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Accoglienza del paziente e prenotazionedell'esame endoscopico

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ORGANIZZAZIONE3doveri&dirittidi un Servizio di Endoscopia Digestiva<strong>Accoglienza</strong> <strong>del</strong> <strong>paziente</strong>e prenotazione<strong>del</strong>l’esame <strong>endoscopico</strong>Enrico Ricci


&dirittidoveriin Endoscopia Digestivail libro bianco <strong>del</strong>l’endoscopistaPROGETTARE, REALIZZAREORGANIZZARE eGESTIREun Serviziodi Endoscopia DigestivaFelice CosentinoGiorgio BattagliaEnrico Ricci


ORGANIZZAZIONE3&dirittidoveri<strong>Accoglienza</strong> <strong>del</strong> <strong>paziente</strong>e prenotazione<strong>del</strong>l’esame <strong>endoscopico</strong>Enrico Ricci


&dirittidoveriin questo fascicolodi ORGANIZZAZIONE3Introduzione ...................................................................................................................................................... 5Prenotazione: CUP, Unità operativa o mista.......................................... 6Accettazione e verifica <strong>del</strong>la conformità<strong>del</strong>la richiesta e <strong>del</strong> <strong>paziente</strong>.............................................................................................. 15Prenotazione di fronte a richiesta non conforme.......................... 16Come identificare una richiesta non conforme.................................................. 16Come gestire le richieste non conformi ........................................................ 17Prenotazioni in emergenza-urgenza ...................................................................... 18AREA QUALITÀ© 2003 AREA QUALITÀ ® S.r.l.Via Comelico, 3 - 20135 MILANOE-mail: info@areaqualita.itTutti i diritti riservatiQuesto fascicolo è stato stampato dalla tipografiaVigrafica di Monza nel mese di maggio 2003Impaginazione: il Bozzetto - Milano


&dirittidoveriORGANIZZAZIONE3PRENOTAZIONE: CUP,UNITÀ OPERATIVA O MISTALe modalità di prenotazione di un esame <strong>endoscopico</strong>,di seguito descritte, si riferirannoprevalentemente ai cosiddetti sistemi di “openaccess”, nei quali una indagine endoscopicapuò essere richiesta anche da un medico generico,senza una visita specialistica preliminareeffettuata dai medici <strong>del</strong>l’Unità operativa nellaquale la prestazione verrà poi erogata.Questa è infatti la modalità più diffusa, che hadimostrato di garantire i risultati migliori, inquanto, laddove sperimentata, la visita specialisticapreliminare ha comportato solo un aggravioin termini di risorse senza costituire unfiltro efficace.Le variabili da prendere in considerazione inquesti casi sono costituite oltre che dai sistemidi filtro, dal bacino d’utenza <strong>del</strong> Servizio di endoscopia,dalla tipologia e dal volume <strong>del</strong>le attività,dalle modalità di accesso e dalle risorsedisponibili, come sintetizzato nello schema.VARIABILI DELL’ACCESSO ALL’ENDOSCOPIA DIGESTIVAsistemi di filtroaccesso libero (open access)accesso filtrato da visita specialisticabacino d’utenzatipologie e volume <strong>del</strong>l’attivitàcontrollo fughegoverno domandaprenotazione centralizzata (CUP)modalità di prenotazioneprenotazione autonomaprenotazione mistarisorse disponibili6


<strong>Accoglienza</strong> <strong>del</strong> <strong>paziente</strong> e prenotazione <strong>del</strong>l’esame <strong>endoscopico</strong>&dirittidoveriIn un servizio “open access” l’aumento <strong>del</strong>l’offertasolitamente non porta, se non per unbreve effetto transitorio, alla riduzione <strong>del</strong>le listedi attesa.Negli ultimi anni ’90 sono stati definiti dei percorsid’accesso prioritario agli esami clinicostrumentali, fondati non più su semplicisticicriteri temporali d’arrivo <strong>del</strong>la richiesta, bensìsu precisi mo<strong>del</strong>li di domanda differenziataper tipologia di bisogno e d’urgenza clinica.È nato così il concetto di RAO (Raggruppamentodi Attesa Omogeneo).Le prime esperienze al riguardo sono state maturatenel mondo anglosassone ed in particolarein Nuova Zelanda, Canada, Australia [Ministryof health Gui<strong>del</strong>ine Index, New Zeland2002; Real-time priority scoring system must be usedfor prioritisation on waiting lists. MBJ, 318:1699,1999].I R.A.O. vanno elaborati collegialmente da specialisti,medici di famiglia e medici ospedalieri.L’U.O. Multizonale di Gastroenterologia edEndoscopia Digestiva di Rovereto ha pianificatoun programma d’applicazione dei codiciRAO per la prenotazione <strong>del</strong>la gastroscopia e<strong>del</strong>la colonscopia, prima limitato ai pazientiospedalizzati, poi esteso ai pazienti esterni[Meggio A., Mariotti G., Gentilizi M., ArmelaoF., Manfrini R., Tasini E., Miori G. and de PretisG.: Effectiveness of clinical priorità criteria (RAO) indiagnosing digestive disease of clinical relevance: a preliminaryreport: Abstract book XI Congresso nazionale<strong>del</strong>le Malattie digestive, P181, pag. 99,2003].Dopo aver individuato un gruppo interdisciplinarecomposto da medici specialisti (MS),da medici di medicina generale (MMG), damedici “facilitatori” e dal direttore sanitario,sono state elaborate le cosiddette “parole chiave”che, inserite in “griglie sintomatologiche”individuano i gruppi di tempi d’attesa massimiaccettabili così suddivisi:• RAO urgente• RAO B• RAO C• RAO E• RAO Pentro 24 oreentro 10 giornientro 40 giornida 1 g senza limite massimoprogrammabileQuesti gruppi di priorità erano stati elaboratitenendo conto sia dei criteri d’appropriatezza<strong>del</strong>le linee guida ASGE sia <strong>del</strong> concetto “d’attesaclinicamente accettabile” volto a definire, attraversodati di letteratura e di esperienze personali,tempi “massimi d’attesa tali da noncompromettere la prognosi”.Le scelte dei limiti temporali sono state individuatecollegialmente con altre discipline, comead esempio la radiologia e la cardiologia, inmodo da agevolare il compito al medico dimedicina generale.In altre parole i limiti temporali <strong>del</strong>le diversecategorie di RAO erano gli stessi anche inbranche specialistiche diverse [Mariotti G.,Tempi d’attesa e priorità in sanità. La selezione <strong>del</strong>ladomanda come strategia di qualità. Milano, FrancoAngeli 1999].La fase applicativa <strong>del</strong> programma ha visto laprescrizione degli “esami traccianti” (gastroscopiae colonscopia) e la effettuazione di “audit”per la revisione dei risultati e il confronto congli standard concordati.11


&dirittidoveriORGANIZZAZIONE3Tale revisione è stata quindi presentata, conriunioni plenarie, ai medici richiedenti nellafase di “feedback”, intesa come “restituzione”<strong>del</strong>l’informazione, come risultato <strong>del</strong>la perfomance.L’obiettivo era quello di analizzare i seguentiindicatori:1 Studiare la stratificazione<strong>del</strong>le richieste RAO neidiversi gruppidi priorità2 Valutare laconcordanza <strong>del</strong>laclassificazione RAOtra MMG e MS(ricercandocontestualmenteaspetti legati ancheall’appropriatezza<strong>del</strong>le richieste)3 Individuare se le griglie adottatepotevano avere un’attendibilità taleda permettere di ottenere unaricaduta positiva sul riscontro dipatologie “endoscopicamentesignificative” (neoplasia, polipoavanzato, malattia ulcerativoerosiva,IBD, lesione vascolare) intempi adeguati (valutando diagnosiprecoci o ritardate).Lo studio <strong>del</strong>la stratificazione <strong>del</strong>le richieste harilevato che il codice RAO più utilizzato è statoil “B” seguito in modo decrescente da quellidi “minor urgenza” clinica.La concordanza osservata tra valutazione <strong>del</strong>MMG e quella <strong>del</strong> MS (studiata con coefficientekappa), è risultata pari a 0,209 (ic al 95%0,111-0,308), indice di scarsa concordanza.La valutazione <strong>del</strong>la ricaduta positiva sull’evidenzadi patologie arbitrariamente definite come“endoscopicamente significative” ha dimostrato(TABELLA 3) un più frequente riscontro dipatologie di rilievo nei codici con maggiorpriorità clinica (urgente e B) (attesa più breve)rispetto a quelli a minor priorità (attesa piùlunga) con un trend (chi quadro per trend)statisticamente significativo.TAB. 3: STRATIFICAZIONE DELLE RICHIESTEPATOLOGIA SIGNIFICATIVAMMGPATOLOGIA SIGNIFICATIVASpecialistan° pazienti 46/180 (25.5%) 46/180 (25.5%)RAO urgente 5/11 (45.0%) 1/1 (100.0%)RAO B 31/107(29.0%) 24/54 (44.0%)RAO C 8/46 (17.0%) 15/51 (29.4%)RAO E 2/12 (16.0%) 6/47 (12.0%)12RAO P 0/4 (0%) 0/13 (0%)


<strong>Accoglienza</strong> <strong>del</strong> <strong>paziente</strong> e prenotazione <strong>del</strong>l’esame <strong>endoscopico</strong>&dirittidoveriIl sistema RAO ha dimostrato, nell’esperienza<strong>del</strong> gruppo di Rovereto, di essere uno strumentoutile per la gestione dei tempi d’attesa e probabilmente,dopo ulteriori validazioni, un sistemain grado di rilevare in tempi clinicamenteadeguati le patologie endoscopicamente piùsignificative.È necessario ottenere una buona collaborazioneda parte dei medici di medicina generale ed èauspicabile che un programma come questopossa coinvolgere più discipline specialistiche[Meggio A., Mariotti G., Gentilizi M., Armelao F.,Manfrini R., Tasini E., Miori G. and de Pretis G.:Effectiveness of clinical priorità criteria (RAO) in diagnosingdigestive disease of clinical relevance: a preliminaryreport: Abstract book XI Congresso nazionale <strong>del</strong>leMalattie digestive, P181, pag. 99, 2003].Nel progetto <strong>del</strong> Servizio di Endoscopia digestivadi Reggio Emilia [Mortilla M.G., SassatelliR., Ricci E., www.sied.it] ad ogni richiesta vieneattribuito un codice di priorità clinico/organizzativautilizzando il triage con i codici coloregià sperimentati con successo in Pronto Soccorso(vedi schema sotto riportato).PROGETTO CODICI COLOREDa una lista burocratica ad una lista per prioritàEMERGENZAURGENZASOLLECITUDINEPRIMOACCESSOCONTROLLOesame da eseguirsi subitoo entro 24 oreesame critico da eseguirsientro 7 giorniesamenon criticoesamedi follow upda: Mortilla M.G., Sassatelli R., Ricci E., www.sied.it13


&dirittidoveriORGANIZZAZIONE3I criteri utilizzati sono indicati nello schema.L’attribuzione <strong>del</strong> codice colore, qualora nonvenga già specificata dal medico richiedente,viene effettuata dal medico di turno.CODICI PER L’ATTRIBUZIONE DI PRIORITÀPER L’ESECUZIONE DELLE INDAGINIENDOSCOPICHECODICI PER L’ATTRIBUZIONE DI PRIORITÀCODICE ROSSOEMERGENZA - URGENZAPer richieste in pazienti ricoverati o provenienti dal Pronto Soccorso per i quali l’esame<strong>endoscopico</strong> deve essere eseguito immediatamente o nell’arco di poche ore.CODICE GIALLO DIAGNOSI RAPIDA O PRIMO ESAME CON SOLLECITUDINEPer richieste in cui il medico richiedente segnali la presenza di sintomi d’allarme cherendono necessaria l’esecuzione di un esame <strong>endoscopico</strong> nel più breve tempo possibile.La definizione di tale intervallo di tempo viene effettuata periodicamente in rapportoagli obiettivi e alle disponibilità <strong>del</strong> Servizio e solitamente non supera i sette giorni.CODICE VERDEPRIMO ESAMEPer richieste in pazienti che devono effettuare un’indagine endoscopica per la primavolta, che non abbiano sintomi di allarme. La definizione adottata arbitrariamentecome “primo esame” è la seguente:a) <strong>paziente</strong> che esegue per la prima volta una endoscopia sul tratto digestivo oggetto <strong>del</strong>larichiesta;b) <strong>paziente</strong> che abbia già eseguito una endoscopia sullo stesso tratto digestivo, per il quale ilmedico curante abbia riportato sulla richiesta il sospetto clinico di una nuova patologia oun aggravamento <strong>del</strong>la patologia precedente ( in questo caso l’esecuzione <strong>del</strong>l’endoscopiadeve poter comportare una modificazione <strong>del</strong>l’approccio terapeutico).CODICE BIANCO CONTROLLIPer richieste di pazienti che hanno già effettuato indagini endoscopiche e per i quali èstata programmata una rivalutazione a distanza di tempo o che richiedano unasorveglianza14


<strong>Accoglienza</strong> <strong>del</strong> <strong>paziente</strong> e prenotazione <strong>del</strong>l’esame <strong>endoscopico</strong>&dirittidoveriACCETTAZIONE E VERIFICA DELLA CONFORMITÀDELLA RICHIESTA E DEL PAZIENTEIl personale di front office, costituito a seconda <strong>del</strong>le varie realtà da personale amministrativo o paramedico,al momento <strong>del</strong>la presentazione <strong>del</strong>la richiesta <strong>del</strong> medico curante deve:a chiedere al <strong>paziente</strong> per quale esame <strong>endoscopico</strong> è stato inviato al Servizio diEndoscopia digestivab controllarne la corrispondenza con quanto riportato sulla richiestac verificare la corrispondenza <strong>del</strong>la richiesta con quanto riportato nella agenda <strong>del</strong>leprenotazioni e in particolare:- nome e cognome <strong>del</strong> <strong>paziente</strong>- tipo di indagine prenotatad verificare che il tipo di indagine endoscopica richiesto venga eseguito nel servizio diEndoscopia digestiva in base all’elenco <strong>del</strong>le prestazioni precedentemente compilatoed approvato dal responsabile <strong>del</strong> Servizioe verificare la correttezza <strong>del</strong>le modalità di richiesta <strong>del</strong>l’esame:- esame eseguibile ambulatorialmente- esame eseguibile solamente in regime di ricovero ordinario o di Day Hospital- esame eseguibile d’urgenzaf verificare eventuali situazioni particolari riportate o meno nella richiestacoerentemente con quanto precedentemente codificato dal responsabile <strong>del</strong> servizio(per esempio richiesta di endoscopia operativa in <strong>paziente</strong> che assume terapiaanticoagulante)g verificare che la richiesta sia comprensibile o sufficientemente chiarah verificare che la richiesta sia burocraticamente corretta.In caso di non conformità l’operatore dovrà richiedereal <strong>paziente</strong> ulteriori informazioni e, nel casoin cui la non conformità non si chiarisca,l’operatore dovrà informare <strong>del</strong> problema ilmedico di turno.Il medico avrà la responsabilità di effettuare leopportune verifiche e prendere i provvedimenti<strong>del</strong> caso.In particolare qualora si presenti al Servizioun <strong>paziente</strong> che sia in possesso di informazionisull’esame a cui deve essere sottopostodiscordanti da quanto trascritto sulla richiesta,il medico esaminatore dovrà raccoglieredal <strong>paziente</strong> o dal suo accompagnatore leinformazioni necessarie per chiarire la correttaindicazione, informarlo e una volta chiaritol’errore procedere alla prenotazione <strong>del</strong>l’endoscopia.Nel caso in cui non sia possibile raccogliere unnumero di informazioni sufficienti per chiarirela corretta indicazione (per esempio <strong>paziente</strong>non in grado di intendere o di volere non accompagnato)sarà necessario contattare il medicorichiedente e, nel caso questi non sia rintracciabile,sarà necessario inviare nuovamenteil <strong>paziente</strong> all’attenzione <strong>del</strong> medico richiedente.15


&dirittidoveriORGANIZZAZIONE3La verifica <strong>del</strong>la conformità <strong>del</strong> <strong>paziente</strong> rispettoall’esame <strong>endoscopico</strong> da eseguire deve essereeffettuata dal medico esaminatore.Il medico prima di cominciare l’indagine endoscopicadeve richiedere al <strong>paziente</strong> informazionianamnestiche e consultare la cartella clinica(se ricoverato) o qualunque altra documentazionefornita dal <strong>paziente</strong> o inviata dal suo medicocurante per acquisire informazioni su:a appropriatezza <strong>del</strong>la indicazioneb terapie farmacologiche in corsoc allergie o intolleranze a farmacid interventi chirurgici pregressie rispetto da parte <strong>del</strong> <strong>paziente</strong><strong>del</strong>le norme di preparazione all’indagine endoscopica(per esempio digiuno prima <strong>del</strong>le gastroscopie e puliziaintestinale prima <strong>del</strong>le colonscopie ecc.) fornite almomento <strong>del</strong>la prenotazionef qualunque altra informazione che ritenga necessariaSolo dopo aver valutato che nessuna di talicondizioni possano controindicare (secondolo stato <strong>del</strong>l’arte e le linee guida <strong>del</strong>le societàscientifiche) l’indagine proposta, il medico esaminatorepotrà procedere alla esecuzione <strong>del</strong>l’endoscopia.In caso di non conformità il medico dovrà acquisireulteriori informazioni e dati e contattare,se necessario, il reparto ospedaliero richiedentee il medico richiedente peri pazienti ambulatoriali.Nel caso che non sia possibilecontattare il richiedentel’operatore dovrà segnalareper iscritto al medico curantela non conformità richiedendoulteriori esami o segnalandopossibili soluzioni.Il medico esecutore <strong>del</strong>l’indagineendoscopica avrà laresponsabilità di decidere seeseguire l’indagine propostaugualmente (situazione diemergenza/urgenza) o conmodalità diverse.PRENOTAZIONE DI FRONTE A RICHIESTA NON CONFORMETAB. 4: IDENTIFICAZIONE DI UNA RICHIESTA N.C.La richiesta porta solo la dizione gastroscopia, pancolonscopiaRichiesta doppia (per esempio gastroscopia/breath test)Manca la precisazione <strong>del</strong>la priorità.In questo caso verificare la possibilità di attribuire un codice di prioritàCOME IDENTIFICARE UNA RICHIESTANON CONFORMESono riportati a lato, come esempio di riferimento,i criteri per i quali una richiesta vieneconsiderata “non conforme“ e quindi nonaccettabile dal Servizio, previsti dalle procedure<strong>del</strong> Servizio di Endoscopia digestiva di ReggioEmilia.La richiesta di colonscopia riporta la dizione prevenzione, ma vengonoriportati anche sintomiRichiesta di gastroscopia di controllo di polipi infiammatori o iperplasticiRichiesta di colonscopia di controllo per diverticolosi, polipi iperplastici,infiammatori e lipomi16


<strong>Accoglienza</strong> <strong>del</strong> <strong>paziente</strong> e prenotazione <strong>del</strong>l’esame <strong>endoscopico</strong>&dirittidoveriCOME GESTIRE LE RICHIESTE NON CONFORMITAB. 5: GESTIONE GLOBALE DELLE NON CONFORMITA’GESTIONE DELLE RICHIESTE NON CONFORMIFotocopiare la richiesta e la documentazione fornita dal <strong>paziente</strong>Inserire tutti i dati richiesti dal programma per la gestione <strong>del</strong>le non conformitàStampare la lettera di comunicazione per il curanteAllegare schema <strong>del</strong>la preparazione intestinale in caso di colonscopiaFare firmare la lettera al medicoConsegnare al <strong>paziente</strong> la lettera di comunicazione con il curanteArchiviare nella carpetta <strong>del</strong>le non conformità copia <strong>del</strong>la lettera,copia <strong>del</strong>la richiesta fotocopie e/o copie <strong>del</strong>la documentazione <strong>del</strong> <strong>paziente</strong>compiti<strong>del</strong>la segretariacompiti<strong>del</strong> medicoGESTIONE DELLE NON CONFORMITÀ DOPO IL CONTATTO CON IL CURANTEcompiti compitiin caso di conferma <strong>del</strong>la richiesta di indagine endoscopica <strong>del</strong>la segretaria <strong>del</strong> medicoAttribuire il codice di priorità e dare disposizioni per fissare la prenotazioneFissare l’appuntamento secondo il codice attribuito dal medico <strong>del</strong> ServizioContattare il <strong>paziente</strong>Allegare al fascicolo <strong>del</strong> <strong>paziente</strong> copia <strong>del</strong>la prenotazioneArchiviare il fascicolo <strong>del</strong> <strong>paziente</strong> nell’apposita carpettaGESTIONE DELLE NON CONFORMITÀ DOPO IL CONTATTO CON IL CURANTEcompiti compitiin caso di non conferma <strong>del</strong>la richiesta all’ indagine endoscopica <strong>del</strong>la segretaria <strong>del</strong> medicoApporre in maniera chiara sulla copia <strong>del</strong>la lettera al curantele motivazioni <strong>del</strong>la decisioneDare disposizione per l’archiviazioneArchiviare il fascicolo <strong>del</strong> <strong>paziente</strong> nell’apposita carpetta17


&dirittidoveriORGANIZZAZIONE3PRENOTAZIONI INEMERGENZA-URGENZAL’accesso agli esami endoscopici in emergenza/urgenzadovrà essere garantito medianteprenotazione telefonica effettuata dal medico<strong>del</strong> reparto richiedente.La “prenotazione” telefonica è preferibile poichéconsente di attivare rapidamente il personale<strong>del</strong> Servizio di endoscopia, che potrà cosìpredisporre quanto necessario per la esecuzione<strong>del</strong>l’indagine in emergenza/urgenza.Il personale infermieristico e medico di frontead una richiesta di esame <strong>endoscopico</strong> urgentedovrà verificarne la conformità, utilizzandopreferibilmente una specifica procedura predispostaallo scopo.Il medico, qualora constati la non conformità<strong>del</strong>la richiesta, provvederà a richiedere al medico<strong>del</strong> reparto richiedente informazioni clinicheulteriori.A giudizio <strong>del</strong> medico la richiesta potrà essereaccettata o respinta. Se la richiesta può essereaccolta, il personale dovrà provvedere a concordarele modalità di invio <strong>del</strong> <strong>paziente</strong> (accompagnamentoo meno da parte di un medico,tempi di invio, etc.).18


<strong>Accoglienza</strong> <strong>del</strong> <strong>paziente</strong> e prenotazione <strong>del</strong>l’esame <strong>endoscopico</strong>&dirittidoveriNote..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................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&dirittidoveriORGANIZZAZIONE3Note.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................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<strong>Accoglienza</strong> <strong>del</strong> <strong>paziente</strong> e prenotazione <strong>del</strong>l’esame <strong>endoscopico</strong>&dirittidoveriNote..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................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&dirittidoverinei prossimifascicoli diORGANIZZAZIONEsaranno trattatii seguenti argomenti:45Metodologie organizzativeper l’esecuzione di EGDS,colonscopia e ERCPL’endoscopia d’urgenza


&dirittidoveriCODICE ARTICOLO 33050045LA REALIZZAZIONE DI QUESTO PROGETTO EDUCAZIONALE È RESA POSSIBILE GRAZIE AL CONTRIBUTO DI

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