torna strategica la - Confindustria

CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari industriali n. 3, Giugno 2012luppo e la commercializzazione di tecnologie come il laser, internet, il personal computer,Microsoft Windows e prodotti militari (F117-A, Predator, Global Hawk). Nata nel 1958 perscopi di sicurezza nazionale, in pieno clima di guerra fredda, impiega circa duecento personee fa capo al Ministero della Difesa degli Stati Uniti. La sua missione consiste nel prevenirel’acquisizione di vantaggi tecnologici strategici da parte di stati ostili e generareavanzamenti che preservino la superiorità tecnologica e strategica degli Stati Uniti. Neglianni, l’agenzia ha messo a punto un approccio di tipo pragmatico alla creazione di innovazioneall’interno del sistema paese, ponendo particolare attenzione all’applicabilità immediataa scopi militari e, indirettamente o direttamente, civili.La DARPA finanzia progetti in: tecnologia e adattabilità militare; scienza di base, biologicae nuovi materiali; informazione e innovazione; elettronica e fotonica; sensori, comunicazionie energia; armi e aerospazio. Il suo budget, sostanzialmente stabile nel tempo (in percentualedel PIL) e nella ripartizione delle risorse, si avvicina oggi ai 3 miliardi di dollari(2.835 milioni nel 2011, 2.010 nel 2001). Circa un decimo di esso è assegnato alla ricerca dibase nel settore della difesa militare. Una parte più piccola è riservata alla gestione dellespese in R&S, soprattutto da parte delle piccole e medie imprese. La grande maggioranzadei fondi è divisa equamente tra ricerca applicata e sviluppo di tecnologie avanzate. Nelprimo gruppo rientrano le ICT, la tecnologia elettronica e tattica militare, la tecnologia biologicae dei nuovi materiali e quella biomedica. Nel secondo gruppo sono classificate: le tecnologiemilitari come i sensori, i sistemi di comando, controllo e comunicazione; iprogrammi spaziali; i sistemi aerospaziali; le tecnologie elettroniche avanzate.All’interno dei profondi cambiamenti dettati dall’evoluzione strategica ed economica degliequilibri mondiali, l’operare della DARPA si distingue per continuità, in termini di approccioorganizzativo e sicurezza dei flussi di finanziamento 38 . Il modello DARPA può esseresintetizzato dalle seguenti caratteristiche 39 : indipendenza nei confronti degli altriistituti di R&S; organizzazione snella e agile; cultura favorevole al rischio; dedizione alleidee e orientamento al risultato; staff tecnico eclettico e di qualità mondiale; intensa connessionecon i collaboratori esterni; missione unica e ben definita.Fin dagli anni Sessanta, l’agenzia ha anteposto il merito scientifico a quello militare e si èfocalizzata sull’eccellenza delle persone coinvolte, in termini di qualità intellettuale e di libertàd’azione, favorendo il decentramento della gestione dei programmi a manager indipendenti.Negli anni Settanta, sotto l’influsso della Guerra in Vietnam, si sono sviluppatigli strumenti per misurare gli effetti dei progetti, concentrati nel comparto militare. Il focussi è spostato sull’industria in generale negli anni Ottanta, a causa della sfida competitiva38Fuchs (2010).39VanAtta (2007), Bonvillian (2006) e Mowery (2006).129