Bilancio d'Esercizio (Allegato D) - Azienda USL di Reggio Emilia

• Completamento del piano di riorganizzazione della continuità assistenziale presso gli ospedali diMontecchio, Castelnovo Monti e Scandiano mediante la conversione delle prestazioni, fornite inregime di pronta disponibilità, in sistema di guardie notturne in orario di lavoro. Taleriorganizzazione è stata completata, nel corso del 2010, con l’assunzione di 3 dirigenti medici dimedicina interna, mediante l’utilizzo dei posti previsti con delibera n. 7 del 19.1.2010, i cui costisono parzialmente compensati a fronte della diminuzione delle ore pagate in pronta disponibilità.• Potenziamento dei Servizi di Pronto Soccorso degli ospedali di Montecchio, Scandiano, Guastalla. Èin corso di attuazione a fronte dell’assunzione, nel 2010, di 4 dirigenti medici di medicina echirurgia d’urgenza, mediante l’utilizzo dei posti di dotazione previsti con delibera 213 del13.11.2009, a fronte del consolidamento di rapporti atipici.C) Apertura di nuovi servizi e potenziamento di attività per le seguenti aree:1) Attività di screening: l’ampliamento delle fasce d’età interessate dallo screening mammografico (dai 45anni e fino ai 74), ha determinato l’ampliamento di operatività del centro screening, la riconversionedell’attività di 6 punti di erogazione della mammografia di screening a livello provinciale con conseguenterimodulazione dell’attività all’interno delle Unità di radiologia e interoperatività fra centro screening e puntidi prenotazione per una corretta gestione delle richieste di mammografia delle donne in età di screening.Sul piano organizzativo le risorse quantificate per l’attivazione del progetto, riconosciute con delibera diaumento di dotazione n. 218 del 23.11.2009, sono state attivate nel corso del 2010, in particolare: 3 tecnicidi radiologia, con contratti a tempo determinato, 1 collaboratore statistico, 1 assistente amministrativo.2) Call center provinciale per le prenotazioni CUP: l’attivazione di un sistema di prenotazioni telefonichedelle prestazioni sanitarie, completo ed integrato, ha implicato l’attivazione, nel 2010, delle seguenti risorse,riconosciute con delibera di aumento di dotazione n. 7 del 19.01.2010: 2 unità amministrative a tempopieno e 6 unità part-time a 18 ore.In sede di attivazione si è ritenuto più opportuno, almeno nella fase iniziale, attivare unità part-time conorari più idonei alla gestione dei turni di apertura.3) Risonanza magnetica: il potenziamento di attività, anche in relazione ai programmi di screening, hadeterminato l’utilizzo dei posti, di cui alla delibera di aumento di dotazione n. 213/2009, di due dirigentimedici di radiodiagnostica e un tecnico di radiologia, del quale era già stata anticipata la copertura tramiteincarico in sostituzione di lunga assenza, pertanto ad invarianza di costo.Per quanto riguarda l’amministrazione penitenziaria, il 2010 ha visto consolidata la sostituzione dei rapportilibero-professionali, trasferiti dall’amministrazione penitenziaria nel 2008, con posizioni di rapporto di lavorodipendente. Attualmente l’organico previsto risulta, salvo un terapista della riabilitazione, pressochécompleto.In materia di libera professione intramoenia, l’Azienda USL di Reggio Emilia nel corso del 2010 ha proseguitonella direzione, intrapresa negli anni precedenti, di attuazione delle norme nazionali e regionali vigenti,nonché di quanto previsto nel proprio piano aziendale per il superamento della fase transitoria dell’attivitàlibero-professionale intramuraria del personale della dirigenza sanitaria del Servizio Sanitario Nazionale.4