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Scenari industriali n. 3, Giugno 2012CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAlo stesso modello di business originario e quelle che invece intraprendono un cambiamentoè piuttosto contenuto (mediamente nell’ordine dei 15-20 punti percentuali). Vale la pena,allora, di prendere in considerazione unicamente quelle riformulazioni della strategia competitivache puntano a un’evoluzione verso una complessità superiore del modello. Il successoconnesso con tali strategie in termini di probabilità di sopravvivenza raggiunta (chevaria tra 80% e 100%) è uniforme per tutti i modelli di business i cui fattori determinantisono: produzioni di natura più complessa; miglioramento delle conoscenza di processo(MB7, MB6 ed MB5); canali distributivi diversi (MB1) (Tabella A.9).102
CENTRO STUDI CONFINDUSTRIAScenari industriali n. 3, Giugno 2012AppendiceTabella A.1Confezioni di abbigliamentoGraduatoria delle probabilità di sopravvivenza(In %)Imprese che presidiamo direttamente il mercatoImprese terzistePercorso prevalente Sopravvivenza Sopravvivenza Percorso prevalente Sopravvivenza Sopravvivenzadi downgrading a tre anni a sette anni di downgrading a tre anni a sette anniin % in %in % in %da MB 8 a MB 9 86 70 da MB 7 a MB 9 85 75da MB 4 a MB 9 88 81 da MB 2 a MB 9 92 78da MB 4 a MB 8 80 54 da MB 2 a MB 7 91 79da MB 8 a MB 7 92 78 da MB 7 a MB 6 77 54da MB 4 a MB 7 93 77 da MB 2 a MB 6 80 56da MB 9 a MB 6 78 49 da MB 2 a MB 4 80 56da MB 4 a MB 6 79 53da MB 6 a MB 5 55 20da MB 9 a MB 5 81 51da MB 8 a MB 5 82 38da MB 8 a MB 1 85 70da MB 6 a MB 1 83 60da MB 9 a MB 1 96 74da MB 4 a MB 1 97 76Tabella A.2Confezioni di abbigliamentoGraduatoria delle probabilità di sopravvivenza(In %)Imprese che presidiamo direttamente il mercatoImprese terzistePercorso prevalente Sopravvivenza Sopravvivenza Percorso prevalente Sopravvivenza Sopravvivenzadi upgrading a tre anni a sette anni di upgrading a tre anni a sette anniin % in %in % in %da MB 6 a MB 4 91 68 da MB 7 a MB 2 80 59da MB 5 a MB 8 85 66 da MB 7 a MB 4 79 59da MB 8 a MB 4 76 60 da MB 7 a MB 3 79 51da MB 7 a MB 10 81 47da MB 7 a MB 8 71 46103
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