12.07.2015 Views

torna strategica la - Confindustria

torna strategica la - Confindustria

torna strategica la - Confindustria

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Centro Studi ConfinduStriaScenari industriali n. 3, Giugno 2012Grafico 1.14Struttura dei costi e dei ricavi delle impresemanifatturiere per c<strong>la</strong>sse dimensionale(Italia, 2009)Ricavi vendita prodotti fabbricati dall'impresa908070605040302010-Acquisto di servizie godimento benidi terzi e acquisto<strong>la</strong>vorazioni c/terziRicavi <strong>la</strong>vorazioni c/terziFonte: e<strong>la</strong>borazioni CSC su dati ISTAT.Acquisto materieprime, sussidiariee di consumo1 - 9 addetti10 - 49 addetti50 -249 addetti250 e più addettipiù di 250 addetti (Grafico 1.14). Al contrarioè in generale funzione diretta del<strong>la</strong>sca<strong>la</strong> <strong>la</strong> quota re<strong>la</strong>tiva all’incidenza deibeni direttamente prodotti dall’impresa, enelle imprese medio-grandi <strong>la</strong> produzioneinterna incide sul fatturato in misura maggiore15 . Salgono con <strong>la</strong> dimensione anchei ricavi (non riportati nel grafico) ottenutida merci rivendute senza trasformazione:6,6% nel<strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse 1-9 addetti, 9,9% inquel<strong>la</strong> che conta più di 250 addetti. Allostesso tempo <strong>la</strong> dimensione non crea alcunasostanziale differenza nell’incidenzare<strong>la</strong>tiva dei costi per l’acquisto di servizi edi <strong>la</strong>vorazioni, mentre influenza direttamente<strong>la</strong> quota di acquisti di materie prime (coerentemente con il fatto che all’aumentare del<strong>la</strong>sca<strong>la</strong> aumenta l’incidenza dell’attività di trasformazione).Per sintetizzare, il ricorso al<strong>la</strong> produzione terzista da parte delle imprese maggiori è mediamentepiuttosto circoscritto (10% scarso del fatturato) e il loro ricorso all’esterno per le <strong>la</strong>vorazioniè allineato a quello delle imprese piccole e medio-piccole. È invece chiaramentedominante il loro ruolo nell’ambito del<strong>la</strong> trasformazione. Al polo opposto le imprese più piccoledipendono dal<strong>la</strong> domanda esterna di <strong>la</strong>vorazioni in misura più pronunciata e tanto piùquanto minore è <strong>la</strong> loro sca<strong>la</strong> produttiva.diventare multinazionali cambia il panorama dell’industria italianaL’intensità del processo di selezione delle imprese, osservata tramite l’assottigliamento deitassi di entrata e, soprattutto, l’innalzamento di quelli di uscita, è stata tale da modificare l’assettostrutturale del sistema industriale. A campo di osservazione costante, l’ultimo triennioha visto contrarsi bruscamente il numero assoluto delle imprese manifatturiere (Grafico1.15) 16 . Ciò è in linea con una tendenza in atto ormai da oltre un decennio ma che è diventatapiù pronunciata. Se l’evoluzione di medio termine di tale fenomeno è senz’altro legata15Per agevo<strong>la</strong>re <strong>la</strong> leggibilità dei risultati il grafico riunisce in un unico intervallo dimensionale i dati re<strong>la</strong>tivi alle duec<strong>la</strong>ssi di addetti 10-19 e 20-49. Vale tuttavia <strong>la</strong> pena di precisare che <strong>la</strong> linearità del<strong>la</strong> re<strong>la</strong>zione “tiene” anche a livellodisaggregato (l’incidenza del<strong>la</strong> produzione interna sul fatturato è uguale a 65,5 nel<strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse 1-9, a 74,9 nel<strong>la</strong>c<strong>la</strong>sse 10-19, a 78,6 in quel<strong>la</strong> 20-49 e a 85,1 in quel<strong>la</strong> 50-249).16Il dato include in questo caso le imprese individuali e cooperative.53

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!