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Monitoraggio della mobilità e del trasporto - Mobilità - Regione ...

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RAPPORTO ANNUALE DI MONITORAGGIO 2013Il costo <strong>del</strong> personale addetto al <strong>trasporto</strong> passeggeri (al lordo IRAP), dopo un andamentorelativamente altalenante, ritrova un andamento regolare a partire dall’anno 2008, in coincidenza<strong>del</strong>le già menzionate strategie organizzative e societarie <strong>del</strong>le aziende ferroviarie oltre che indipendenza <strong><strong>del</strong>la</strong> dinamica salariale e degli effetti congiunturali. Il dato 2012 supera i 90 milioni dieuro in termini complessivi (-8% rispetto al 2007) e approssima i 59.000 euro in termini unitari (-3%Vs 2007).Figura 141Costo totale <strong>del</strong> personale <strong>del</strong> <strong>trasporto</strong> passeggeri(Anni 2001-2012, milioni di euro)12010080604020-68,4 70,0 73,3 82,389,875,997,781,984,9 86,3 87,6 90,32001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 201280.00060.00040.00020.000-Figura 142Costo medio addetto <strong>del</strong> <strong>trasporto</strong> passeggeri(Anni 2001-2012, euro)60.59558.83454.905 52.51057.92148.41140.033 42.94552.587 55.38945.69239.6042001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Pur nel quadro <strong>del</strong>le “anomalie” di andamento sopra richiamate, la variazione annua <strong>del</strong> costomedio per addetto nel decennio presenta una dinamica incrementale accelerata (4,0%) rispettoal trend <strong>del</strong>l’indice di inflazione (2,1%).L’incidenza dei costi <strong>del</strong> personale sul totale dei costi aziendali, relativamente contenuta pereffetto <strong>del</strong>le richiamate strategie aziendali (di “make or buy”), dopo essersi mantenuta con relativastabilità intorno alla quota <strong>del</strong> 40% nel primo quinquennio evidenzia un progressivoridimensionamento nel secondo, portandosi con relativa rapidità sulla soglia <strong>del</strong> 35%, segno<strong>del</strong>l’intensificazione <strong>del</strong>le suddette politiche aziendali di esternalizzazione dei processi di supportoalla produzione (manutenzione).Figura 143Variaz. % annua costo/addetto trasp. passeggeri Vs FOI(Anni 2001-2012)40%30%-20%-16,8%32,6%20%12,7% 13,4%7,3%10%5,3% 4,6%1,1% 2,4% 2,5% 2,0% 1,7% 2,0% 1,7% 3,4% 3,0%0,7% 1,6% 2,8% 1,6%0%2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012-10%0,1%CP*/add pax-13,3%FOI ("senza tabacchi")Figura 144Rapp. % costo personale e costo operativo aziendale(Anni 2001-2012)50%45%40%35%30%25%20%42% 42% 43% 43% 43%43%35%38% 37%34%35%35%2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20124.6.2.4 Domanda Vs offerta di servizioGli sforzi compiuti dalla <strong>Regione</strong> per riqualificare e accrescere l’offerta di servizi di <strong>trasporto</strong>ferroviari, nonostante il periodo sia stata caratterizzato dal perdurare <strong><strong>del</strong>la</strong> crisi economicagenerale, sono stati premiati con una crescita paragonabile dei passeggeri trasportati 36 , che36Dato stimato sulla base di indagini di frequentazione, effettuate con regolarità e ripetute più volte nel corso <strong>del</strong>l’anno nonché sullabase <strong>del</strong> volumi di venduto per tipologia di titolo di viaggio.173

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