LINEE GUIDA SUL SISTEMA DI GESTIONE PER LA SICUREZZA E ...

More documents

Recommendations

Info

Termini relativi al processo produttivoProcessoInsieme di attività correlate o interagenti che trasformano elementi in ingresso in elementi in uscita.ProceduraModo specificato per svolgere un’attività o un processo.Nota 1: le procedure possono essere documentate oppure possono non esserlo.Nota 2: trattandosi di linee guida il termine procedura non è prescrittivo ma è inteso in senso lato come modalitàoperativa.Termini relativi alla conformitàConformitàSoddisfacimento di un requisito.Non conformitàMancato soddisfacimento di un requisito.Azione preventivaAzione adottata per eliminare la causa di una non conformità potenziale o di altre situazionipotenzialmente indesiderabili.Azione correttivaAzione adottata per eliminare la causa di una non conformità rilevata, o di altre situazioniindesiderabili rilevate.Nota: un’azione correttiva si adotta per prevenire la ripetizione (di una non conformità) mentre un’azione preventiva siadotta per prevenirne il verificarsi.CorrezioneAzione adottata per eliminare una non conformità rilevata.Termini relativi alla documentazioneInformazioneDati significativi.DocumentoInformazioni, con il loro mezzo di supporto.Esempi: registrazione, specifica, procedura, disegno, rapporto, norma.Nota 1: il mezzo di supporto può essere carta, nastro magnetico, disco elettronico o ottico, fotografia, prototipo diriferimento o una loro combinazione.Nota 2: un insieme di documenti, ad esempio specifiche e registrazioni, viene spesso chiamato “documentazione”.SpecificaDocumento che stabilisce requisiti.Nota: una specifica può riguardare attività (come nel caso di una procedura, di una specifica di processo e di unaspecifica di prova), o prodotti (come nel caso di una specifica di prodotto, di un disegno e di una specifica diprestazione).Manuale della sicurezzaDocumento che descrive il sistema di gestione per la S&S.16
Nota: i manuali della S&S possono essere diversi, per grado di dettaglio, formato, etc. in modo da adattarsi alladimensione ed alla complessità della singola organizzazione.Piano della S&SDocumento che, per uno specifico progetto, prodotto, processo o contratto. Specifica qualiprocedure, e le risorse associate, devono essere utilizzate e da chi e quando.Nota: un piano della S&S può costituire uno dei risultati della pianificazione della S&S.RegistrazioneDocumento che riporta i risultati ottenuti o fornisce evidenza delle attività svolte.Nota: le registrazioni della S&S possono essere utilizzate per documentare la rintracciabilità e fornire delle verifiche,delle azioni preventive e di quelle correttive.Termini relativi ai monitoraggiIspezione (Controllo e collaudo)Valutazione della conformità mediante osservazioni o giudizi associati, quando opportuno, amisure, prove e rilievi.ProvaDeterminazione di una o più caratteristiche a fronte di una procedura.VerificaConferma, sostenuta da evidenze oggettive, del soddisfacimento di requisiti specificati.ValidazioneConferma, sostenuta da evidenze oggettive, che i requisiti relativi ad una specifica utilizzazione oapplicazione prevista sono stati soddisfatti.Processo di qualificaProcesso per dimostrare la capacità di ottemperare a requisiti specificati.Termini relativi alle verifiche ispettive (interne o esterne)Verifica ispettivaEsame sistematico, indipendente e documentato per determinare se le attività e i relativi risultatisono conformi agli accordi pianificati e se tali accordi possono essere applicati efficacemente e sonoadatti a raggiungere gli obiettivi e la politica dell’organizzazione.AutovalutazioneValutazione, attentamente studiata, che fornisce un’opinione o un giudizio sull’efficacia esull’efficienza dell’organizzazione e sul grado di maturità del sistema di gestione S&S.Programma delle verifiche ispettiveGruppo di una o più verifiche ispettive pianificate per un arco di tempo definito ed orientate versouno scopo specifico.Campo di applicazione di una verifica ispettivaEstensione e confini di una verifica ispettiva.Nota: lo scopo ed il campo di applicazione generalmente comprendono una descrizione della posizione fisica, diun’unità organizzativa, di attività e processi, così come del periodo di tempo coperto.17
Page 2 and 3: Linee Guida sul Sistema di Gestione
Page 10 and 11: ISPESL - Linea Guida S.G.S.L. -La r
Page 12 and 13: ISPESL - Linea Guida S.G.S.L. -sino
Page 14 and 15: ISPESL - Linea Guida S.G.S.L. -Esem
Page 16 and 17: ISPESL - Linea Guida S.G.S.L. -2. c
Page 18 and 19: ISPESL - Linea Guida S.G.S.L. -modi
Page 20 and 21: PRESENTAZIONEIl presente lavoro si
Page 22 and 23: Componenti del gruppo di lavoro che
Page 24 and 25: INTRODUZIONELa cultura della sicure
Page 26 and 27: Le PMI, in quanto strutture “piat
Page 28 and 29: NORME TECNICHE PER I SISTEMI DI GES
Page 30 and 31: SISTEMI DI GESTIONE PER LA S&S. LIN
Page 32 and 33: Servizio di prevenzione e protezion
Page 34 and 35: Salute e sicurezza (S&S)Condizioni
Page 38 and 39: Criteri (della verifica ispettiva)I
Page 40 and 41: SISTEMA DI GESTIONE PER LA S&SGesti
Page 42 and 43: RegistrazioniLe registrazioni che d
Page 44 and 45: RESPONSABILITÀ DELLA DIREZIONEGene
Page 46 and 47: Se vengono introdotti dei cambiamen
Page 48 and 49: • eliminare (ad es. l’uso di so
Page 50 and 51: - accede ai luoghi di lavoro in cui
Page 52 and 53: - i casi registrati di procedure in
Page 54 and 55: - fissare obiettivi, individuali e
Page 56 and 57: - sulla movimentazione corretta dei
Page 58 and 59: Il DdL ed il RSPP dovrebbero stabil
Page 60 and 61: - comunicazioni (da dipendenti e/o
Page 62 and 63: LeggermenteimprobabilePericolosoEst
Page 64 and 65: Progettazione 4 per la S&SL’organ
Page 66 and 67: - le conoscenza tecnico ingegnerist
Page 68 and 69: ProgrammaL’organizzazione dovrebb
Page 70 and 71: Nel caso in cui siano presenti appa
Page 72 and 73: Esempi di attrezzature per le emerg
Page 74 and 75: I dati del monitoraggio attivo e re
Page 76 and 77: essere precisati in una procedura d
Page 78 and 79: AutovalutazioneIl DdL dovrebbe esam
Page 80 and 81: Analisi dei datiL’organizzazione
Page 82 and 83: CONSIDERAZIONI CONCLUSIVEELEMENTI P
Page 84 and 85: Limitare l’implementazione al sol
Page 86 and 87:
! "# $ $ %& '$ ()
Page 88 and 89:
' ! 110 ! $ $ !! $ !! 0 4
Page 90 and 91:
D !@ 4! $& + ! E !! $*! ! %
Page 92 and 93:
! ! 2 !! 0 ! !$ ! ! *!%!
Page 94 and 95:
# $%&'()$*+ ,( 0&,( & 0 ! *) )
Page 96 and 97:
(';/'C; ; ;;C/'C; & ;%1"'*- ! -
Page 98 and 99:
(';/'C; ; ;;C/'C;' & ;%1 " &
Page 100 and 101:
(';/'C; ; ;;C/'C; , & & ;% 1"'-.%
Page 102 and 103:
(';/'C; ; ;;C/'C;' & ;%1 " & -
Page 104 and 105:
(';/'C; ; ;;C/'C;, & &;%1"'&
Page 106 and 107:
(';/'C; ; ;;C/'C;' , & & ;%1"' !!
Page 108 and 109:
(';/'C; ; ;;C/'C; & ;%1 "'
Page 110 and 111:
(';/'C; ; ;;C/'C;' < , & &;%1"%1*2
Page 112 and 113:
(';/'C; ; ;;C/'C;' , & & ;%1" *
Page 114 and 115:
(';/'C; ; ;;C/'C;'*8%$*3%$'@@@@@@@@
Page 116 and 117:
# A# + ,
Page 118:
2/*3%'+ (;' 'C('=+' (' 5I'+M (;4C'/
Page 121 and 122:
!"# $ $ $ %&'() ) $$$$$)$
Page 123 and 124:
) ' ( * ) ) + $ $. ) &
Page 125 and 126:
$) ) % & 4?< / $
Page 127 and 128:
##2 @$#3#"$"43#,"8""4 3#"4?$ :)
Page 129 and 130:
)C #3#"$"4#2@$#3#,"8""4 3#"4 (: *
Page 131 and 132:
,$"%# ,,%#: :,$"%# ":
Page 133 and 134:
,,"#&F
Page 136 and 137:
$=(
Page 138 and 139:
#.--#%#09I@FF?F
Page 140 and 141:
!! " !# $!$! " $ $! $ $
Page 142 and 143:
- !$$ $ !$$ $$ . !!! % *-
Page 144 and 145:
$$$ ( & !$$! $&!!$$$($!!!
Page 146 and 147:
'&$ .5"!! !! $ (( $ !$$ ! $
Page 148 and 149:
H9, H > % " $ $ !! $ !$ 9$
Page 150 and 151:
.%#. $4/$ 4/##%#,,,$".$ ,%#:( 6 #
show all

LINEE GUIDA SUL SISTEMA DI GESTIONE PER LA SICUREZZA E ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?