Bilancio d'Esercizio (Allegato D) - Azienda USL di Reggio Emilia

L’obiettivo complessivo perseguito nel 2010 ha riguardato la qualificazione e il consolidamento dei modelliorganizzattivi degli ospedali del Presidio delineati dal nuovo Atto Aziendale secondo logiche di rete integratae competenze distintive, il consolidamento dell’integrazione con l’Azienda Ospedaliera di Reggio Emilia perle funzioni di 2° livello, il potenziamento dell’offerta di servizi garantiti dalla rete ospedaliera provinciale instretta integrazione e continuità con i Servizi territoriali.Area chirurgicaPer i dipartimenti chirurgici ospedalieri l’obiettivo principale è la gestione flessibile, sicura ed efficiente delcomparto operatorio con una programmazione delle sedute operatorie per le diverse discipline orientata alrispetto dei tempi di attesa per gli interventi monitorati dalla Regione, secondo l’accordo Stato-Regioni.Nell’ambito del governo clinico nel 2010 l’obiettivo principale ha riguardato lo sviluppo di un progettodenominato “Sale operatorie Sicure” gestito da un gruppo di lavoro aziendale multiprofessionale emultidisciplinare che ha affrontato l’elaborazione di documenti, procedure e istruzioni operative rispondentiai 16 obiettivi previsti dalle Raccomandazioni del Ministero della Salute e della Regione Emilia-Romagna.L’azienda ha partecipato inoltre al progetto regionale SOS.net per l’implementazione e la valutazione dellericadute della check-list regionale sulla sicurezza del processo chirurgico presso i comparti operatori diScandiano e Montecchio. È proseguita la partecipazione ai progetti regionali Sicher (monitoraggio delleinfezioni del sito chirurgico) e LASER (prevenzione della sepsi).Chirurgia generaleUn’area di primario interesse per quanto attiene la riorganizzazione delle attività e la riqualificazionedell’offerta, secondo i principi sopra esposti, è quella della chirurgia generale.In questo ambito sono evidenziabili quattro aspetti specifici:1. la concentrazione della casistica più complessa, delle procedure e della tecnologia più sofisticate, ingenere in ospedale, con un service-mix appropriato che consente l’attivazione programmata oestemporanea di competenze accessorie;2. la contestuale differenziazione dell’offerta per le prestazioni di base con sviluppo di competenze evocazioni specifiche tra le diverse strutture della rete, evitando duplicazioni, ridondanze ediseconomiche competizioni;3. la ripartizione delle funzioni e dei ruoli delle diverse unità operative rispetto ai percorsi stabiliti nellarete per l’emergenza-urgenza;4. la diffusione di tecniche e percorsi terapeutici che consentano la minimizzazione del contatto trapazienti e struttura.Nel 2010 è proseguita la riqualificazione complessiva dell’attività di chirurgia generale presso l’Ospedale diScandiano, con sviluppo e potenziamento della chirurgia in day surgery, video laparoscopica, proctologica eflebologica. Il modello organizzativo in una prima fase realizzata nel 2009 ha sviluppato un’integrazione conl’équipe chirurgica dell’Ospedale di Correggio, consentendo un’ottimizzazione nell’utilizzo delle risorseprofessionali e strutturali e un ampliamento del bacino di utenza e della casistica di riferimento. La secondafase, nel 2010, ha previsto la separazione logistica e organizzativa della degenza ordinaria dalla degenza in57