LINEE GUIDA SUL SISTEMA DI GESTIONE PER LA SICUREZZA E ...

More documents

Recommendations

Info

Salute e sicurezza (S&S)Condizioni e fattori che intaccano la salute degli impiegati, dei lavoratori temporanei, dei fornitori,dei visitatori e di ogni persona che sia sul posto di lavoro.Rischio tollerabileRischio che è stato ridotto ad un livello che può essere sopportato dall’azienda tenendo conto deisuoi obblighi legali e della sua stessa politica per la sicurezza.Termini relativi alla gestioneSistemaInsieme di elementi tra loro correlati o interagenti.Sistema di gestioneSistema per stabilire politiche e obiettivi e per conseguire tali obiettivi.Nota: un sistema di gestione di un’organizzazione può includere sistemi di gestione differenti, quali sistemi di gestioneper la S&S, un sistema di gestione finanziaria o un sistema di gestione ambientale.Sistema di gestione per la S&SSistema di gestione per guidare e tenere sotto controllo un’organizzazione con riferimento alla S&S.Politica per la S&SObiettivi ed indirizzi generali di un’organizzazione, relativi alla S&S, espressi in modo formale dalvertice dell’organizzazione.Nota: normalmente la politica per la S&S è coerente con la politica complessiva dell’organizzazione e fornisce unquadro di riferimento per individuare gli obiettivi per la S&S.Obiettivi per la S&SGli obiettivi, in termini di prestazioni di S&S, che un’organizzazione si prefigge di raggiungere eche devono essere quantificati, quando eseguibili.GestioneAttività coordinate per guidare e tenere sotto controllo un’organizzazione.DirezionePersona (DdL) o gruppo di persone che, dal livello più elevato di un’organizzazione, la guidano e lagestiscono.Gestione per la S&SAttività coordinate per guidare e tenere sotto controllo un’organizzazione in materia di S&S.Nota: guidare e tenere sotto controllo, in materia di S&S, un’organizzazione implica normalmente definire la politicaper la S&S, gli obiettivi per la S&S, la pianificazione della S&S, il controllo della S&S, l’assicurazione della S&S ed ilmiglioramento della S&S.Pianificazione della S&SParte della gestione per la S&S mirata a stabilire obiettivi per la S&S ed a specificare i processioperativi e le relative risorse necessarie per conseguire tali obiettivi.Controllo della S&SParte della gestione per la S&S mirata a soddisfare i requisiti per la S&S.Nota: con il termine "controllo" si intende attività mirate a tenere sotto controllo, governare, regolare un processo.14
Assicurazione della S&SParte della gestione per la S&S mirata a dare fiducia che i requisiti per la S&S saranno soddisfatti.Miglioramento della S&SParte della gestione per la S&S mirata ad accrescere la capacità di soddisfare i requisiti per la S&S.Miglioramento continuoAttività ricorrente mirata ad accrescere la capacità di soddisfare i requisiti.Nota: il processo di definizione degli obiettivi e di individuazione delle opportunità di miglioramento è un processocontinuativo che utilizza le risultanze e le conclusioni delle verifiche ispettive, l’analisi dei dati, i riesami del verticedell’organizzazione o altri mezzi e normalmente comporta azioni correttive o preventive.RiesameAttività effettuata per riscontrare la idoneità, l’adeguatezza e l’efficacia di qualcosa a conseguire gliobiettivi stabiliti.EfficaciaGrado di realizzazione delle attività pianificate e di conseguimento dei risultati pianificati.EfficienzaRapporto tra i risultati ottenuti e le risorse utilizzate per ottenerli.Termini relativi all’organizzazioneOrganizzazioneInsieme di persone e mezzi, con definite responsabilità, autorità ed interrelazioni.Esempi: società, raggruppamento di società, azienda, impresa, istituzione, organismo umanitario,concessionario, associazione, o loro parti o combinazioni.Struttura organizzativaArticolazione di responsabilità, autorità e interrelazioni tra persone.InfrastrutturaInsieme di mezzi, attrezzature e servizi necessari per il funzionamento di un’organizzazione.Ambiente di lavoroInsieme di condizioni nel cui ambito viene svolto il lavoro.Nota: tali condizioni comprendono fattori fisici, sociali, psicologici ed ambientali (quali temperatura, schemi per ilriconoscimento, ergonomia ed inquinamento atmosferico).FornitoreOrganizzazione o persona che fornisce un prodotto.Esempi: produttore, distributore, dettagliante, venditore di un prodotto, erogatore di un servizio o diinformazioni.Nota1: un fornitore può essere interno o esterno all’organizzazione.Nota2: in alcune situazioni contrattuali un fornitore può essere, a volte, chiamato "appaltatore".Parti interessatePersona o gruppo di persone aventi un interesse nelle prestazioni o nel successo diun’organizzazione.Esempi: lavoratori dipendenti, lavoratori autonomi, clienti, proprietari, fornitori, banche, sindacati,soci, collettività.15
Page 2 and 3: Linee Guida sul Sistema di Gestione
Page 10 and 11: ISPESL - Linea Guida S.G.S.L. -La r
Page 12 and 13: ISPESL - Linea Guida S.G.S.L. -sino
Page 14 and 15: ISPESL - Linea Guida S.G.S.L. -Esem
Page 16 and 17: ISPESL - Linea Guida S.G.S.L. -2. c
Page 18 and 19: ISPESL - Linea Guida S.G.S.L. -modi
Page 20 and 21: PRESENTAZIONEIl presente lavoro si
Page 22 and 23: Componenti del gruppo di lavoro che
Page 24 and 25: INTRODUZIONELa cultura della sicure
Page 26 and 27: Le PMI, in quanto strutture “piat
Page 28 and 29: NORME TECNICHE PER I SISTEMI DI GES
Page 30 and 31: SISTEMI DI GESTIONE PER LA S&S. LIN
Page 32 and 33: Servizio di prevenzione e protezion
Page 36 and 37: Termini relativi al processo produt
Page 38 and 39: Criteri (della verifica ispettiva)I
Page 40 and 41: SISTEMA DI GESTIONE PER LA S&SGesti
Page 42 and 43: RegistrazioniLe registrazioni che d
Page 44 and 45: RESPONSABILITÀ DELLA DIREZIONEGene
Page 46 and 47: Se vengono introdotti dei cambiamen
Page 48 and 49: • eliminare (ad es. l’uso di so
Page 50 and 51: - accede ai luoghi di lavoro in cui
Page 52 and 53: - i casi registrati di procedure in
Page 54 and 55: - fissare obiettivi, individuali e
Page 56 and 57: - sulla movimentazione corretta dei
Page 58 and 59: Il DdL ed il RSPP dovrebbero stabil
Page 60 and 61: - comunicazioni (da dipendenti e/o
Page 62 and 63: LeggermenteimprobabilePericolosoEst
Page 64 and 65: Progettazione 4 per la S&SL’organ
Page 66 and 67: - le conoscenza tecnico ingegnerist
Page 68 and 69: ProgrammaL’organizzazione dovrebb
Page 70 and 71: Nel caso in cui siano presenti appa
Page 72 and 73: Esempi di attrezzature per le emerg
Page 74 and 75: I dati del monitoraggio attivo e re
Page 76 and 77: essere precisati in una procedura d
Page 78 and 79: AutovalutazioneIl DdL dovrebbe esam
Page 80 and 81: Analisi dei datiL’organizzazione
Page 82 and 83: CONSIDERAZIONI CONCLUSIVEELEMENTI P
Page 84 and 85:
Limitare l’implementazione al sol
Page 86 and 87:
! "# $ $ %& '$ ()
Page 88 and 89:
' ! 110 ! $ $ !! $ !! 0 4
Page 90 and 91:
D !@ 4! $& + ! E !! $*! ! %
Page 92 and 93:
! ! 2 !! 0 ! !$ ! ! *!%!
Page 94 and 95:
# $%&'()$*+ ,( 0&,( & 0 ! *) )
Page 96 and 97:
(';/'C; ; ;;C/'C; & ;%1"'*- ! -
Page 98 and 99:
(';/'C; ; ;;C/'C;' & ;%1 " &
Page 100 and 101:
(';/'C; ; ;;C/'C; , & & ;% 1"'-.%
Page 102 and 103:
(';/'C; ; ;;C/'C;' & ;%1 " & -
Page 104 and 105:
(';/'C; ; ;;C/'C;, & &;%1"'&
Page 106 and 107:
(';/'C; ; ;;C/'C;' , & & ;%1"' !!
Page 108 and 109:
(';/'C; ; ;;C/'C; & ;%1 "'
Page 110 and 111:
(';/'C; ; ;;C/'C;' < , & &;%1"%1*2
Page 112 and 113:
(';/'C; ; ;;C/'C;' , & & ;%1" *
Page 114 and 115:
(';/'C; ; ;;C/'C;'*8%$*3%$'@@@@@@@@
Page 116 and 117:
# A# + ,
Page 118:
2/*3%'+ (;' 'C('=+' (' 5I'+M (;4C'/
Page 121 and 122:
!"# $ $ $ %&'() ) $$$$$)$
Page 123 and 124:
) ' ( * ) ) + $ $. ) &
Page 125 and 126:
$) ) % & 4?< / $
Page 127 and 128:
##2 @$#3#"$"43#,"8""4 3#"4?$ :)
Page 129 and 130:
)C #3#"$"4#2@$#3#,"8""4 3#"4 (: *
Page 131 and 132:
,$"%# ,,%#: :,$"%# ":
Page 133 and 134:
,,"#&F
Page 136 and 137:
$=(
Page 138 and 139:
#.--#%#09I@FF?F
Page 140 and 141:
!! " !# $!$! " $ $! $ $
Page 142 and 143:
- !$$ $ !$$ $$ . !!! % *-
Page 144 and 145:
$$$ ( & !$$! $&!!$$$($!!!
Page 146 and 147:
'&$ .5"!! !! $ (( $ !$$ ! $
Page 148 and 149:
H9, H > % " $ $ !! $ !$ 9$
Page 150 and 151:
.%#. $4/$ 4/##%#,,,$".$ ,%#:( 6 #
show all

LINEE GUIDA SUL SISTEMA DI GESTIONE PER LA SICUREZZA E ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?