Manuale del Presidente di Club (222 IT-910) - Distretto 2040

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Per SIPEvIsIOneObIettIvOtrIennaleObIettIvOtrIennaleObIettIvOtrIennaleIl modello di pianificazionestrategicaObIettIvIannualI:••ObIettIvIannualI:••ObIettIvIannualI:••La pianificazione strategicacoinvolge anche la creazione diuna visione con degli obiettivisostenibili che possono esserevalutati regolarmente e modificatisecondo necessità.•••valutazIOne regOlareProcessoCompletare il processo di seguito aiuta a sviluppare un pianostrategico. Utilizzate il foglio di lavoro per annotare le vostreidee.1. A che punto siamo?• Descrivete lo stato attuale del vostro club.• Parlate dei punti forti e deboli del vostro club.2. Cosa vogliamo ottenere?• Create un elenco di 5-10 caratteristiche che vorrestevedere nel vostro club tra cinque anni.• Scrivete una frase che dichiari la visione di quelloche il vostro club sarà tra cinque anni.• Finalizzate la dichiarazione di visione del vostro clubper assicurare che sia condivisa da tutti i partecipanti.3. Come ci arriviamo?• Discutete i piani quinquennali che vi aiuteranno arealizzare la visione stabilita nella dichiarazione diclub. Considerate le seguenti domande:– Quali risorse saranno necessarie?– Chi dovrebbe coinvolgere?– Come possono i programmi e la visione del Rotarysostenere tale visione?• Decidete gli obiettivi quinquennali che prendono lapriorità con il consenso dei partecipanti. In gruppo,decidete 2-3 obiettivi principali con il maggior impattosulla visione di club.• Determinate gli obiettivi annuali che sostengonoognuno degli obiettivi quinquennali.• Determinate le scadenze, le risorse necessarie e lepersone incaricate per raggiungere il primo obiettivoannuale per ognuno degli obiettivi quinquennali.4. Come vanno le cose?• Create una squadra per la pianificazione strategicaincaricata di monitorare regolarmente i progressidel piano strategico e di raccomandare cambiamentinecessari al piano.• Valutate tutte le decisioni per assicurare che siano disupporto al piano generael, informando della loroattuazione la squadra incaricata.• Assegnare risorse sufficienti per l’attuazione del piano.• Rivedere annualmente il piano strategico (inclusa ladichiarazione di visione, gli obiettivi quinquennali e gliobiettivi annuali) e apportare le dovute revisioni.• Ripetete per intero il processo di pianificazionestrategica ogni tre anni o confermate il piano attuale.116 Manuale del Presidente di club
Per SIPEGuida alla pianificazione strategicaUsare il processo di cui sopra per completare questo worksheet e creare il vostro piano strategico.1. A che punto siamo?Data:Stato attuale:Punti forti:Punti deboli:2. Cosa vogliamo ottenere?Data:Caratteristiche chiave dello stato futuro:Dichiarazione della visione:Impostare gli obiettivi117
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Addendum 2010 al Manuale del presid
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IndiceIntroduzione 11 Ruolo e Respo
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Il Manuale del presidente di club f
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−−Identificare metodi per migli
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La Segreteria è un organo amminist
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Il piano direttivo di club incoragg
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In che modo si potrà assicurare la
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Scheda 2. Il piano direttivo di clu
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Promemoria del RotaryPer assicurare
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Il club deve nominare commissioni a
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Spesso i distretti sviluppano propr
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RisorseLe informazioni sui recapiti
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C a p i t o l o 3Amministrazione di
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Commissione per l’amministrazione
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azione; un foglio di lavoro per cal
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Si raccomanda ai club di ottenere c
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• L’emblema può essere riprodo
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• Se possibile, mettere in relazi
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Promemoria del RotaryGli assistenti
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Il club dovrebbe organizzare una ri
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Come sarà possibile accertarsi che
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Appendice D: Riunioni distrettuali
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• Completare non appena possibile
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Sponsorizzare nuovi clubIl presiden
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−−Valutazione diversità dell
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