LINEE GUIDA SUL SISTEMA DI GESTIONE PER LA SICUREZZA E ...

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ISPESL - Linea Guida S.G.S.L. -sino ad ogni lavoratore, ciascuno secondo le proprie attribuzioni e competenze;- l’impegno a considerare la SSL ed i relativi risultati come parte integrante della gestione aziendale;- l‘impegno al miglioramento continuo ed alla prevenzione;- l’impegno a fornire le risorse umane e strumentali necessarie;- l’impegno a far sì che i lavoratori siano sensibilizzati e formati per svolgere i loro compiti in sicurezza e per assumere le lororesponsabilità in materia di SSL;- l’impegno al coinvolgimento ed alla consultazione dei lavoratori, anche attraverso i loro rappresentanti per la sicurezza;- l’impegno a riesaminare periodicamente la politica stessa ed il sistema di gestione attuato;- l’impegno a definire e diffondere all’interno dell’azienda gli obiettivi di SSL e i relativi programmi di attuazione.Nel definire o aggiornare la politica di SSL si dovrebbe tener conto:- dell’attività svolta e della dimensione aziendale;- della natura ed il livello dei rischi presenti;- della tipologia dei contratti di lavoro;- dei risultati dell’analisi iniziale o del monitoraggio successivo.D. PIANIFICAZIONELa concretizzazione della politica passa attraverso un processo di pianificazione che porta alla formulazione di uno specifico pianonell’ambito del SGSL.La pianificazione per la SSL dovrebbe essere coerente con il sistema generale di gestione aziendale adottato.I metodi utilizzati per pianificare il raggiungimento degli obiettivi di SSL dovrebbero essere gli stessi utilizzati per pianificare ilraggiungimento degli altri obiettivi dell’azienda (per es. commerciali, tecnologici, opportunità di mercato, costi aziendali,gestione del personale, ecc.). In questo ambito si dovrebbe tendere a che le procedure organizzative/operative necessarie allagestione della attività dell’azienda vengano integrate dalle componenti di salute e sicurezza necessarie senza creare duplicazionie parallelismi.I requisiti chiave del processo di pianificazione da tener presenti dovrebbero essere i seguenti:- definizione e graduazione degli obiettivi finalizzati al mantenimento e/o al miglioramento del sistema;- determinazione, preferibilmente al momento della definizione degli obiettivi, dei criteri di valutazione idonei a dimostrarel’effettivo raggiungimento degli obiettivi stessi;- predisposizione di un piano per il raggiungimento di ciascun obiettivo contenente anche le mete intermedie, ove necessarie,l’individuazione delle figure/strutture coinvolte nella realizzazione del piano stesso e l’attribuzione dei compiti e delleresponsabilità relative;- definizione delle risorse necessarie, comprese quelle economiche;- previsione delle modalità di verifica dell’effettivo ed efficace raggiungimento degli obiettivi.Questa pianificazione dovrebbe tener conto:- delle attività lavorative ordinarie e straordinarie, comprese le situazioni di emergenza;- delle attività di tutto il personale (inclusi lavoratori con contratto atipico, fornitori, visitatori, ecc.), che ha accesso al luogo dilavoro e/o ha interferenza con le attività lavorative svolte;- delle strutture, dei luoghi e dei metodi di lavoro, delle macchine, degli impianti, delle attrezzature, delle sostanze utilizzate, siache siano quelle proprie dell’azienda sia che vengano fornite da terzi;- delle modalità più adeguate per presidiare i processi aziendali così da prevenire le inefficienze nonché individuare e pianificarele attività di modifica organizzativa, strutturale, procedurale, produttiva, tecnologica, tenendo conto delle esigenze di tutela dellaSSL.E. STRUTTURA E ORGANIZZAZIONE DEL SISTEMAE.1 IL SISTEMA DI GESTIONEL’azienda dovrebbe strutturare il SGSL seguendo i contenuti espressi nel presente documento, dando, comunque, attuazione aquanto esplicitato nella politica di SSL che l’azienda stessa ha definito.Un sistema di gestione della SSL dovrebbe possedere le seguenti caratteristiche:- essere parte del sistema di gestione generale dell’impresa;- contenere la struttura organizzativa, le responsabilità, le pratiche, le procedure, i processi, le risorse per realizzare la suapolitica per la salute e sicurezza sul lavoro;file:///C|/Documents%20and%20Settings/pmazzoccoli/Desktop/ISPESL_sgsl.htm (4 di 10)21/02/2008 14.40.34
ISPESL - Linea Guida S.G.S.L. -- essere adeguato alle attività svolte, alla dimensione aziendale, alla natura ed alle dimensioni dei rischi presenti in azienda.E.2 DEFINIZIONE DEI COMPITI E DELLE RESPONSABILITÀLe responsabilità e la relativa autorità in materia di SSL sono definite in coerenza con lo schema organizzativo e funzionaledell’azienda.Nella definizione dei compiti organizzativi e operativi della direzione aziendale, dei dirigenti, dei preposti e dei lavoratori,dovrebbero essere esplicitati e resi noti anche quelli relativi alle attività di sicurezza di loro competenza nonché le responsabilitàconnesse all’esercizio delle stesse, (4) ed i compiti di ispezione, verifica e sorveglianza in materia di SSL.Inoltre dovrebbero essere documentate e rese note a tutti i livelli aziendali le funzioni ed i compiti del Responsabile del Serviziodi Prevenzione e Protezione e degli eventuali addetti, del Rappresentante dei Lavoratori per la Sicurezza e degli addetti allagestione delle emergenze, nonché i compiti e le responsabilità del Medico competente.file:///C|/Documents%20and%20Settings/pmazzoccoli/Desktop/ISPESL_sgsl.htm (5 di 10)21/02/2008 14.40.34
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