Rapporto preliminare per la Valutazione ... - Comune di Gela

Progetto di Variante al Piano Regolatore Generale5.1 DESCRIZIONE DEI CONTENUTI E DEGLI OBIETTIVI PRINCIPALI DEL PROGETTO DIREVISIONE DEL PIANO REGOLATORE GENERALE5.1.a Dalla Relazione Tecnica del P.R.G.:5.1.a1 Le risorse reali di GelaA questo punto, senza voler invadere le pertinenze di quello che potrà essere un “Piano Strategico” dellaCittà, ma solo per il fatto che, derivando la stesura di questa relazione da una lettura territorialeurbanisticacom’è consentito dallo studio preliminare al PRG, si può sottolineare come le linee disviluppo che le cose stesse invitano a disegnare per Gela, poggiano su quelle che sono le “risorse reali”derivate dalla sua natura e storia, e quindi tenendo conto anche di ciò che è avvenuto nella seconda metàdel secolo XX. E’ oggetto di valutazione anche quanto queste “risorse reali per il loro sviluppo”,potranno e dovranno poggiare sul terziario in genere, e su quello di tipo avanzato in particolare.Le “risorse reali” di Gela possono raggrupparsi in cinque settori:a) Agro-alimentare;b) Industria Chimica;c) Beni Culturali e Ambientali;d) Turismo;e) Talento Posizionale.Solo sviluppando le suscettività di ognuno di questi settori e facendo in modo che il plus-valore,potenzialmente derivabile da ciascuno, resti nel territorio e sia reinvestito (si pensi anche ai versantiinediti delle risorse, alla verticalizzazione, e al marketing), si può cercare di correggere, anche per Gelaquelle negatività che possono dipendere oggi dalla de-territorializzazione della economia.5.1.a1.2 L’agro-alimentareQuesto deve contare su quella valorizzazione della Piana di Gela per la quale da tempo viene indicata laprospettiva di un’uso generalizzato della irrigazione.Si riportava già nello “Schema Generale” del 1996 che “oltre un aggiornamento dei sistemi didistribuzione delle acque, che stanno per attuarsi, bisognerebbe procedere ad una vasta ristrutturazioneaziendale e ad un’organizzazione di stoccaggio della produzione, convenientemente affiancata da catenedel freddo e da un coraggioso impianto di industria agro-alimentare che, malgrado l’aggressività dellegrandi catene alimentari europee, (e transnazionali) riesca a valorizzare la qualità e la tipologia delprodotto e a mantenere in loco il suo “valore aggiunto”.Pensando a questo quadro di attività collaterali al settore agricolo e alla necessità assoluta di un buonmarketing, appare immediata la carenza di un adeguato terziario e la necessità di attivarsi per animarlo.”Lo stato delle cose attuale può registrare a Gela l’attenzione di giovani gruppi di tecnici, e con ciò lapredisposizione ad affrontare il settore con una nuova imprenditorialità. Per l’agro-alimentarel’auspicabile “Piano strategico” di Gela, dovrà porre sicuramente un’attenzione prioritaria ad unavisione che sia intercomunale. Infatti, le potenzialità dell’intiera Piana di Gela e del sistema collinareche la definisce, vanno organizzate anche in connessione alla filiera dei quattro anelli: produzionericerca-verticalizzazione-marketing,che dovrà essere oggetto di monitoraggio sia in ogni suo singoloanello, sia nelle connessioni reciproche. Per questo sono molto opportune operazioni e interrelazionid’ordine intercomunale.5.1.a1.3 L’industria ChimicaPer quanto possibile, il settore dell’industria chimica deve integrarsi con il quadro produttivo di Gela,più di quanto lo sia stato e lo sia tutt’ora. Lo poniamo qui al secondo posto tra i settori produttivi, soloperché è necessario esaminarne, e prevederne il futuro in relazione a quello della città, e per farlo,vannoposte alcune domande.Qual è il futuro del petrolchimico, e in concreto qual è il futuro economico di tutto il contesto dell’areaMediterranea in cui è inserita Gela? È possibile pensare ad una permanenza nel settore? E a quali prezzi,anche ambientali?Quali gli aspetti di Joint-venture e di indotto non adeguatamente esplorati nel passato? E’ utileesplorarli oggi?Valutazione Ambientale Strategica – RAPPORTO PRELIMINARE - Pagina 31