Rapporto di Sostenibilità 2009 - Ferrovie dello Stato Italiane

3.6 Perimetro del report (ad esempio, Paesi, divisioni, controllate,impianti in leasing, joint venture, fornitori)3.7 Dichiarazione di qualsiasi limitazione specifica dell’obiettivoo del perimetro del report3.8 Informazioni relative a joint venture, controllate, impiantiin leasing, attività in outsourcing e altre entità che possonoinfluenzare significativamente la comparabilità traperiodi e/o organizzazioni3.9 Tecniche di misurazione dei dati e basi di calcolo, incluseassunzioni e tecniche sottostanti le stime applicate alcalcolo degli indicatori e alla compilazione delle altreinformazioni del report3.10 Spiegazioni degli effetti di qualsiasi modifica di informazioniinserite nei report precedenti (re-statement) e motivazionidi tali modifiche (ad esempio, fusioni/acquisizioni,modifica del periodo di calcolo, natura del business,metodi di misurazione)3.11 Cambiamenti significativi di obiettivo, perimetro o metodidi misurazione utilizzati nel report, rispetto al precedenteperiodo di rendicontazione3.12 Tabella esplicativa dei contenuti del report che riportiil numero di pagina o del sito internet di ogni sezionedove è possibile identificare: strategia e analisi 1.1-1.2;profilo dell’organizzazione 2.1-2.10; parametri del report3.1-3.13; governance, impegni, coinvolgimento degli stakeholder4.1-4.17; informativa sulle modalità di gestione,per categoria; indicatori Core di performance; eventualiindicatori Additional del GRI che sono stati inclusi; eventualiindicatori di Supplementi di settore del GRI inclusinel report3.13 Politiche e pratiche attuali al fine di ottenere l’assuranceesterna del reportComunicare la sostenibilità:nota metodologicaComunicare la sostenibilità:nota metodologicaComunicare la sostenibilità:nota metodologicaComunicare la sostenibilità:nota metodologicaComunicare la sostenibilità:nota metodologicaComunicare la sostenibilità:nota metodologicaGRI Content IndexComunicare la sostenibilità:nota metodologicaGovernance, impegni, coinvolgimento degli stakeholder4.1 Struttura di governo dell’organizzazione, inclusi i comitatiche rispondono direttamente al più alto organo di governo,responsabili di specifici compiti come la definizionedella strategia o il controllo organizzativo4.2 Indicare se il Presidente del più alto organo di governoricopre anche un ruolo esecutivo (in tal caso indicarele funzioni all’interno del management e le ragioni diquesto assetto)4.3 Per le organizzazioni con struttura unitaria dell’organodi governo, indicare il numero di componenti che sonoindipendenti e/o non esecutiviGli Organi di GovernoGli Strumenti di ControlloGli Organi di GovernoGli Organi di Governo100 Gruppo Ferrovie dello Stato