Manuale del Presidente di Club (222 IT-910) - Distretto 2040
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Pianificazione strategicaPromemoria <strong>del</strong> RotaryUlteriori informazioni sulPiano strategico <strong>del</strong> RI eil Piano <strong>di</strong> visione futura<strong>del</strong>la Fondazione sul sitowww.rotary.org.Per avere un anno efficiente in qualità <strong>di</strong> presidente <strong>di</strong> club, occorre definireobiettivi che riflettono il piano e la visione strategica <strong>del</strong> club. Un pianostrategico riflette la visione che il club ha <strong>del</strong> proprio futuro e offre al clubqualcosa su cui lavorare per i prossimi 3-5 anni e raggiungere Lo scopo <strong>del</strong>Rotary. Dopo la valutazione <strong>del</strong>lo stato <strong>del</strong> club, il presidente comincia a<strong>del</strong>ineare gli obiettivi che rispondono alle debolezze <strong>del</strong> club e ne aumentanoi punti <strong>di</strong> forza nelle aree <strong>di</strong> intervento a sostegno <strong>del</strong> piano strategico<strong>del</strong> club.Se il club non ha un piano strategico, la <strong>di</strong>rezione (presidente, presidentedesignato e presidente uscente) dovrebbe svilupparne uno (ve<strong>di</strong> foglio <strong>di</strong>lavoro 21: Guida alla pianificazione strategica). La pianificazione strategica:• consente <strong>di</strong> coinvolgere tutti i soci nella pianificazione <strong>del</strong> futuro <strong>del</strong> club;• assicura consistenza e continuità tra i responsabili degli obiettiivi;• concentra l’attenzione sulle problematiche significative e sulle sfide <strong>del</strong>club;• promuove il lavoro <strong>di</strong> gruppo e l’impegno per le problematiche strategiche.Una volta avviato il processo <strong>di</strong> pianificazione strategica, il club deve trovareuna sua visione ed assicurare che la visione sostenga gli obiettivi annuali.Gli obiettivi devono:• Essere con<strong>di</strong>visi. Coloro che partecipano alla definizione degli obiettivi esviluppano strategie per raggiungerli si impegnano a completarli.• Essere misurabili. Un obiettivo deve fornire un punto tangibile da raggiungere.• Essere ambiziosi. Un obiettivo ambizioso va oltre le mete che il club haraggiunto in passato.• Essere raggiungibili. I Rotariani dovrebbero essere in grado <strong>di</strong> raggiungerel’obiettivo con le risorse <strong>di</strong>sponibili.• Avere una scadenza. Un obiettivo deve avere una scadenza ben precisa.Considerare quanto segue nel definire gli obiettivi:• Effettivo• Progetti <strong>di</strong> servizio• La Fondazione Rotary (partecipazione e contributi)• Pubbliche relazioni• Amministrazione <strong>di</strong> clubUn ritiro o un’assemblea <strong>di</strong> club rappresentano un’ottima opportunità per isoci <strong>di</strong> collaborare allo sviluppo <strong>del</strong>la visione <strong>del</strong> club per il futuro. Il presidentedeve collaborare con i <strong>di</strong>rigenti <strong>di</strong> club alla definizione degli obiettivia lungo termine, determinare quale commissione debba occuparsi specificamente<strong>di</strong> un obiettivo e stabilire quali passi sia necessario intraprendere perraggiungere gli obiettivi prefissati.110 <strong>Manuale</strong> <strong>del</strong> <strong>Presidente</strong> <strong>di</strong> club
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