Bilancio d'Esercizio (Allegato D) - Azienda USL di Reggio Emilia

Tale riorganizzazione dei Servizi Acquisti, secondo una logica dipartimentale, è stata resa operativaproducendo come effetto una più incisiva regia nella programmazione e conduzione delle gare centralizzatee un maggiore presidio sull’andamento delle attività, sia in termini gestionali, che di risultato. Laprogrammazione degli acquisti 2010 – 2011, in coerenza con la pianificazione 2009 – 2010, si è in particolareconcentrata sull’esigenza di completare l’unificazione dei contratti per la fornitura dei DM che saranno gestitinell’ambito del sistema della Logistica Integrata. La programmazione è soggetta a periodici aggiornamenti inrelazione allo stato di avanzamento delle procedure di gara e al coordinamento con le scelte di acquisto alivello regionale e a livello aziendale (per la parte residuale).Risultano concluse a Dicembre 2010 n.33 gare AVEN; inoltre si segnalano n. 15 procedure in avanzato statodi svolgimento (già pubblicate) e altre 38 già attivate (fase di predisposizione del capitolato).Complessivamente su un totale di n. 102 gare inserite nella programmazione 2010, restano circa 15 gare(previste nell’attività 2010) ancora da iniziare.Occorre anche rilevare che nella scelta delle procedure da effettuare, oltre al criterio di completarel’unificazione dei contratti per i DM gestiti dal magazzino centralizzato, si è deciso, come priorità, diindirizzare l’impegno, in termini di risorse e tempo, nell’espletamento di alcune gare di particolare rilevanzasia per l’impatto economico che per l’impatto assistenziale: gara “Service Dialisi peritoneale”, gara“Defibrillatori e Pace Makers”, gara “ Protesi Ortopediche”, gara “DM e protesi per neurochirurgia”, gara“Service Emodialisi”.In merito all’attività di acquisto svolta tramite Intercent-ER, si è dato continuità alla collaborazionecon l’Agenzia, sia in fase di programmazione, che in fase di espletamento delle procedure (supporto diprofessionisti e tecnici per la predisposizione dei capitolati), che in fase di gestione e risoluzione delleproblematiche post-aggiudicazione; in merito a quest’ultimo punto, nel caso della gara Farmaci, è stato resooperativo lo schema organizzativo in base al quale l’attività di gestione del contratto nel tempo viene svoltadal Provveditorato dell’Azienda USL di Modena, che lavora in collaborazione con il gruppo dei Farmacistiincaricati di presiedere agli aspetti e alle problematiche di tipo tecnico-scientifico.Complessivamente l’obiettivo fissato dalla Regione di incrementare la quota di committenza nei confronti diIntercent-ER, è stato raggiunto dalle Aziende dell’Area Vasta Emilia Nord per il 2010, come si evince dai datiforniti dall’Agenzia Intercent-ER. Per il calcolo dell’incidenza delle convenzioni Intercent-ER sulla spesa delleAziende Sanitarie sono stati considerati gli ordinativi di fornitura stipulati nel 2010 e quelli stipulati negli anniprecedenti con efficacia anche nel 2010.Gli importi relativi all’adesione alle Convenzioni Intercent-ER sono stati valorizzati dall’Agenzia regionalecome da schema sottostante:AVEC AVEN AVR TOTALETOTALE SPESA ANNUALIZZATA GESTITA DAINTERCENT-ER NEL 2010 210.639.130 351.981.592 157.547.341 716.953.602SPESA AZIENDE SANITARIE BENI E SERVIZI 822.969.000 986.017.000 456.242.000 2.265.228.000INCIDENZA INTERCENT-ER 26% 36% 35% 32%11