Profilo di Finmeccanica pubblicato sul volume Top ... - Ansaldo STS
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RICERCApiazza Monte Grappa, 400195 Romawww.finmeccanica.itwww.finmeccanica.it, sezione Persone/Lavora con NoiI ri<strong>sul</strong>tati della ricercaDati e cifre• Settore Elicotteri, Elettronica per la Difesa e Sicurezza,Aeronautica, Spazio, Sistemi <strong>di</strong> Difesa, Energia e Trasporti• Dipendenti 40.392 in Italia; 30.547 all’estero; 70.939 worldwide• Presenza Italia 139 se<strong>di</strong>• Presenza internazionale 400 se<strong>di</strong> in 43 Paesi• Fatturato Italia 3,8 miliar<strong>di</strong> <strong>di</strong> euro (2010)• Fatturato mondo 18,7 miliar<strong>di</strong> <strong>di</strong> euro (2010)RatingPolitiche retributiveRetribuzione base, incentivi, stock options, fon<strong>di</strong> integrativi, bonusCon<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> lavoro e benefitFlessibilità, benefit, gestione delle conoscenze, work life balanceCultura aziendaleValori, comunicazione e trasparenza, <strong>di</strong>versità, CSR, teambuil<strong>di</strong>ngFormazione e sviluppoGestione delle competenze, programmi <strong>di</strong> sviluppo, mentoring, coachingOpportunità <strong>di</strong> carrieraGestione dei talenti e performance, percorsi <strong>di</strong> carriera, piani <strong>di</strong> successionePunti <strong>di</strong> eccellenza• Sistema integrato <strong>di</strong> sviluppo e formazione• Ascolto e coinvolgimento dei <strong>di</strong>pendenti• Internazionalità• Gestione delle competenze• Gestione dei talenti e relative opportunità <strong>di</strong> crescita2TOP EMPLOYERS ITALIA 2012
quasi 16.000 ingegneri che contribuisconoall’innovazione aziendale. Basti pensare agliinvestimenti in ricerca e sviluppo: circa l’11%dei propri ricavi, una quota importante che posiziona<strong>Finmeccanica</strong> al primo posto in Italia trale aziende ad alta tecnologia.L’identikit del futuro<strong>di</strong> <strong>Finmeccanica</strong>: dall’esperienzaal ricambio generazionaleDall’esame della composizione dell’organicoper età dei <strong>di</strong>pendenti, si comprende come<strong>Finmeccanica</strong> rappresenti un “repository” <strong>di</strong>esperienze <strong>di</strong> valore assoluto a livello mon<strong>di</strong>aleportato dalle generazioni senior e, al contempo,un ambiente stimolante ed innovativo dovei numerosissimi giovani che entrano ogni annoa far parte dell’Azienda possono raccogliere erilanciare la sfida della crescita tecnologica esostenibile, alle generazioni future. È quasi unpareggio fra gli over 50 (31% dei <strong>di</strong>pendenti) egli under 35 (30%). In tutto quattro generazioni,che si confrontano giorno per giorno negliuffici e nei laboratori del Gruppo. Per il giovaneche muove i suoi primi passi, <strong>Finmeccanica</strong>rappresenta quello che Francesco Mantovani,a capo della struttura Sviluppo e FormazioneRisorse Umane, definisce «un sogno <strong>di</strong> concretezza».E questo perchè qualsiasi nuovoinnesto deve avere una particolare caratteristica:«saper raccogliere l’ere<strong>di</strong>tà dell’esperienzaper immaginare nuovi scenari possibili, contribuendo,con la propria energia creativa, al progressocontinuo del Gruppo».Asilo nido in giar<strong>di</strong>noe gettoni colorati in mensaParcheggiare l’auto nel parcheggio aziendale, entrareal lavoro tenendo il bambino per mano, salutarlocon una carezza e sedersi in ufficio. Succede,per i <strong>di</strong>pendenti <strong>di</strong> Selex Sistemi Integrati. Lasede principale dell’azienda è nella Tiburtina Valley,in quel tratto <strong>di</strong> strada fra Roma e Tivoli che è unpo’ il regno <strong>di</strong> <strong>Finmeccanica</strong>. Tra l’ingresso del sitoaziendale e gli uffici veri e propri sorge la palazzinadell’asilo nido, il servizio più apprezzato dallemamme. Inaugurato nel 2006, il nido è de<strong>di</strong>cato aibambini dai 3 mesi ai 3 anni e ha una <strong>di</strong>sponibilitàmassima <strong>di</strong> 69 posti. A pochi passi, gli uffici: luminosi,moderni e razionali. Dove l’innovazione passaanche dalla mensa: le pietanze, infatti, si scelgonocon i colori; a quello dei vassoi corrisponde il primo,al portaposate il contorno, ai gettoni colorati il secondo.Sembra complesso, ma si fa in fretta a farcil’abitu<strong>di</strong>ne e in più è efficiente e riduce le code. Inalternativa, la pizza, servita in un banco a parte conun conta-fette che segnala quanti pezzi rimangono.4TOP EMPLOYERS ITALIA 2012
Il sistema <strong>di</strong> Formazione e Sviluppo integratoè <strong>di</strong>segnato per attrarre, identificare e valorizzarei migliori talenti: arricchisce le competenze del singoloe accresce il capitale umano dell’aziendaLa formazione cominciadalle palestre <strong>di</strong> appren<strong>di</strong>mentoEntrare in <strong>Finmeccanica</strong> vuol <strong>di</strong>re accederea molteplici opportunità <strong>di</strong> crescita, non soloprofessionale ma anche personale. Un sistema<strong>di</strong> Formazione e Sviluppo integrato è stato <strong>di</strong>segnatoper attrarre, identificare e valorizzarei migliori talenti: un do ut des, che arricchiscele competenze del singolo e accresce continuamenteil Capitale Intellettuale dell’azienda. D’altraparte, come <strong>di</strong>ce Mantovani, «in <strong>Finmeccanica</strong>un giovane deve essere convinto e in grado<strong>di</strong> accettare la sfida; deve saper lavorare conimpegno e costanza per costruirsi una professionalitàsolida e <strong>di</strong> altissimo livello riconosciutae spen<strong>di</strong>bile a livello internazionale. Si tratta <strong>di</strong>un importante investimento reciproco, anch’essosostenibile nel tempo. E le opportunità peresser misurati e per crescere, in <strong>Finmeccanica</strong>,non mancano <strong>di</strong> certo!». Si comincia con loYoung People Programme, il percorso per i piùgiovani. L’iter formativo comprende le iniziativeFHINK, FLIP, BEST e CHANGE for Rockets evuole contribuire all’in<strong>di</strong>viduazione della futuraclasse <strong>di</strong>rigente del Gruppo. Lo step successivoè l’Executive & Middle Manager Programme,che si articola in percorsi <strong>di</strong> appren<strong>di</strong>mentopersonalizzati come il Competency Lab (CLab),in seminari residenziali <strong>di</strong> formazione manageriale(Dalla Tecnologia ai Valori) e soprattuttonell’Executive Leadership Programme (ELP),progettato con l’Imperial College <strong>di</strong> Londra ela Columbia University <strong>di</strong> New York, un veroviatico per il <strong>Top</strong> Executive <strong>Finmeccanica</strong>. Inoltre,a garanzia del continuo presi<strong>di</strong>o delle “corecompetencies” del Gruppo, <strong>Finmeccanica</strong> haprogettato un sistema formativo <strong>di</strong> IndustrialKnowledge, volto a sviluppare le competenze<strong>di</strong> gestione economico-finanziaria (EconomicsProgramme) e <strong>di</strong> gestione delle commesse(Project Management Programme).Talenti, non soprammobiliÈ l’ELP frequentato alla Columbia Universityl’ultima importante esperienza <strong>di</strong> Formazionee Sviluppo che ha caratterizzato il percorso <strong>di</strong>Andrea Campora, 43 anni, ora a capo dellastruttura Commerciale e Business Development<strong>di</strong> SELEX Elsag, nonché docente in moltipercorsi <strong>di</strong> formazione de<strong>di</strong>cati ai giovani <strong>di</strong><strong>Finmeccanica</strong>. «Parlare dello sviluppo dei talentimi fa pensare a quei soprammobili che simettono nel salotto buono. Non deve esserecosì: il vero talento non è solo quello che haun importante potenziale <strong>di</strong> sviluppo, ma quelloche riesce anche a esprimere tale potenzialemettendolo a frutto nel tessuto e nelle sfideaziendali». E ai più giovani Campora consiglia<strong>di</strong> scegliere ruoli operativi, che comportanol’essere valutati continuamente, perché è grazieai ri<strong>sul</strong>tati ottenuti che si cresce nel mondodel lavoro, sia in azienda che fuori.FHINK e FLIP, programmide<strong>di</strong>cati ai neolaureatiUna feroce selezione: ogni anno migliaia <strong>di</strong>domande da tutto il mondo per can<strong>di</strong>darsi ai30 posti del FHINK, il Master in InternationalBusiness Engineering del Gruppo. È il fioreall’occhiello del talent scouting <strong>di</strong> <strong>Finmeccanica</strong>,ma non è l’unico percorso <strong>di</strong> formazioneper i più giovani. Un altro programma strategicoè il FLIP (<strong>Finmeccanica</strong> Learning InductionProgramme), un percorso per i neo assuntitutto in inglese, come racconta Luca Ferrazzoli,28 anni, in SELEX Sistemi Integrati dal 2010»FINMECCANICAwww.topemployers.it 5
in qualità <strong>di</strong> Junior Program Manager, che ciè passato da poco. Il corso è in parte online,dato che coinvolge ragazzi da tutte le se<strong>di</strong> <strong>Finmeccanica</strong>del mondo, ma prevede anche giornatein presenza in cui le giovani leve hannol’opportunità <strong>di</strong> incontrare i Senior Managerdel Gruppo. Sono due i progetti da portare atermine: «uno nella nostra società d’appartenenza,l’altro è cross-company ed è l’occasioneper confrontarsi con colleghi <strong>di</strong> altre aziende»,spiega Ferrazzoli. Un incontro tra meto<strong>di</strong> <strong>di</strong> lavoroe procedure, ma anche umano: «con duedei ragazzi conosciuti durante il FLIP abbiamoappena prenotato un viaggio», <strong>di</strong>ce Luca.Obiettivo: trasparenzae meritocrazia nei percorsi<strong>di</strong> crescitaUn gruppo <strong>di</strong>versificato come <strong>Finmeccanica</strong>ha, inevitabilmente, mille sfaccettature. Tuttaviale strade che si stanno percorrendo passanoattraverso una vision comune <strong>di</strong> Gruppo,la cosiddetta <strong>Finmeccanica</strong>’s way. È in questa<strong>di</strong>rezione che si muove il modello integrato <strong>di</strong>sviluppo, gestione e formazione del capitaleumano. Sistemi comuni <strong>di</strong> misurazione dei ruolie delle competenze, del potenziale e delle performancein<strong>di</strong>viduali, che aiutino <strong>Finmeccanica</strong>a supportare la mobilità internazionale dellesue risorse e ad identificare e coltivare la futuraclasse manageriale. Fermo restando che, comespiega Francesco Mantovani, «coltivare eccellenzesignifica essere competitivi <strong>sul</strong> mercatodel lavoro». E la competitività <strong>di</strong> <strong>Finmeccanica</strong>è data dalle opportunità <strong>di</strong> crescita offerte allesue persone, facendo del merito l’elementopremiante nelle <strong>di</strong>verse realtà del Gruppo.Idee in concorso per l’InnovationOtto e<strong>di</strong>zioni, oltre 19.000 partecipanti, perun totale <strong>di</strong> 6.480 proposte innovative: questi inumeri dell’Innovation Award, la competizioneinternazionale <strong>di</strong> <strong>Finmeccanica</strong> che premia lemigliori idee relative ai business delle <strong>di</strong>versesocietà. La selezione prevede due step, unoaziendale e uno <strong>di</strong> Gruppo. Nella prima fasei team interessati, nelle singole società, sottopongonole proposte a una commissioneesaminatrice interna. Solo i primi classificati <strong>di</strong>ciascuna azienda accedono alla seconda fase epassano al vaglio della commissione internazionaleche assegna l’award. Un premio chestimola fantasia e competizione e che ha vistoun continuo incremento della qualità delle proposte:nelle ultime due e<strong>di</strong>zioni dell’iniziativail 15% dei progetti presentati ha generato domanda<strong>di</strong> brevetto. Per i vincitori il premio èeconomico, ma a dare ancor più sod<strong>di</strong>sfazioneè la “popolarità” che si acquisisce in azienda.Ascolto e coinvolgimento costantedelle persone50 domande per analizzare il clima e lacultura aziendale, per avere un ritorno, dallaviva voce delle persone, <strong>sul</strong> lavoro e <strong>sul</strong>la vitain azienda: si svolge ad anni alterni la Surveyinterna che coinvolge sempre più <strong>di</strong>pendenti<strong>di</strong> <strong>Finmeccanica</strong>. Nel 2010 hanno risposto alquestionario 38.000 persone da tutto il mondo.Con la Survey il Gruppo si interroga percomprendere i punti <strong>di</strong> forza alla base dei suoisuccessi ma anche gli spazi <strong>di</strong> miglioramento e<strong>di</strong> crescita ancora presenti, delineando <strong>di</strong> conseguenzale azioni funzionali al suo progressocontinuo.L’Innovation Award è una competizione internazionaleche premia le migliori idee relative al business,stimola fantasia e competizione: in otto e<strong>di</strong>zioni, oltre19.000 partecipanti e 6.480 proposte innovative6TOP EMPLOYERS ITALIA 2012
Parola d’or<strong>di</strong>ne: benessereLa salute e il benessere delle sue persone èuna priorità per <strong>Finmeccanica</strong>. E si concretizzain programmi che vanno dalla prevenzione sanitariaa strutture e strumenti <strong>di</strong> carattere socialea supporto della vita quoti<strong>di</strong>ana.Per esempio, le iniziative perio<strong>di</strong>che <strong>di</strong> screeningme<strong>di</strong>co o le attività <strong>di</strong> me<strong>di</strong>cina preventivae promozione della salute che si affiancanoalle tra<strong>di</strong>zionali attività <strong>di</strong> presi<strong>di</strong>o sanitario(ambulatorio me<strong>di</strong>co e check-up).A questo si aggiungono altri progetti <strong>di</strong> welfareaziendale, realizzati dalle singole realtà delGruppo.È il caso, per esempio, dell’asilo Nanna bellao della palestra aziendale, entrambi presenti inSELEX Sistemi Integrati.Crescita personale e professionaleal servizio <strong>di</strong> una buona causaSi inserisce tra le attività <strong>di</strong> responsabilitàsociale internazionale, il progetto <strong>di</strong> SELEXGalileo rivolto ad alcuni neolaureati italiani ebritannici. La sfida è fornire le capacità managerialisviluppate dai giovani, insieme allasensibilità della ONG CESVI, a supporto <strong>di</strong>cinque social business case in In<strong>di</strong>a. Attraversola conoscenza <strong>di</strong>retta del contesto culturale e<strong>di</strong>mpren<strong>di</strong>toriale in<strong>di</strong>ano, si cercano soluzioni <strong>di</strong>business etiche. Dopo una prima fase <strong>di</strong> analisi,i partecipanti hanno elaborato i businessplan delle start-up: una cartiera artigianale, uncentro <strong>di</strong> produzione de<strong>di</strong>cato alle donne, unafabbrica <strong>di</strong> iuta, una fabbrica <strong>di</strong> pellame ed uncentro <strong>di</strong> <strong>di</strong>stillazione del vetiver.FINMECCANICAAngeli del fango<strong>Finmeccanica</strong> fra gli angeli del fango a Genova. Iniziativapersonale o aziendale che fosse, la presenza<strong>di</strong> <strong>Ansaldo</strong> Energia e Telespazio – due delle aziende<strong>di</strong> <strong>Finmeccanica</strong> – è stata cruciale e preziosa nel <strong>di</strong>fficilemomento che ha vissuto la città <strong>di</strong> Genova afine ottobre 2011. Tutto è partito dall’impegno deglioperai e degli impiegati dell’<strong>Ansaldo</strong> Energia chedalla sede <strong>di</strong> Genova Campi si sono recati <strong>sul</strong> luogodella trage<strong>di</strong>a, come la tristemente nota via Fereggiano.Pala in mano, per scavare il fango e liberarele strade dai detriti. Imme<strong>di</strong>ato è stato anche l’impegnotecnologico <strong>di</strong> Telespazio, che ha supportatola Protezione Civile offrendo l’aiuto dell’EmergencyTeam <strong>di</strong> e-GEOS la società <strong>di</strong> ASI/Telespaziode<strong>di</strong>cata all’osservazione della Terra. Nell’arco <strong>di</strong>quattro giorni e-GEOS ha fornito 12 immagini satellitariottiche ad altissima risoluzione e la relativacartografia, per consentire un’analisi dei danni intempo reale, soprattutto nella rete delle infrastrutturelocali.www.topemployers.it 7