Bilancio d'Esercizio (Allegato D) - Azienda USL di Reggio Emilia

gestione dei dati e le analisi statistiche. Altri temi rilevanti dell’infrastruttura Ricerca e Innovazione, per leimplicazioni progettuali e di cambiamento organizzativo, sono lo sviluppo d’iniziative di promozione dellasalute, nell’ambito della programmazione socio-sanitaria, finalizzate allo sviluppo dei progetti HealthPromoting Hospitals and Health Services (HPH), indirizzati al ri-orientamento organizzativo dei serviziauspicato dalla Carta di Ottawa (1986). In particolare l’attività di ricerca in questo settore è finalizzata aridurre le disparità nell’accesso ai servizi sanitari per quelle fasce della popolazione dove le diversità socioculturalisi trasformano in barriere formali e informali, inserendo tali iniziative nella cornice progettuale deiMigrant-Friendly Hospitals and Health Services, di cui l’Azienda USL di Reggio Emilia è coordinatrice a livellointernazionale.L’innovazione tecnologica e clinico-organizzativaL’Azienda USL di Reggio Emilia ha partecipato attivamente alle iniziative promosse dall’OsservatorioRegionale (ORI) e dal PriER (Programma regionale ricerca e innovazione). Di particolare interesse per lanostra azienda sono risultate essere quelle iniziative finalizzate allo sviluppo di metodi condivisi estandardizzati, sia di valutazione delle innovazioni tecnologiche e delle loro implicazioni nei contestiaziendali, sia di progettazione della ricerca sui servizi sanitari e i modelli clinico-assistenziali. A questo scopo,l’Azienda si è impegnata a collaborare con quelle iniziative promosse dall’ORI finalizzate a sperimentaresistemi innovativi di adozione delle nuove tecnologie. Oggi la nostra azienda si avvale di una modalità diselezione e valutazione delle piccole/medie tecnologie basata sull’Health Technology Assessment, attraversol’utilizzo di una specifica scheda di segnalazione delle proposte che permette di valutane sia l’appropriatezzaclinica che l’impatto organizzativo ed economico. Simile attenzione è rivolta alla selezione delle proposte diadozione di dispositivi medici. Ogni proposta di nuova acquisizione viene, infatti, valutata da unacommissione interdisciplinare che ne determina l’idoneità e l’inserimento in un apposito registro.Un’altra area di grande interesse ha riguardato le attività dei “Laboratori per le innovazioni clinicoorganizzative”promossi dall’ORI finalizzati ad approfondire gli aspetti metodologici della ricerca sui modelliassistenziali; confrontare le esperienze intraprese dalle Aziende sanitarie regionali e condividere modalità diresoconto scientifico dei progetti di ricerca presentati ai bandi regionali.Nel corso del 2010 L’Azienda USL di Reggio Emilia ha, inoltre, avviato un percorso di consultazione e diconfronto interno, coinvolgendo i dipartimenti e programmi aziendali, finalizzato a sviluppare il primo Pianoaziendale della ricerca. Gli incontri con i dipartimenti hanno consentito di individuare i bisogni di ricerca e leproposte di attività future da proporre al Board della Ricerca e al Collegio di direzione. Gli esiti di questaattività di “Horizon scanning”, unitamente all’analisi dei dati raccolti per l’Anagrafe della Ricerca e il Bilanciodi Missione, ha consentito di individuare le principali aree tematiche di intervento e le ipotesi di ricerca daconfrontare con le diverse opportunità di finanziamento. L’individuazione delle potenzialità di ricerca e dellearee tematiche maggiormente rappresentative delle competenze aziendali ci ha consentito di avviare unconfronto maggiormente proficuo con le altre aziende di Area Vasta al fine di coordinare meglio le proposteprogettuali interaziendali relative ai bandi regionali e nazionali della ricerca.75