Manuale del Presidente di Club (222 IT-910) - Distretto 2040
Manuale del Presidente di Club (222 IT-910) - Distretto 2040
Manuale del Presidente di Club (222 IT-910) - Distretto 2040
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Promemoria <strong>del</strong> RotaryPer ulteriori informazionisu come lavorare con ilclub e la comunità persviluppare un progetto,consultare Comunitàall’opera. Come realizzareprogetti efficaci. Perottenere un esempio <strong>di</strong>strumenti da usare nelclub per condurre unavalutazione esterna,consultare Strumenti <strong>di</strong>valutazione comunitariaal sito www.rotary.org.Promemoria <strong>del</strong> RotaryCreare una strategiadettagliata <strong>di</strong> pubblicherelazioni per ottenere ilsupporto per i progetti <strong>di</strong>servizio, attrarre nuovisoci e migliorare l’immagine<strong>del</strong> Rotary nellacomunità. Per ulterioridettagli, fare riferimentoal capitolo 7, “PubblicheRelazioni”.Valutazione internaÈ importante stabilire se un particolare progetto corrisponda all’insieme <strong>di</strong>conoscenze, interessi e capacità <strong>del</strong> club. Per mezzo <strong>di</strong> una valutazione internai soci possono esaminare i seguenti fattori:• Esperienze fatte con progetti ormai conclusi e lezioni appresepartecipandovi;• Composizione <strong>del</strong> club, in particolare:−−Numero dei soci <strong>di</strong>sposti a partecipare al progetto;−−Varietà <strong>di</strong> conoscenze;−−Livello d’interesse dei soci per il potenziale progetto;−−Livello <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione registrato dai progetti ormai conclusi.Valutando questi fattori si potranno evidenziare i punti <strong>di</strong> forza e le carenze<strong>del</strong> club, per aiutare i <strong>di</strong>rigenti a definire i progetti <strong>di</strong> servizio più adatti. Peraumentare le possibilità <strong>di</strong> successo, è necessario in<strong>di</strong>viduare un progettoche riesca a sfruttare al massimo le conoscenze e gli interessi dei soci.Valutazione esternaUn altro importante passo da compiere è fare una valutazione esterna, valea <strong>di</strong>re un’analisi dei bisogni <strong>del</strong>la comunità. Questa valutazione aiuterài Rotariani a servire meglio la loro comunità. Per identificare i maggiorielementi <strong>di</strong> preoccupazione <strong>del</strong>la comunità si devono esaminare i seguentiaspetti:• Con<strong>di</strong>zioni economiche;• Posizione geografica;• Realtà scolastica;• Profilo demografico;• Con<strong>di</strong>zioni politiche.Per fare una valutazione esterna obiettiva, i <strong>di</strong>rigenti <strong>del</strong> club dovranno incontrarerappresentanti <strong>di</strong> tutti i settori <strong>del</strong>la comunità. Questi gruppi esternipossono in<strong>di</strong>care al club degli esperti, che al momento opportuno gli fornirannoinformazioni sui problemi <strong>del</strong>la comunità e gli daranno dei consigliper i suoi progetti futuri. Inoltre, lavorando con i rappresentanti <strong>del</strong>la comunitàper impostare e realizzare nuove iniziative, sarà possibile identificare ipotenziali Rotariani <strong>di</strong> domani.Un programma <strong>di</strong> servizio equilibratoIl club persegue lo Scopo <strong>del</strong> Rotary attraverso l’impegno in progetti cherispondono alle Quattro vie d’azione. Nella pianificazione dei progetti, lacommissione dovrebbe considerare le idee dal programma <strong>del</strong>le Citazionipresidenziali, le Quattro vie d’azione, il Piano strategico <strong>del</strong> RI e le altre priorità<strong>di</strong> servizio identificate dal Consiglio centrale <strong>del</strong> RI e la missione <strong>del</strong>laFondazione Rotary nelle aree d’intervento. Le aree <strong>di</strong> intervento si trovano suwww.rotary.org.Progetti <strong>di</strong> servizio73
Change language