FEDERICI Antonio. Il modello screening nell ... - Biblioteca Medica
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come leggere le criticitàValutazione inizialeSviluppoCriticità rilevateSoluzioni e azioniperseguiteRichieste tradotte innecessità di…ProgettiprogrammatiPrincipali azioni daattivare•Eccessivo tasso diinvio al 2° livello <strong>nell</strong>o<strong>screening</strong>mammografico•Eccessiva variabilità<strong>nell</strong>a gestione delleanormalità <strong>nell</strong>acitologia cervicale•Formazione•Aumentare icontrolli•Certificazioneesterna di qualità•Formazione professionalecontinua•Garanzia formale di qualità•Disponibilità diinformazioni•Miglioramentoprofessionale continuo•Accreditamentoistituzionale perfunzioni•Programmi diInformation technology•Audit•Programmi regionali dimiglioramentoprofessionale continuo•Procedure diaccreditamentoistituzionale•KnowledgemanagementVincoli amministrativi eostacoli <strong>nell</strong>adisponibilità dellerisorsePressioni politichesulle direzionigenerali/assessoratiSviluppare il sistema dibudget e rafforzare lecompetenze per gestire ildisease management•Formazionemanageriale avanzata•Contrattazione dibudgetBudget dedicato ai PSInsufficiente adesioneall’invitoCampagna dicomunicazione suimedia•Approccio complessivo allacomunicazione di qualità•Definire un <strong>modello</strong> teoricodella partecipazione•Comprendere le aspettativee le credenze dellapopolazione destinataria•Empowerment•Comunicazionefocalizzata sullecaratteristicheindividuali•Focus group pervalutare le esigenzecomunicative•Esperienze pilota dicomunicazionepersonalizzata (per es.direct marketing)tuttetutteClinical governanceClinical governance•Progetti specifici•Promuovere una nuovacultura
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