torna strategica la - Confindustria

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In copertina disegno di Domenico Rosa.La pubblicazione è stata curata e coordinata da Luca Paolazzi e Fabrizio Traù, con i contributidi: Gianna Bargagli, Manuela Marianera, Francesca Mazzolari, Cristina Pensa,Matteo Pignatti, Ciro Rapacciuolo, Massimo Rodà, Lorena Scaperrotta e Mauro Sylos Labini(Centro Studi Confindustria); Edoardo Gaffeo (Università di Trento); Roberto Pozzana(SOSE); Alessandro Zeli (ISTAT).La presente pubblicazione è stata chiusa con le informazioni disponibili al 1 giugno 2012.Editore SIPI S.p.A.Servizio Italiano Pubblicazioni IndustrialiViale Pasteur, 6 - 00144 Roma
CENtro StuDI CoNfINDuStrIa Scenari industriali n. 3, Giugno 2012INDICEPremessa ...................................................................................................................... pag. 51. Nuova recessione, credit crunch e bassa redditivitàsoffocano l’industria italiana ...................................................................................... » 91.1 Accelera l’avanzata degli emergenti ....................................................................... » 111.2 La ricaduta in recessione mette a repentaglio l’industria italiana....................... » 191.3 Export sempre più orientato verso i mercati extra-UE ......................................... » 281.4 Le produzioni soffrono la caduta della domanda interna.................................... » 321.5 Ancora in flessione produttività e redditività ........................................................ » 341.6 Minore frammentazione, maggiore dimensione: i cambiamenti strutturalinegli assetti produttivi............................................................................................... » 462. Imprese italiane: si amplia il dualismo tra chi punta allo sviluppoe chi all’arretramento difensivo. Identikit e vantaggi delle aziende in crescita ....... » 572.1 Il marcato dualismo generato dai divari nelle competenzee nell’imprenditorialità .............................................................................................. » 592.2 Le (poche) imprese che superano il test della crescita .......................................... » 662.3 L’identikit delle imprese “vincenti” e “perdenti”.................................................. » 693. La piccola impresa camaleonte: trasformarsi per tenere il mercato.................... » 833.1 Leve competitive, dimensioni del mercato di sboccoe resistenza delle imprese.......................................................................................... » 853.2 Dimensioni territoriali del mercato e modelli di business ................................... » 863.3 Modelli di business e probabilità di sopravvivenza ............................................. » 953.4 Cambiare per affrontare il mercato, modello per modello e settore per settore .. » 993
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