Bilancio d'Esercizio (Allegato D) - Azienda USL di Reggio Emilia

Per quanto riguarda la partecipazione dell’Azienda USL di Reggio Emilia all’attività dei registri operanti alivello regionale, si rimanda a quanto descritto al paragrafo 1.12.13 “Obiettivi pertinenti all’area governoclinico”.1.16 L’innovazione socialeSi rimanda al paragrafo 1.11 L’integrazione socio-sanitaria, dove si rendiconta rispetto a tutti gli obiettivirichiesti dalla DGR 1544/2010 rispetto a questo ambito.1.17 Cittadini, comunità e servizio sanitarioIn coerenza con gli obiettivi esplicitati nel Piano Sociale e Sanitario Regionale 2008-2010 l’Azienda USL diReggio Emilia si è resa promotrice del proseguimento di un percorso progettuale di livello regionale,finanziato dal bando di Modernizzazione 2009 (come proseguimento del precedente progetto sviluppatoall’interno del bando di modernizzazione 2008), che si pone come obiettivo di definire e sperimentare unmodello condiviso di gestione della diversità che tenga conto dell’integrazione fra aspetti sociali e sanitari edei risultati ottenuti nell’anno precedente, con particolare attenzione all’attività di valutazione dell’equità(equality assessment) all’interno delle aziende sanitarie in una prospettiva di processo continuo dimiglioramento delle macro articolazioni.Il progetto tiene conto delle indicazioni dell’ex art 13 del trattato di Amsterdam; delle raccomandazioni diprogetti europei tra cui “Migrant-friendly Hospitals” ed esperienze maturate in altri contesti nazionali, inparticolare all’interno di altri servizi sanitari europei (vedi il Dossier 111/05 della Regione).In particolare la nostra azienda ha operato in modo da poter implementare metodologie e strumenti diequality assessment in modo sistematico, promuovendo benchmarking tra le aziende sanitarie regionali.Il percorso progettuale, che coinvolge tutte le aziende sanitarie della regione, ha previsto tre livelli: implementare all’interno delle organizzazioni sanitarie regionali metodologie e strumenti di equalityassessment in modo sistematico e promuovendo collaborazione tra le aziende sanitarie regionaliattraverso la rete dei referenti aziendali dell’equità e diversità. In particolare si vogliono identificarele aree di criticità e i punti di forza e attivare un piano di miglioramento; produrre analisi per la valutazione delle coerenze e ottimizzazione delle risorse impiegate nelrendere equo l’accesso ai servizi in riferimento alle diversità: cultura, genere, età, orientamentosessuale, disabilità, vulnerabilità sociale e predisporre azioni di miglioramento; portare a sistema indicatori e requisiti di equità. In particolare sviluppare sinergie con il sistemadella qualità ed accreditamento.Gli esiti raggiunti nell’anno 2010 sono i seguenti: partecipazione all’individuazione di strumenti di valutazione delle buone pratiche in relazione allediversità di genere, cultura, disabilità, età, ecc., al fine di verificare le coerenze delle scelte diintervento e le risorse messe in campo;78