Bilancio d'Esercizio (Allegato D) - Azienda USL di Reggio Emilia

archivio provinciale, per i tracciati elettrocardiografici, accessibile a tutte le unità operative delle due aziendesanitarie pubbliche della provincia.Area di degenza ordinaria riservata al paziente acutoPer quanto attiene queste aree nelle degenze di medicina generale si sono registrate criticità nell’ambitodell’offerta di ricovero in particolari periodi dell’anno. Per ovviare a queste problematiche è stato ottimizzatol’utilizzo dei posti letto con una riduzione della degenza media ordinaria stabilmente al di sotto dei 9/10giorni in tutte le sedi ospedaliere. In una logica di rete provinciale le due aziende hanno concordato percorsidi trasferimento dei pazienti sfruttando in particolare la recettività della sede di Scandiano, anche asupporto delle altre strutture della provincia. Sempre in una logica di autosufficienza della rete si è lavorato,inoltre, sull’appropriatezza dei ricoveri in collaborazione con il dipartimento interaziendale di emergenzaurgenzae sulla tempestività delle dimissioni protette con i servizi territoriali competenti.1.12.2 Lungodegenza, post-acuzie e riabilitazione estensivaNel modello aziendale per intensità di cura delle UIMD, la lungodegenza rappresenta una terza area checonsente, da un lato, di ottimizzare l’utilizzo di posti letto per acuti accogliendo pazienti che superata la faseacuta mantengono un significativo carico assistenziale e non sono ancora dimissibili, dall’altro di garantire lacontinuità assistenziale attraverso la strutturazione dei percorsi di dimissione protetta. La realtàorganizzativa del Presidio è differenziata nei diversi ospedali. Presso gli ospedali di Guastalla, Montecchio eCastelnovo Monti ospita prevalentemente pazienti post acuti, presso l’ospedale di Scandiano ha funzionemista, sia di post acuzie che riabilitazione estensiva, presso l’ospedale di Correggio esclusivamente diriabilitazione estensiva per pazienti ortopedici e neurologici. Nel corso del 2010 si è provveduto soprattuttoa riorganizzare tale attività presso l’Ospedale di Correggio, passando da 20 a 15 pl di lungodegenzariabilitativa estensiva per pazienti ortopedici e neurologici afferenti al Dipartimento di Riabilitazione e adintrodurre 8 pl di lungodegenza post acuzie, quale area a più bassa intensità di cura e assistenza presso lanuova Unità Internistica Multidisciplinare. Nel 2010 l’Azienda ha partecipato con tutte le sue strutture allaSurvey Regionale sulle lungodegenze e la dimissione protetta che ha esplorato aspetti generali, areaassistenziale, scale di valutazione, area organizzativa, area risorse umane, area qualità e indicatori, areadimissione protetta.Coordinamenti aziendali di area internisticaNelle aree specialistiche ad elevato impatto epidemiologico (diabetologia, cardiologia, oncologia) l’obiettivoprincipale è quello di uniformare comportamenti professionali, protocolli diagnostico-terapeutici, percorsiclinico-assistenziali in un’ottica di migliore appropriatezza clinica ed ottimizzazione nell’utilizzo delle risorse.Tutti i dipartimenti internistici sono coinvolti nella gestione dei percorsi assistenziali del paziente cronico, instretta collaborazione con le cure primarie.In ambito oncologico e cardiologico nel 2010 è stata progettata l’attivazione di due coordinamentispecialistici aziendali con l’obiettivo di uniformare protocolli diagnostico-terapeutici, percorsi clinico-62