torna strategica la - Confindustria
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CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari industriali n. 3, Giugno 2012Lavorazioni metalliche. Graduatoria delle probabilità di sopravvivenza (in %)(Imprese che “non mutano” modello di business, mutamenti downgrading e upgrading)Orizzonte a tre anniOrizzonte a sette anniGrafico 3.510090807060504030201008991 928986 88898072 7267 6662 60 59MB 2 MB 3 MB 5 MB 4 MB 6 MB 1807060504030201007176 78 73 7076 80 766560 604946 45 45MB 2 MB 3 MB 4 MB 1 MB 5 MB 6Imprese stabili Percorsi downgrading Percorsi upgradingFonte: e<strong>la</strong>borazioni su banca dati economica SOSE.3.4. Cambiare per affrontare il mercato, modello per modello e settore per settoreDa quale modello a quale altro si muovono le imprese e con quali effetti sul<strong>la</strong> loro probabilitàdi sopravvivenza? Per rispondere sono di seguito presentate le probabilità di sopravvivenzasul mercato delle imprese che, muovendosi dal<strong>la</strong> loro condizione originaria,hanno adottato un nuovo modello di business, specificando <strong>la</strong> direzione e <strong>la</strong> natura dellospostamento. Quasi sempre queste decisioni hanno comportato un miglioramento, spessoanche sensibile, delle chance di restare sul mercato, anche se ciò dipende non solo dalle caratteristichecompetitive del modello di arrivo ma anche in qualche misura da quelle delmodello di provenienza.Confezioni di abbigliamento. In questo settore i movimenti di adattamento a nuovi modelli dibusiness si orientano prevalentemente su due modelli di terzismo: sull’MB7 (imprese concompetenze di produzione non specifiche ma in grado di coordinare l’outsourcing di alcune fasi) e sull’MB1(terzisti monocliente specialisti di fase). Il downgrading coinvolge soprattutto produttoria marchio di qualità alta (MB4) e medio-alta (MB8), che in tal modo riescono a incrementaresensibilmente le probabilità di permanenza sul mercato (Tabel<strong>la</strong> A.1 in Appendice).Gli adattamenti operati dai terzisti riscontrano maggiori successi se concentrati su una drasticasemplificazione del<strong>la</strong> loro catena del valore (da MB2 a MB7) oppure su un orientamentodiretto al mercato puntando sul<strong>la</strong> specializzazione di prodotto a marchio (MB9).99