Scenari industriali n. 3, Giugno 2012CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAUn quadro analogo si riscontra anche per <strong>la</strong> fabbricazione di mobili 6 (Grafico 3.4), Mentreil caso delle <strong>la</strong>vorazioni metalliche si discosta perché soltanto due modelli di business evidenzianouna probabilità di sopravvivenza inferiore al 50% nel lungo termine, mentre <strong>la</strong>maggior parte è caratterizzata da una certa robustezza, benché i mercati di riferimentosiano prevalentemente locali e le dimensioni organizzative ridotte (Grafico 3.5). Ciò può esserericondotto al fatto che i vantaggi competitivi, incentrati su marchio di prodotto, specializzazionee, nel caso dei terzisti, ampiezza delle competenze produttive, si dimostranocapaci di difendere l’impresa dai concorrenti.Per quale ragione alcune imprese si spostano da un modello di business a un altro, mentre altrecontinuano nel tempo ad adottare il medesimo? Osservando le traiettorie dei mutamenti, chesono prevalentemente in direzione del downgrading (anziché tendere verso modelli più complessi),verrebbe da ricondurne l’origine al<strong>la</strong> difficoltà di fronteggiare una competizione semprepiù accesa da parte di imprese che pure si erano dotate di una struttura complessa, ma chediventa per loro difficile da mantenere efficientemente nel mutato contesto esterno. Per contro,le imprese che mantengono nel tempo il medesimo modello di business sarebbero quellepiù solide ed abili nel gestire con efficacia le leve competitive per adattarsi al mercato.In realtà, <strong>la</strong> stima delle curve di sopravvivenza rive<strong>la</strong> un fenomeno sorprendente: in tutti isettori le imprese che hanno mantenuto nel periodo considerato (2004-10) il medesimo modellodi business registrano una probabilità di sopravvivenza nel breve e soprattutto nellungo periodo inferiori al<strong>la</strong> media generale del settore e, in partico<strong>la</strong>re, a quel<strong>la</strong> delle impreseche intraprendono percorsi di mutamento.Non soltanto il cambiamento porta a un divario di probabilità di sopravvivenza di almeno20 punti percentuali rispetto alle imprese che non si spostano, ma comporta anche che perquasi tutti i modelli di business tale probabilità di lungo periodo superi <strong>la</strong> soglia del 50%.Nel breve termine, addirittura, i valori risultano generalmente superiori al 65%.Quale lezione trarre dalle indicazioni che emergono dalle variazioni delle probabilità? Lafluidità del contesto esterno impone a tutte le piccole imprese un cambiamento. Alcune,che già adottano modelli complessi, riescono ad adattarsi senza bisogno di mutare modello.Altre, dotate di maggiori potenzialità, per aumentare <strong>la</strong> probabilità di sopravvivenzasi inerpicano verso assetti più complessi. La maggior parte, invece, reagisce attestandosi suun grado inferiore di complessità e in questo modo resiste più a lungo.6In questo caso soltanto l’MB6 (imprese con apertura internazionale che ricorrono all’esternalizzazione del<strong>la</strong> produzione)mette in luce una maggior solidità competitiva, grazie a: valorizzazione dei marchi di prodotto, reticommerciali, capacità di coordinamento dei subfornitori, presidio dei mercati internazionali. Le imprese che operanocon gli altri modelli di business agiscono, invece, soprattutto su mercati locali; con l’eccezione dell’MB8 (impreseche adottano una modalità mista di produzione ed esternalizzano fasi di <strong>la</strong>vorazione) che, pur avendo unabuona presenza sui mercati esteri, è caratterizzato da un’organizzazione sostanzialmente semplice, basata su vantaggicompetitivi fragili e poco facilmente difendibili.96
CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari industriali n. 3, Giugno 2012100908070605040302010090Lavorazioni p<strong>la</strong>stiche. Graduatoria delle probabilità di sopravvivenza (in %)(Imprese che “non mutano” modello di business, mutamenti downgrading e upgrading)Orizzonte a tre anniOrizzonte a sette anni96 10088 89 888972 70 69 686381936093MB5 MB6 MB7 MB4 MB1 MB8100908070605040302010091 9586 85 83 838268 67 65 63778957 57Grafico 3.183MB5 MB6 MB7 MB4 MB1 MB8Imprese stabili Percorsi downgrading Percorsi upgradingFonte: e<strong>la</strong>borazioni su banca dati economica SOSE.Meccanica strumentale. Graduatoria delle probabilità di sopravvivenza (in %)(Imprese che “non mutano” modello di business, mutamenti downgrading e upgrading)Orizzonte a tre anniOrizzonte a sette anniGrafico 3.2100908070605040302010094 93 92 93 97 94 90 9585 91 90 91846963 63 62585138 36 36 35MB5 MB6 MB3 MB 11 MB7 MB2 MB1 MB9 MB490807060504030201008278 80 82 87 837779787074 70 73545047 47413724 2216 16MB5 MB3 MB6 MB 11 MB7 MB1 MB2 MB4 MB9Imprese stabili Percorsi downgrading Percorsi upgradingFonte: e<strong>la</strong>borazioni su banca dati economica SOSE.97
- Page 1 and 2:
SCENARI INDUSTRIALIVUOTI DI DOMANDA
- Page 3 and 4:
CENtro StuDI CoNfINDuStrIa Scenari
- Page 5 and 6:
CENtro StuDI CoNfINDuStrIaScenari i
- Page 7 and 8:
CENtro StuDI CoNfINDuStrIaScenari i
- Page 9 and 10:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 11 and 12:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 13 and 14:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 15 and 16:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 17 and 18:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 19 and 20:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 21 and 22:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 23 and 24:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 25 and 26:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 27 and 28:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 29 and 30:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 31 and 32:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 33 and 34:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 35 and 36:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 37 and 38:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 39 and 40:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 41 and 42:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 43 and 44:
Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 45 and 46: Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 47 and 48: Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 49 and 50: Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 51 and 52: Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 53 and 54: Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 55: Centro Studi ConfinduStriaScenari i
- Page 58 and 59: Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 60 and 61: Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 62 and 63: Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 64 and 65: Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 66 and 67: Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 68 and 69: Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 70 and 71: Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 72 and 73: Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 74 and 75: Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 76 and 77: Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 78 and 79: Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 80 and 81: Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 83 and 84: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIA Scenari
- Page 85 and 86: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 87 and 88: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 89 and 90: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 91 and 92: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 93 and 94: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 95: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 99 and 100: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 101 and 102: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 103 and 104: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 105 and 106: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 107 and 108: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 109 and 110: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIA Scenari
- Page 111 and 112: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 113 and 114: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 115 and 116: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 117 and 118: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 119 and 120: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 121 and 122: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 123 and 124: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 125 and 126: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 127 and 128: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 129 and 130: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 131 and 132: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 133 and 134: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 135 and 136: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 137 and 138: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 139 and 140: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 141 and 142: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 143 and 144: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 145 and 146: CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 147:
CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari i
- Page 150 and 151:
Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 152 and 153:
Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 154 and 155:
Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 156 and 157:
Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 158 and 159:
Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 160 and 161:
Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 162 and 163:
Scenari industriali n. 3, Giugno 20
- Page 164 and 165:
NOTE
- Page 166 and 167:
NOTE
- Page 168:
Finito di stampare nel giugno 2012I