Manuale del Presidente di Club (222 IT-910) - Distretto 2040

More documents

Recommendations

Info

−−Membership Video Set (427-MU) – video che mostrano il Rotary ai nuovie potenziali soci.• www.rotary.org – la sezione su Membership Development per sapere comegestire un club include le informazioni su come trovare e conservare nuovisoci, oltre alla Banca dati delle migliori prassi di sviluppo dell’effettivo.Domande per il dibattitoPrendete in considerazione le seguenti domande in preparazione al seminariod’istruzione dei presidenti eletti.Come valuterete l’attuale situazione dell’effettivo del vostro club?Quali sono alcuni dei successi e sfide di sviluppo dell’effettivo di club?Cosa sta facendo il club per ottenere una compagine sociale diversificata?Quali strategie di successo avete usato nel vostro club da condividere con ipresidenti entranti (reclutamento, conservazione, formazione)?64 Manuale del Presidente di club
Appendice F: Piano d’azione sviluppo dell’effettivoPer reclutare e conservare nuovi soci, il piano di sviluppo dell’effettivo dovrebbe includere i seguentipunti:1. IdentificareIdentificare membri qualificati all’interno della comunità che possano rappresentare dei potenzialicandidati per il club. Questi individui dovrebbero possedere un carattere forte ed essere dedicatial servire. La maggior attenzione alla qualità dei soci avrà un impatto positivo sulla conservazionedell’effettivo di club.2. IntrodurreIntrodurre i potenziali nuovi soci fornendo loro informazioni sui programmi del RI e sui progetti diservizio del club. Sviluppare un programma formale di formazione dei potenziali soci in grado difornire le seguenti informazioni:−−Rotary International e Fondazione Rotary;−−Benefici e responsabilità dell’affiliazione al club;−−Descrizione di progetti e iniziative principali del club.Le probabilità che un potenziale socio che abbia ricevuto informazioni dettagliate sul Rotary da partedi Rotariani entusiasti e che sia stato informato sui progetti di servizio del club prima d’affiliarsi partecipiattivamente alle attività di club e rimanga coinvolto sono molto più elevate.3. InvitareInvitare un potenziale nuovo socio ad affiliarsi al club con una visita da parte del socio proponente edi un socio membro della commissione effettivo di club. Questa visita da parte dei due soci consenteal potenziale nuovo socio di poter contare su un’altra fonte d’informazioni sul Rotary. I Rotariani cheprovvederanno a presentare l’invito all’affiliazione dovrebbero conoscere le capacità e gli interessipersonali del potenziale socio per poter suggerire attività e progetti di club che potrebbero soddisfarele esigenze del candidato.4. AmmettereAmmettere i nuovi soci con una cerimonia significativa. Invitare i coniugi, i familiari e gli amici apartecipare. Durante la cerimonia, offrire ai nuovi soci l’opportunità di presentarsi con un brevediscorso. Fare in modo che tutti i soci del club si presentino al nuovo socio. Il club dovrebbe consegnareal nuovo socio quanto segue:−−Spilla del Rotary;−−Tessera identificativa dei soci;−−Copia del bollettino di club;−−Directory del distretto;−−L’ultima lettera mensile del governatore distrettuale;−−The Rotarian o una rivista rotariana regionale;−−Elenco dei club locali (per partecipare ad eventuali riunioni perse);−−Targhetta portanome;−−Gagliardetto del club.Riconoscere il nuovo socio e sponsor nel nuovo numero del bollettino di club o durante la riunionesettimanale.Effettivo65
Page 3 and 4:
Addendum 2010 al Manuale del presid
Page 5 and 6:
IndiceIntroduzione 11 Ruolo e Respo
Page 7:
6 La Fondazione Rotary 83Commission
Page 10 and 11:
Il Manuale del presidente di club f
Page 13 and 14:
−−Identificare metodi per migli
Page 15 and 16:
La Segreteria è un organo amminist
Page 17 and 18:
Il piano direttivo di club incoragg
Page 19 and 20:
In che modo si potrà assicurare la
Page 21 and 22: Scheda 2. Il piano direttivo di clu
Page 23 and 24: C a p i t o l o 1Collaborare con i
Page 25 and 26: Promemoria del RotaryPer assicurare
Page 27 and 28: Il club deve nominare commissioni a
Page 29 and 30: Spesso i distretti sviluppano propr
Page 31 and 32: RisorseLe informazioni sui recapiti
Page 33 and 34: Appendice A: Struttura tipo delleco
Page 35 and 36: Appendice B: Riconoscimenti RI eFon
Page 37 and 38: Scheda 5. Struttura delle commissio
Page 39 and 40: C a p i t o l o 3Amministrazione di
Page 41 and 42: Commissione per l’amministrazione
Page 44 and 45: azione; un foglio di lavoro per cal
Page 46 and 47: Si raccomanda ai club di ottenere c
Page 48 and 49: • L’emblema può essere riprodo
Page 50 and 51: • Se possibile, mettere in relazi
Page 52 and 53: Promemoria del RotaryGli assistenti
Page 54 and 55: Il club dovrebbe organizzare una ri
Page 56 and 57: Come sarà possibile accertarsi che
Page 58 and 59: Appendice D: Riunioni distrettuali
Page 60 and 61: Scheda 7. RiepilogoPer SIPENoteAmmi
Page 62 and 63: Scheda 9. Il responsabile della for
Page 65 and 66: C a p i t o l o 4EffettivoUn club e
Page 67 and 68: • Completare non appena possibile
Page 69 and 70: Sponsorizzare nuovi clubIl presiden
Page 71: −−Valutazione diversità dell
Page 75 and 76: −−Incoraggiare i nuovi soci a s
Page 77 and 78: Scheda 11. Strategie per il recluta
Page 79 and 80: C a p i t o l o 5Progetti di serviz
Page 81 and 82: Promemoria del RotaryPer ulteriori
Page 83 and 84: • Usare il Rotaract club per fare
Page 85 and 86: • World Community Service: A Guid
Page 87 and 88: Appendice G: Gestione dei rischi pe
Page 89 and 90: Scheda 14. Un programma equilibrato
Page 91 and 92: C a p i t o l o 6La Fondazione Rota
Page 93 and 94: • Comunicare ai soci del club gli
Page 95 and 96: Per una descrizione delle sovvenzio
Page 97 and 98: Al termine di ogni anno rotariano,
Page 99 and 100: I progetti di sovvenzioni globali s
Page 101 and 102: • www.rotary.org - la sezione sul
Page 103 and 104: Scheda 16. RiepilogoPer SIPENoteLa
Page 105 and 106: Distretti non pilotaPROGRAMMI EDUCA
Page 107 and 108: C a p i t o l o 7Pubbliche Relazion
Page 109 and 110: Componenti delle Pubbliche Relazion
Page 111 and 112: Rispondere alle domande sul RotaryP
Page 113 and 114: Che tipo di media esistono nella vo
Page 115 and 116: Scheda 18. RiepilogoPer SIPENotePub
Page 117 and 118: C a p i t o l o 8Impostare gli obie
Page 119 and 120: Obiettivi annualiLa Guida per Rotar
Page 121 and 122: Quale sarà la vostra visione per i
Page 123 and 124:
Scheda 21Per SIPEGuida allapianific
Page 125 and 126:
Per SIPEGuida alla pianificazione s
Page 127 and 128:
C a p i t o l o 9Documenti importan
Page 129 and 130:
Cosa rende il club particolarmente
Page 131 and 132:
Contributi annuali alle attività P
Page 133 and 134:
Assicurandosi che la commissione pu
Page 135 and 136:
RIEPILOGO DEGLI OBIETTIVI DEL ROTAR
Page 137 and 138:
(b) Cambiamenti. Per validi motivi
Page 139 and 140:
club quando non soddisfa più i req
Page 141 and 142:
Appendice KAgosto 2010Regolamento t
Page 143 and 144:
Articolo 13 Procedure di ammissione
Page 145 and 146:
Sessione di esercitazione - casisti
Page 147 and 148:
Commenti1.Le informazioni presentat
Page 149 and 150:
Scheda 3: La leadershipNOTEElencate
Page 151 and 152:
Scheda 5: Presidenti eletti - caso
Page 153:
Caso studio - Piano d’azioneForma
show all

Manuale del Presidente di Club (222 IT-910) - Distretto 2040

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?