice ed immediata. In considerazione dell’obsolescenza di alcuni strumenti software oggi inuso, si è deciso di avviare un percorso per la realizzazione di: nuovo sistema di Order Entry Interoperabile, da porre al centro del SIO e facilmente utilizzabileall’interno di sistemi software dipartimentali, oltre che autonomamente; diario clinico per la gestione delle attività mediche di reparto, integrato con l’order entry e con ildatawarehouse clinico; diario infermieristico;86
- Page 36 and 37: - il programma operativo di control
- Page 38 and 39: • organizzazione di un corso per
- Page 40 and 41: avviato il Programma aziendale DCA
- Page 42 and 43: 1.8.2 Sanità penitenziariaA settem
- Page 44 and 45: Unità Pediatrica di Cure PrimarieL
- Page 46 and 47: Inoltre è stato inserito tra gli o
- Page 48 and 49: definizione di percorsi assistenzia
- Page 50 and 51: funzioni di scambio di informazioni
- Page 52 and 53: • valutazione e gestione del dolo
- Page 54 and 55: 2) il rafforzamento del sistema di
- Page 56 and 57: ad un sistema integrato dialogante
- Page 58 and 59: L’obiettivo complessivo perseguit
- Page 60 and 61: ambito dipartimentale. I casi di pr
- Page 62 and 63: 2. il day service per gli inquadram
- Page 64 and 65: assistenziali e comportamenti profe
- Page 66 and 67: Informazione e ConsensoL’Azienda
- Page 68 and 69: È stato attivato un protocollo sul
- Page 70 and 71: - l’esecuzione presso ospedale di
- Page 72 and 73: Registro SIAT per l’assistenza ai
- Page 74 and 75: - Prevenzione della morte materna c
- Page 76 and 77: gestione dei dati e le analisi stat
- Page 78 and 79: Progetti suddivisi per dipartimento
- Page 80 and 81: sperimentazione di una scheda di au
- Page 82 and 83: Secondo il piano di lavoro, condivi
- Page 84 and 85: Tabella 1. PRIME VISITE E VISITE DI
- Page 88 and 89: lettera di dimissione, in diversi d
- Page 90 and 91: 1.21.2 Adeguamento dei principali s
- Page 92 and 93: CONFRONTO BILANCIO ECONOMICO PREVEN
- Page 94 and 95: RISULTATI ECONOMICI ANNO 2010L’AU
- Page 96 and 97: ANDAMENTO DELLE PRINCIPALI TIPOLOGI
- Page 98 and 99: la distribuzione dei prodotti farma
- Page 100 and 101: interni in seguito al rinnovo della
- Page 102 and 103: In linea con l’andamento 2009, in
- Page 104 and 105: Accantonamenti per rischiNel 2010 t
- Page 106 and 107: In seguito all’applicazione del D
- Page 108 and 109: E’ stata ultimata la ristrutturaz
- Page 110 and 111: Scandianodata 14/09/2009. La direzi
- Page 112 and 113: Nuova Senologia2. DistrettoSede Bre
- Page 114 and 115: Interventi per la sicurezzaReggio E
- Page 116 and 117: Villa ValentiniSostituzione plafoni
- Page 118 and 119: 3103Rimborsi per l'acquisto di beni
- Page 120 and 121: 310731083109Acquisti di servizi san
- Page 122 and 123: 5404 IVA 9.542.713,855499 Altri tri
- Page 124 and 125: DOCUMENTO PROGRAMMATICO PER LA SICU
- Page 126 and 127: G.H.Attività in Emergenza / Urgenz
- Page 128 and 129: RENDICONTAZIONE DI COSTI E RICAVI D
- Page 130 and 131: DESCRIZIONI SPECIALISTICA DEGENZESA
- Page 132 and 133: BILANCIO FRNA CONSUNTIVO 2010ContoR
- Page 134 and 135: TOTALE 14.001.739,41ACCESSO E PRESA
DOCAREA+ e de materializzazioni dei documentiSono stati realizzati i moduli software per il “riversamento” verso PARER <strong>di</strong> tutta la documentazioneamministrativa gestita con Docsuite.La soluzione è stata realizzata con una architettura a servizi, automatica, che prende in carico i documenticoerenti con le caratteristiche per la conservazione, contatta il servizio messo a <strong>di</strong>sposizione da PARER e liriversa nel repository PARER con tutti i controlli <strong>di</strong> vali<strong>di</strong>tà del certificato e apposizione marche temporali.È stata approntata anche un’interfaccia per il reperimento ed esibizione del documento archiviato senecessario. Durante la fase iniziale del processo <strong>di</strong> conservazione saranno riversati documenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>versaorigine: doc, xls, ppt, tif, .txt, pdfLa soluzione, realizzata entro <strong>di</strong>cembre 2010, dovrà essere collaudata dal team regionale <strong>di</strong> Parer nei primimesi del 2011 e messa in produzione.Attività ICT proprie dell’<strong>Azienda</strong> <strong>USL</strong> <strong>di</strong> <strong>Reggio</strong> <strong>Emilia</strong>Oltre alla partecipazione ai citati progetti ICT regionali, l’<strong>Azienda</strong> <strong>USL</strong> è impegnata sul fronte interno sumolteplici attività che coinvolgono l’ICT.Alcune <strong>di</strong> queste sono <strong>di</strong> natura prettamente informatica, orientate alla <strong>di</strong>minuzione dei costi <strong>di</strong> gestione delparco server (consolidamento e virtualizzazione dell’installato) ed alla <strong>di</strong>minuzione del TCO del parco client(oltre 2.700 PC installati), me<strong>di</strong>ante approfon<strong>di</strong>mento e successiva realizzazione della razionalizzazione delparco macchine, anche me<strong>di</strong>ante la virtualizzazione del client.Altre attività o progetti sono abilitanti e <strong>di</strong> supporto all’informatizzazione <strong>di</strong> processi organizzativi, ancheclinici, quali: teleme<strong>di</strong>cina applicata alla car<strong>di</strong>ologia con coinvolgimento del MMG, della Continuità Assistenziale edelle strutture residenziali; realizzazione <strong>di</strong> un unico (hardware – software e basi dati) Laboratorio Analisi chimico cliniche eMicrobiologia <strong>di</strong> livello provinciale, denominato LUV (Laboratorio Unico Virtuale), con annesseproblematiche <strong>di</strong> POCT e/o <strong>di</strong> Laboratorio a Rapida Risposta. Realizzazione <strong>di</strong> un sistema parallelo al PACS per l’archiviazione, in<strong>di</strong>cizzazione e ricerca dei filesmultime<strong>di</strong>ali prodotti da strumenti <strong>di</strong>agnostici non ra<strong>di</strong>ologici (endoscopio; ECG;Videodermatoscopio, ecc.).Sul versante del Sistema Informativo Ospedaliero, in collaborazione con l’<strong>Azienda</strong> Ospedaliera <strong>di</strong> <strong>Reggio</strong><strong>Emilia</strong>, è in fase avanzata un’esperienza volta a superare progressivamente la parcellizzazione dei variapplicativi esistenti che, pur svolgendo il loro ruolo, non sempre sono fruibili da parte del professionista inmodalità semplice ed imme<strong>di</strong>ata. In considerazione dell’obsolescenza <strong>di</strong> alcuni strumenti software oggi inuso, si è deciso <strong>di</strong> avviare un percorso per la realizzazione <strong>di</strong>: nuovo sistema <strong>di</strong> Order Entry Interoperabile, da porre al centro del SIO e facilmente utilizzabileall’interno <strong>di</strong> sistemi software <strong>di</strong>partimentali, oltre che autonomamente; <strong>di</strong>ario clinico per la gestione delle attività me<strong>di</strong>che <strong>di</strong> reparto, integrato con l’order entry e con ildatawarehouse clinico; <strong>di</strong>ario infermieristico;86