LINEE GUIDA SUL SISTEMA DI GESTIONE PER LA SICUREZZA E ...

- una formazione particolare, anche tramite soggetti esterni, per il personale che ha specifichefunzioni all’interno del sistema di gestione per la S&S,- una adeguata formazione, sulle responsabilità per la sicurezza, di tutti coloro che gestiscono ilpersonale e curano i rapporti con le altre parti interessate, al fine di assicurare che il personalesotto il loro controllo comprenda i pericoli e i rischi insiti nelle operazioni che svolgono edabbiano le competenze necessarie per eseguire le attività in maniera sicura e seguendo leprocedure di sicurezza,- la formazione e l’informazione per fornitori, lavoratori temporanei e visitatori, conformementeal livello di rischio al quale essi sono esposti.L’attività di informazione consiste nella segnalazione e descrizione ai lavoratori e alle altre parti interessate dei rischipresenti e nei provvedimenti per affrontarli. Il DdL deve informare preventivamente i lavoratori e il RLS deicambiamenti che comportano mutamenti nell’organizzazione del lavoro, in riferimento all’uso delle attrezzature. Inoltredeve provvedere affinché le attrezzature e i DPI siano correlati, ove necessario, da apposite informazioni e istruzionid’uso.Nota: le informazioni e le istruzioni d’uso devono risultare comprensibili ai lavoratori interessati.La pianificazione delle esigenze di formazione e di addestramento dovrebbe tener conto della naturadelle modifiche apportate ai processi dell’organizzazione, del livello di sviluppo del personale edella cultura dell’organizzazione.Per sostenere il conseguimento degli obiettivi dell’organizzazione e lo sviluppo del personale, lapianificazione per la formazione e l’addestramento dovrebbero prendere in esame:- le attività lavorative, inclusi i dettagli delle mansioni pericolose da adempiere,- i pericoli identificati e i rischi,- le conoscenze e l’esperienza del personale,- la creazione di gruppi di lavoro,- la risoluzione dei problemi,- le abilità comunicative,- il comportamento sociale e culturale,- la creatività e l’innovazione.Le conseguenti valutazioni dovrebbero essere considerate come parte integrante della formazione epossono consistere in appropriati controlli sul campo, per stabilire se è stata ottenuta la competenzarichiesta o per monitorare l’efficacia della formazione nel tempo.CompetenzaLa Direzione dovrebbe assicurare che siano disponibili le competenze necessarie per unfunzionamento efficace ed efficiente dell’organizzazione. Essa dovrebbe anche tener conto, a talfine, dell’esistenza di analisi e piani (per il presente e/o programmate), relative a disponibilità ed anecessità di competenze all’interno dell’organizzazione.In questa valutazione utili indicazioni possono provenire da fonti quali:- esigenze di ricambio dei responsabili e/o dei lavoratori,- livello di istruzione ed esperienza dei lavoratori,- cambiamenti nei processi, nelle attrezzature e nelle apparecchiature dell’organizzazione,- valutazione della competenza dei singoli individui ad eseguire determinate attività,- norme e requisiti di tipo cogente.InformazioneIl DdL dovrebbe stabilire un programma di informazione dei lavoratori. A proporre tale programma dovrebbe essere ilSPP, che dovrebbe fornire ai lavoratori e al RLS le informazioni:- sulle modalità di svolgimento delle attività;- sui rischi per la S&S connessi all’attività dell’organizzazione in genere;- sulle misure e le attività di prevenzione e protezione adottate;- sui pericoli connessi all’uso delle sostanze e dei preparati pericolosi sulla base delle schede e dei dati di sicurezzapreviste dalla normativa vigente e dalle norme di buona tecnica;- sui rischi da cui i DPI li proteggono;35