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Scenari industriali n. 3, Giugno 2012CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAConfezioni di abbigliamento. Graduatoria delle probabilità di sopravvivenza (in %)(Imprese che “non mutano” modello di business, mutamenti downgrading e upgrading)Orizzonte a tre anniOrizzonte a sette anniGrafico 3.3100908070605040302010088 8985879185808178 7656 5649 49 483729MB4 MB9 MB2 MB7 MB8 MB5 MB670605040302010064 69 66 6561646266 685739 383531241613MB9 MB4 MB2 MB8 MB7 MB5 MB6Imprese stabili Percorsi downgrading Percorsi upgradingFonte: elaborazioni su banca dati economica SOSE.Fabbricazione di mobili. Graduatoria delle probabilità di sopravvivenza (in %)(Imprese che “non mutano” modello di business, mutamenti downgrading e upgrading)Orizzonte a tre anniOrizzonte a sette anniGrafico 3.4100908070605040302010091 89 929489 9281 838772 736159 58 57 5649MB 6 MB 8 MB 5 MB 4 MB 9 MB10 MB 3807060504030201007273 73 77 74 7766 6771685641 40 40 39 3729MB 6 MB 8 MB 4 MB 5 MB 9 MB10 MB 3Imprese stabili Percorsi downgrading Percorsi upgradingFonte: elaborazioni su banca dati economica SOSE.98
CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari industriali n. 3, Giugno 2012Lavorazioni metalliche. Graduatoria delle probabilità di sopravvivenza (in %)(Imprese che “non mutano” modello di business, mutamenti downgrading e upgrading)Orizzonte a tre anniOrizzonte a sette anniGrafico 3.510090807060504030201008991 928986 88898072 7267 6662 60 59MB 2 MB 3 MB 5 MB 4 MB 6 MB 1807060504030201007176 78 73 7076 80 766560 604946 45 45MB 2 MB 3 MB 4 MB 1 MB 5 MB 6Imprese stabili Percorsi downgrading Percorsi upgradingFonte: elaborazioni su banca dati economica SOSE.3.4. Cambiare per affrontare il mercato, modello per modello e settore per settoreDa quale modello a quale altro si muovono le imprese e con quali effetti sulla loro probabilitàdi sopravvivenza? Per rispondere sono di seguito presentate le probabilità di sopravvivenzasul mercato delle imprese che, muovendosi dalla loro condizione originaria,hanno adottato un nuovo modello di business, specificando la direzione e la natura dellospostamento. Quasi sempre queste decisioni hanno comportato un miglioramento, spessoanche sensibile, delle chance di restare sul mercato, anche se ciò dipende non solo dalle caratteristichecompetitive del modello di arrivo ma anche in qualche misura da quelle delmodello di provenienza.Confezioni di abbigliamento. In questo settore i movimenti di adattamento a nuovi modelli dibusiness si orientano prevalentemente su due modelli di terzismo: sull’MB7 (imprese concompetenze di produzione non specifiche ma in grado di coordinare l’outsourcing di alcune fasi) e sull’MB1(terzisti monocliente specialisti di fase). Il downgrading coinvolge soprattutto produttoria marchio di qualità alta (MB4) e medio-alta (MB8), che in tal modo riescono a incrementaresensibilmente le probabilità di permanenza sul mercato (Tabella A.1 in Appendice).Gli adattamenti operati dai terzisti riscontrano maggiori successi se concentrati su una drasticasemplificazione della loro catena del valore (da MB2 a MB7) oppure su un orientamentodiretto al mercato puntando sulla specializzazione di prodotto a marchio (MB9).99
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