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Manuale del Presidente di Club (222 IT-910) - Distretto 2040

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Obiettivi annualiLa Guida per Rotary club efficienti (appen<strong>di</strong>ce I) è uno strumento per impostaregli obiettivi per collaborare con la <strong>di</strong>rezione per stabilire gli obiettiviper l’anno. La guida aiuta a valutare lo stato attuale <strong>del</strong> club e offre strategieper realizzare gli obiettivi <strong>di</strong> club.Il presidente eletto potrà lavorare alla guida <strong>di</strong> pianificazione durante ilseminario d’istruzione dei presidenti eletti e l’assemblea <strong>di</strong>strettuale con glialtri <strong>di</strong>rigenti <strong>di</strong> club. La copia completata <strong>del</strong>la Guida per Rotary club efficientideve essere presentata al governatore entro il 1° luglio.Sviluppare un piano d’azioneLa definizione degli obiettivi è il primo passo che il presidente deve compiereper assicurare l’efficienza <strong>del</strong> club e avere successo durante il suo mandato.Il presidente <strong>del</strong>egherà la maggior parte dei compiti per la realizzazionedegli obiettivi <strong>del</strong> club ai presidenti <strong>del</strong>le commissioni e ai soci. Il ruolo <strong>del</strong>presidente è quello <strong>di</strong> assicurarsi che vi sia un piano d’azione sviluppato perciascun obiettivo e che vi sia un costante progresso verso la realizzazionedegli obiettivi stabiliti. Al fine <strong>di</strong> sviluppare un piano d’azione per ciascunobiettivo:• Stabilire <strong>del</strong>le scadenze precise per ogni piano d’azione;• In<strong>di</strong>viduare i passi da compiere per raggiungere l’obiettivo;• Valutare le risorse e gli strumenti <strong>di</strong>sponibili per il raggiungimento degliobiettivi;• Scegliere un responsabile per la realizzazione <strong>di</strong> ogni fase <strong>del</strong> piano;• Stabilire dei criteri per misurare i progressi compiuti e i successi conseguitiper ogni fase;• Monitorare il processo per raggiungere l’obiettivo;• Valutare il successo degli obiettivi precedenti e <strong>del</strong> piano attuale apportandole necessarie mo<strong>di</strong>fiche.ValutazioneRaggiunto l’obiettivo, lavorare con i responsabili <strong>del</strong> successo per valutareil loro operato. Tale valutazione deve riguardare le strategie utilizzate per ilraggiungimento <strong>del</strong>l’obiettivo e quelle non idonee.Le conclusioni ottenute tramite la valutazione dovrebbero essere applicateverso altri obiettivi e con<strong>di</strong>vise, a seconda dei casi, con il presidente eletto oil presidente designato durante la definizione degli obiettivi.RisorseLe coor<strong>di</strong>nate <strong>del</strong>lo Staff <strong>del</strong>la Segreteria, dei <strong>di</strong>rigenti <strong>del</strong> RI e <strong>del</strong>laFondazione si trovano nell’Official Directory e sul sito www.rotary.org. Èpossibile scaricare le pubblicazioni visitando www.rotary.org/downloadlibrary, o or<strong>di</strong>narle attraverso shop.rotary.org, shop.rotary@rotary.org, o richiederleall’ufficio internazionale <strong>di</strong> competenza.Impostare gli obiettivi111

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