Scenari industriali n. 3, Giugno 2012CENTRO STUDI CONFINDUSTRIA2.2 Le (poche) imprese che superano il test del<strong>la</strong> crescitaLa crescita è un eccellente indicatore di performance in quanto è implicita in essa <strong>la</strong> capacitàdell’impresa di risolvere i molti problemi che l’espansione delle sue attività comporta.Questa asserzione deve essere tuttavia qualificata. Non è ovvio, infatti, che un’impresapossa o debba crescere, per diverse ragioni importanti. La prima è che non è sempre necessarioche lo faccia: esistono situazioni nelle quali il raggiungimento del<strong>la</strong> sca<strong>la</strong> minimaottimale coincide con l’inserimento dell’impresa all’interno di una rete di scambi di mercato(localizzata o meno) che costituisce <strong>la</strong> vera unità economica e <strong>la</strong> cui espansione tendea realizzarsi attraverso l’inserimento di nuove realtà, piuttosto che attraverso l’espansionedi quelle già esistenti 11 .Inoltre, anche quando sia opportuno, non è scontato che chi gestisce l’impresa decida diespandere l’attività, per ragioni che vanno dall’assenza di pulsione a crescere al<strong>la</strong> resistenzaverso <strong>la</strong> cessione di quote di controllo direttivo, nei casi in cui lo sviluppo comporti il ricorsoal<strong>la</strong> delega, e/o proprietario, se comporta il ricorso a capitali esterni. Infine, anche in presenzadi opportunità e ambizioni espansive, è possibile che ostacoli esterni all’impresa (re<strong>la</strong>tivicioè al contesto in cui opera) contribuiscano a mantenere il ritmo di crescita al di sottodel livello desiderato. Perciò <strong>la</strong> crescita non è un fenomeno diffuso, in Italia poi meno chealtrove e non rappresenta il destino naturale di tutte le imprese. Riguarda anzi una quotaminoritaria dell’insieme delle imprese.In ogni modo, e a maggior ragione, le imprese che crescono dimostrano di essere capaci diaffrontare e gestire con successo tutti i problemi che l’espansione comporta. Perciò diventainteressante affiancare alle informazioni sul<strong>la</strong> crescita anche una serie di altre indicazioniche consentano di ricostruire il profilo di comportamento delle imprese che crescono, quellodelle imprese che non crescono o che addirittura contraggono <strong>la</strong> sca<strong>la</strong> del<strong>la</strong> loro attività.L’analisi delle imprese manifatturiere in base al<strong>la</strong> crescita, misurata in termini di addetti emediante il passaggio da una c<strong>la</strong>sse dimensionale a un’altra, mette in luce anzitutto l’altogrado di permanenza nel<strong>la</strong> medesima fascia dimensionale. Trascurando sia <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse maggiore(da cui si può uscire solo verso il basso) sia quel<strong>la</strong> immediatamente precedente (cheè molto ampia e quindi rende più difficile cogliere movimenti in entrambe le direzioni), <strong>la</strong>quota delle imprese che non escono dal<strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse dimensionale di partenza oscil<strong>la</strong> lungol’intero periodo 2000-2010 tra poco più del 40% e poco più del 60% (sono le percentuali chesi trovano nelle celle del<strong>la</strong> diagonale principale delle tabelle 2.3a-b, che sono matrici ditransizione). La natura dei dati non fa osservare un comportamento anomalo delle mi-11Questa è precisamente <strong>la</strong> fattispecie che ha caratterizzato <strong>la</strong> parte prevalente dello sviluppo industriale dell’Italiaalmeno nell’ultimo quarto del secolo scorso.66
CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari industriali n. 3, Giugno 2012croimprese (con un numero di addetti compreso tra 1 e 5), le quali presentano tipicamenteun grado di inerzia – re<strong>la</strong>tiva e assoluta – superiore a quello qui rilevato 12 , che è comunquepiuttosto alto (più di una su due non “buca” in dieci anni il muro dei 5 addetti).Un alto grado di inerzia(Società di capitale manifatturiere, matrici di transizione dimensionale per c<strong>la</strong>ssi di dipendenti)Tabel<strong>la</strong> 2.3a. 2000-20072007 da 0 da 6 da 11 da 21 da 51 da 101 da 251 10012000 a 5 a 10 a 20 a 50 a 100 a 250 a 1000 e oltreda 0 a 5 56,4 26,5 11,6 4,2 0,9 0,3 0,1 7.575da 6 a 10 15,6 49,9 29,5 4,3 0,6 0,1 * 6.522da 11 a 20 2,3 14,7 61,4 20,5 0,9 0,1 * 8.910da 21 a 50 0,7 1,4 13,5 71,5 11,7 1,0 0,1 8.506da 51 a 100 0,4 0,4 0,9 19,7 61,9 16,4 0,4 * 2.847da 101 a 250 0,3 * 0,3 2,6 16,6 70,9 9,3 1.456da 251 a 1000 * * 2,1 15,8 79,8 2,4 4251001 e oltre 19,6 80,4 565.570 6.707 9.462 9.103 3.199 1.689 512 55 36.297b. 2000-20102010 da 0 da 6 da 11 da 21 da 51 da 101 da 251 10012000 a 5 a 10 a 20 a 50 a 100 a 250 a 1000 e oltreda 0 a 5 54,8 26,5 12,7 4,6 0,9 0,3 0,1 * 7.574da 6 a 10 21,1 43,9 29,1 5,1 0,7 0,1 6.523da 11 a 20 6,0 17,6 55,4 19,6 1,2 0,2 * 8.910da 21 a 50 3,4 2,8 16,9 63,6 11,8 1,4 0,1 8.506da 51 a 100 3,1 0,8 2,6 24,4 52,3 16,1 0,6 * 2.847da 101 a 250 2,5 0,5 0,9 4,2 19,9 61,7 10,2 * 1.456da 251 a 1000 0,9 0,7 0,7 2,3 20,1 70,7 4,4 4271001 e oltre 26,8 73,2 566.478 6.719 9.326 8.600 3.008 1.608 500 60 36.299* Dato oscurato per ragioni di riservatezza.I trasferimenti a destra del<strong>la</strong> diagonale principale (imprese che non cambiano c<strong>la</strong>sse dimensionale) indicano espansione, quelli a sinistra contrazione.Fonte: e<strong>la</strong>borazioni su dati ISTAT.12Il data-set qui utilizzato esclude buona parte del<strong>la</strong> coda a sinistra del<strong>la</strong> distribuzione di frequenza delle impreseper dimensione; precedenti indagini condotte sul<strong>la</strong> base di dati riferiti all’intera popo<strong>la</strong>zione delle imprese manifatturierecon dipendenti (fonte INPS) mostrano che il grado di stabilità delle microimprese è appunto più elevato.Con riferimento agli anni 1986-1994 <strong>la</strong> quota delle imprese che non erano uscite dall’intervallo compreso tra1 e 5 dipendenti è circa l’80% (escludendo le imprese artigiane si scende al 62%); con riferimento al quindicennio1987-2001 si ricava una percentuale del 70% (incluse le artigiane).67
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