Organizzazione aziendale - Lettere e Filosofia

Corso di Organizzazione aziendaleIl caso Missili di CubaIl modello della razionalità limitata contraddizioni nell’azione dei sovietici: i missili eranostati trasportati in segreto (il trasporto era statoeffettuato dai servizi segreti); le basi erano statecostruite in modo ostentato (era stato fatto dalComando difesa aerea che aveva fatto sempre così) i sovietici avevano incominciato a installare i missilialla fine di agosto‣ le segnalazioni del controspionaggio americano nonerano arrivate ai vertici‣L’alto comando decise di effettuare una ricognizione il4 ottobre, ma passarono 10 giorni prima del suoeffettivo svolgimento le alternative riflettevamo anche routine già elaborate(vedi blocco navale)Il caso Missili di CubaIl modello della razionalità limitata scarsità delle informazioni: Bob Kennedy non sapevache esistevano procedure in caso di presenza disommergibili che avevano funzionato sequenzialità nell’esame delle alternative: si invia unaero spia per raccogliere altre informazioni e valutarel’evoluzione della costruzione delle basi; mentre è incorso il blocco navale si continuano a vagliare altrealternative costo dell’informazione: aereo in ricognizioneabbattuto da antiaerea cubana una valutazione delle alternative legata agli obiettiviCorso di Organizzazione aziendaledelle singole organizzazioni partecipantiIl caso Missili di CubaIl modello “garbage can”Il modello politico Le soluzioni sono preesistenti ai problemi e possonoessere adottate per svista: esiste un piano dievacuazione elaborato in precedenza che vieneattuato, in realtà è un palliativo perché risulta inutile incaso di guerra nucleare I decisori hanno poco tempo e poche energie adisposizione: Bob Kennedy viene messo a “controllare”l’attività della Marina Americana e le decisioni relative alblocco navale, non conosce le procedure e emetteordini errati Alcune cose sembrano semplicemente accadere: ilCorso Presidente di Organizzazione aziendale non controlla tutte le azioni in atto• i funzionari dei diversi uffici, in lotta fra di loroper catturare l’attenzione del capo• la posta in gioco è riportare l’azione entro uncerto canale che determina chi svolgerà unruolo principale• il potere dipende da vantaggi negoziali(autorità formale, controllo delle risorse,padronanza delle informazioni) e dall’abilità evolontà di sfruttarli• le regole del gioco dicono che chi esita perdeil colpo e chi è incerto è sopraffatto da chi èCorso sicurodi Organizzazione aziendale