slides di presentazione - Marketing sociale e Comunicazione per la ...

Network della conoscenzaComunicazione epromozione della saluteLaboratorio“Comunicazione epromozione della salute”

premessa (1/2)Promuovere la salute significa mettere in attopolitiche per il benessere individuale e collettivo, nellequali è necessario che le Aziende Sanitarie partecipinoattivamente pianificando e realizzando progetti asostegno dell'adozione di sani stili di vita.La comunicazione, che consente il coordinamento e larealizzazione di azioni interdisciplinari nei diversi contesti sociali(mercati, piazze, centri commerciali, eventi territoriali, scuole,ecc,) rappresenta una leva importante nella promozione dellasalute in quanto “luogo” di condivisione di obiettivi e strategie trai Soggetti impegnati nel miglioramento dello stato di salute.Il miglioramento della salute deve essere un obiettivo dichiarato delle politiche di tutti i settori, in quanto è dimostrato che sono le societàsane e fondate sui principi di equità sociale quelle che hanno maggiore successo. [...] Per agire efficacemente sui determinanti di salute, tutti isettori, compresi quelli della sanità, dell'istruzione, dell'ambiente, dei trasporti, delle politiche della casa e del commercio, devono assumersila responsabilità di promuovere la salute. (Delineare il futuro della promozione della salute: le priorità per l'azione ‐ IUHPE, 2007)

determinanti della salute econtributo (%) alla longevitàFonte: G. Domenighetti, COMPA 4 novembre 2005

Socio economici• Povertà• Occupazione• Esclusione socialepremessa: determinanti per lapromozione della salute (2/2)Stili di vita• Alimentazione• Attività fisica• Fumo• Alcool• Attività sessuale• FarmaciAmbientali• Aria• Acqua e alimenti• Abitato• Ambiente socialee culturaleVisionPromozione e coordinamento delle politiche a livello intersettorialeGestione per processi trasversali delle politiche aziendaliSi propone di superare la tradizionale gestione organizzativa dipartimentale attraverso lo sviluppo di una gestione per processiinteraziendali che consenta di affrontare in modo integrato e unitario le tematiche inerenti gli stili di vita, partendo dai dati (esempi: Profilodi comunità in Emilia‐Romagna; Società della Salute in Toscana; Piani e Profili per la Salute in Piemonte) per definire le politiche.

obiettivi• realizzare una mappatura e un’analisi delle diverse modalitàorganizzative per la comunicazione, l’educazione e la promozionedella salute nelle Aziende Sanitarie rispetto agli obiettivi assegnati• definire linee di gestione condivise per processi che affrontino inmodo integrato e unitario le tematiche inerenti gli stili di vita• condividere i materiali di comunicazione, educazione epromozione della salute tra le Aziende Sanitarie e Ospedaliere• favorire la collaborazione tra i diversi attori e settori impegnatinella promozione della salute e contribuire a posizionare leAziende Sanitarie in tale contesto• assegnare un premio per le migliori pratiche per valorizzare leesperienze e renderle patrimonio comune

comitato strategico• ècomposto da– quattro direttori generali eAzienda capofila coordinati daun componente della Presidenza• definisce– obiettivi strategici e lineemetodologiche dell’attività dellaboratorio– proposte di miglioramento dapresentare a Istituzioni ed altrisoggetti• interpreta– i risultati ottenuti comunicandolia Istituzioni ed altri soggettiorganizzazionecomitato tecnico• ècomposto da– i responsabili comunicazione delleAziende selezionate coordinati dalresponsabile della Presidenza e dalreferente dell’Azienda capofila– associazione Marketing Sociale• attua– gli obiettivi definiti dal comitatostrategico• definisce e predispone– modalità di raccolta delle informazioni– implementazione siti/banche dati– reportistica con chiavi interpretativedelle tendenze emergenti– strumenti di comunicazione più efficaciper facilitare la diffusione dei risultati– una funzione di riferimento per tutte leproblematiche incontrate

fasi di attività (1/2)1. selezione Aziende tra quelle che hanno operatoin modo significativo per losviluppo di politiche per lapromozione della salute costituzione Comitatoscientifico e tecnico definizione metodologia diricerca2. costruzione quadro diriferimento analisi letteratura e indirizzinazionali e regionali raccolta e confronto modalitàorganizzative aziendali su treclassi di indicatori ‐posizionamento, attività,livello di intersettorialità –per ciascuna unità di analisicomunicazione, educazionealla salute, promozione dellasaluteNel medio periodo il LABORATORIO può consentire maggiore consapevolezza sulla necessità di gestire per processi le attività di promozionedella salute, favorendo un sempre maggior coinvolgimento degli altri Soggetti della collettività con un potenziale impatto sulla salute (EntiLocali, Terzo Settore, mondo dell’Ambiente, della Cultura e dello Sport, Sanità, Agricoltura, Scuola, Consumatori, Imprenditori, ecc.).

fasi di attività (2/2)3. condivisione praticheaziendali siti internet (retefiaso,Fiaso, marketingsociale) network e profiloprofessionale raccolta materiali edesperienze aziendali concorso e premio seminari/focus group4. elaborazione linee guidacondivise– definizione di unmodello condiviso perla gestione per processidi politiche per lapromozione dellasaluteConcorso “Marketing per la salute”Premio FIASO per le migliori iniziative di promozione della salute realizzate dalle AziendeSanitarie e Ospedaliere,Costituzione di una comunità pratica, network di Aziende che creino i presupposti per la condivisione di specifici materiali di promozionedella salute (per la lotta al fumo, il contrasto all’abuso di alcol, il sostegno alla corretta alimentazione e al movimento, ecc), da estendere poigradualmente alle altre Aziende del territorio nazionale.

attività e tempi (1/2)giulug‐setottnovdic‐10gen‐11febmaraprmaggiuPrima Fase – adesione AziendeABCDEFGcostituzione Comitato Strategicodefinizione impianto progettualeselezione e Adesione Aziende (10‐12)costituzione Comitato Tecnico e avvio dei lavoridefinizione metodologia di ricercaSeconda Fase – quadro di riferimento per la promozione della saluteraccolta dati e contenutielaborazione primo report di ricerca su quadropolitiche nazionali e regionali

attività e tempi (2/2)gen‐11febmaraprmaggiulug‐setott‐dic11gen2012‐mag2013Terza Fase – condivisione pratiche aziendaliHILMNOPQRSTcondivisione su sito retefiaso, Fiaso, marketingsocialeraccolta esperienze aziendalisviluppo network professionale su ReteFiasoelaborazione profilo professionale e formativoseminari, focus groupQuarta Fase ‐ report ed evento finale della ricercaanalisi e interpretazione dei risultatielaborazione report conclusivoconvegno nazionale di presentazione ricercaQuinta Fase – follow up e Osservatorioconsolidamento progetto e network professionalepromozione Osservatorio nazionalesviluppo rete intersettoriale