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Scenari industriali n. 3, Giugno 2012CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAIl contratto di rete è inteso come unagaranzia di affidabilità da parte disoggetti terzi quali banche e pubblicaamministrazione, che possono apprezzarenel concreto la validità dell’iniziativaimprenditoriale darealizzare e la legittimazione delleaziende aggregate. Per esempio, inun contesto di sempre minore disponibilitàdi risorse, le autorità pubblichee bancarie possono valutarel’opportunità di erogare finanziamentiin base a programmi specificirealizzati da aziende affidabili. Inquesto caso l’appartenenza alla retee il relativo programma di sviluppooffrono un parametro in più per valutarela solidità e la capacità innovativadelle aziende. Per questo motivosono sempre più numerose le iniziativedegli enti pubblici attraversobandi a favore della costituzione eLa mappa delle imprese in rete(Numero di imprese che partecipanoad almeno un contratto di rete)Fonte: elaborazioni CSC su dati Retimpresa.Grafico Bgestione di reti d’impresa e del sistema bancario con strumenti ad hoc per migliorare lecondizioni di accesso al credito.Da uno sguardo d’insieme sui programmi dei contratti di rete registrati finora l’internazionalizzazionerisulta una delle finalità più spesso perseguite. In questo senso si puòdire che “mettersi in rete” rappresenta per numerose imprese un modo conveniente diessere presenti sui mercati internazionali. In particolare, dei 333 contratti di rete firmatifino al 14 maggio 2012 su tutto il territorio nazionale, 73 contemplano tra le attività presentinel programma progetti di sviluppo internazionale.79482041218 57160189297921396Distribuzione geograficadelle imprese in rete:interessate 92 Provincee 19 Regioni52454 89461624142
CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari industriali n. 3, Giugno 2012Riferimenti bibliograficiAghion, P. e Howitt, P. (1992), A model of economic growth through creative destruction,Econometrica, 60:323-351.Aghion, P., Boulanger, J. e Cohen, E. (2011) “Rethinking Industrial Policy”, Bruegel PolicyBrief, 4.Arrow, K. (1962), The economic implications of learning by doing, Review of Economic Studies,29:155-173.Aschhoff, B. e Sofka, W. (2008), “Innovation on demand. Can public procurement drivemarket success of innovation?”, ZEW Discussion Paper No. 08-52, Center for European EconomicResearch.Autio, E., Kronlund, M. e Kovaleinen, A. (2007), High growth SME support initiatives in ninecountries: analysis, categorisation and recommendations, Ministero del Commercio e dell’Industriadella Finlandia.Bharadwaj, S., Bharadwaj, A. e Bendoly, E. (2007), The performance effects of complementaritiesbetween information systems, marketing, manufacturing, and supply chainprocesses, Information Systems Research, 18:437-453.Bernat, G. (1996), Does manufacturing matter? A spatial econometric view of Kaldor’s laws,Journal of Regional Science, 36:463–77.Bonvillian, W. (2006), “Power play”, The American Interest.Bronzini, R. e Iachini, E. (2011), “Are incentives for R&D effective? Evidence from a regressiondiscontinuity approach”, Temi di discussione No. 791, Banca d’Italia.Bush, A., Tiwana, A. e Rai, A. (2010), Complementarities between product design modularityand IT infrastructure flexibility in IT-enabled supply chains, IEEE Transactions on EngeeneringManagement, 57:240-254.Commissione Europea (2005), More research and innovation – Investing for growth and employment:a common approach.Commissione Europea (2007a), Pre-commercial procurement: driving innovation to ensure highquality public services in europe.Commissione Europea (2007b), Guide on dealing with innovative solutions in public procurement.Ten elements of good practices.Conference Nationale de l’Industrie (2011), Ensemble, reindustrialiser la France pour la Croissanceet l’emploi.143
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