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Scenari industriali n. 3, Giugno 2012CENTRO STUDI CONFINDUSTRIALa persistente centralità della produzione manifatturiera, pur in presenza di un ridimensionamentocostante della sua consistenza assoluta in termini di occupazione, va letta nelquadro della propensione a generare quote sempre maggiori di valore aggiunto nelle fasiche precedono, accompagnano e seguono la fase della produzione vera e propria (cioè lafabbricazione di componenti semi-lavorati e l’assemblaggio del prodotto finito), lungo lacosiddetta catena del valore (o supply chain network) che va dall’ideazione del prodotto allasua commercializzazione finale. L’esternalizzazione di alcune funzioni finalizzate allo sviluppoe alla vendita del prodotto finale – come ad esempio le fasi di progettazione, trasporto,vendita al dettaglio, fornitura di servizi finanziari alla clientela – ha determinato unasempre più labile distinzione tra manifattura e servizi. È ormai sempre più evidente che ciòche nelle statistiche appare come un inesorabile processo di deindustrializzazione dei paesigià industrializzati nasconde in realtà un fenomeno ben più complesso di sviluppo delle attivitàmanifatturiere, che continuano comunque a rivestire un ruolo centrale all’internodella catena del valore 8 .La tendenza emersa negli anni più recenti a livello globale è consistita nel localizzare i diversistadi del processo produttivo in luoghi geografici diversi, alla ricerca della massimaefficienza. Da questo punto di vista, l’evidenza empirica indica una crescente frammentazionetra diverse economie in termini di specializzazione sia verticale sia orizzontale 9 .La teoria microeconomica ha recentemente proposto un modello interpretativo che cerca didare conto di questa evoluzione e, allo stesso tempo, di chiarire sotto quali condizioni i rendimenticrescenti possono generarsi all’interno dell’impresa, coerentemente con alcuni fondamentidell’approccio Kaldor/Verdoorn 10 . Secondo tale approccio, l’organizzazioneeconomica “impresa” trova ragione d’esistere (e sostituisce gli eventuali rapporti di mercatotra le componenti necessarie per la produzione dell’output finale) in quanto esistono formedi complementarità tra i fattori impiegati al suo interno, siano esse di natura tecnologica, in-8Nelle statistiche di Contabilità nazionale, per giunta, sia l’occupazione sia il valore aggiunto riconducibili ad attivitàdi servizio svolte da un’impresa manifatturiera, al verificarsi di certe condizioni, possono essere classificatecome terziario e in tal caso l’aumento del contenuto di servizio associato a un prodotto, indispensabile per staresul mercato, accentua la misura apparente della deindustrializzazione.9Si veda De Backer e Yamano, (2012). A titolo di esempio, stime compiute dal Centre for Information Technologyand Organizations della University of California-Irvine, e riportate dal settimane The Economist, suggeriscono chesu un ricavo totale di 499 dollari a pezzo per un iPad (prima versione), i costi per materiali e componenti che laApple sosteneva nel 2010 erano attribuibili a produzioni svolte in Corea del Sud per 34 dollari, negli USA per 12dollari, in Giappone per 7, a Taiwan per 7, e in paesi UE per 1 dollaro. Nonostante la maggior parte dell’assemblaggiofosse compiuto dalla cinese Foxconn, solo 8 dollari su 33 relativi al costo del lavoro a pezzo era attribuibilea manodopera operante su territorio cinese. Ovviamente le scelte localizzative non sono dettate solo dallaricerca dell’efficienza, o per lo meno ciò dipende da cosa inglobiamo dentro l’etichetta “efficienza”.10In cui peraltro l’esistenza di rendimenti crescenti è originata non da un “motore interno” all’impresa, ma dall’aumentodell’output indotto da un’espansione della domanda.116