Azienda ULSS n. 8 – Asolo <strong>Piano</strong> <strong>di</strong> Zona <strong>2011</strong>-<strong>2015</strong>Area Disabilitàb. i percorsi specifici <strong>di</strong> presa in carico, anche in continuità tra età evolutiva e età adulta, per i casi <strong>di</strong><strong>di</strong>sturbo generalizzato dello sviluppo, per le malattie neurologiche o per altri particolari quadriinvalidanti;c. il passaggio della referenza, per il <strong>di</strong>sabile e per la sua famiglia, dal servizio <strong>di</strong> neuropsichiatriainfantile al servizio per l’han<strong>di</strong>cap dell’età adulta;d. la gestione della presa in carico durante la transizione dall’età adulta all’età anziana.Modalità <strong>di</strong> finanziamento: non sono previsti costi aggiuntivi.5.2.2 L’incremento dei percorsi <strong>di</strong> integrazione lavorativa e <strong>di</strong> integrazione sociale in ambientelavorativoModalità <strong>di</strong> finanziamento: copertura dell’incremento per tutto il quinquennio con le risorse <strong>di</strong>sponibilidell’area sociale del bilancio ULSS provenienti dai Comuni del territorio, per un valore complessivo stimato<strong>di</strong> € 100.000,00.azione anno importo totale costo sanitario costo socialeTirocinilavorativi esociali(espansione)a caricoULSS -socialea carico ULSScon incrementoquota<strong>2011</strong> 20.000,00 - 20.000,00 20.000,00 -2012 20.000,00 - 20.000,00 20.000,00 -2013 20.000,00 - 20.000,00 20.000,00 -2014 20.000,00 - 20.000,00 20.000,00 -<strong>2015</strong> 20.000,00 - 20.000,00 20.000,00 -Totale 100.000,00 - 100.000,00 100.000,00 -costo perresidentenell’ulss5.2.3 Il sostegno all’integrazione socialeSostenere la rete territoriale dei servizi sociali dei comuni e le associazioni <strong>di</strong> <strong>volontariato</strong> per favorirel’integrazione sociale sportiva e del tempo libero, attraverso:a. la con<strong>di</strong>visione dei progetti <strong>di</strong> intervento in sede <strong>di</strong> équipe funzionali, trasversali ai servizi e agli enti;b. il riconoscimento <strong>di</strong> contributi economici alle associazioni <strong>di</strong> <strong>volontariato</strong> e sportive che coinvolgonopersone con <strong>di</strong>sabilità, nella stessa misura degli anni precedenti;c. agevolazioni e sostegni da parte degli enti territoriali.Modalità <strong>di</strong> finanziamento: non sono previsti costi aggiuntivi. I contributi economici a carico del fondosociale dell’azienda ULSS sono quantificati in € 38.000 annui, pari alla somma impiegata nell’anno 2010.5.2.4 Nuova sede del CEOD <strong>di</strong> PederobbaÈ previsto il trasferimento del CEOD <strong>di</strong> Pederobba in una nuova sede sita nel medesimo Comune entro ilperiodo <strong>di</strong> vigenza del presente <strong>Piano</strong>.Modalità <strong>di</strong> finanziamento:I costi <strong>di</strong> investimento strutturale (acquisto del terreno e costruzione dell’immobile), previsti in € 1.600.000,sono a carico della cooperativa Vita e Lavoro, che è assegnataria <strong>di</strong> un contributo regionale in conto capitale<strong>di</strong> € 400.000. I costi <strong>di</strong> gestione sono analoghi agli attuali.5.2.5 Nuova sede del CEOD <strong>di</strong> AsoloÈ previsto il trasferimento del CEOD <strong>di</strong> Asolo in una nuova sede sita nel medesimo Comune entro il periodo<strong>di</strong> vigenza del presente <strong>Piano</strong>.Modalità <strong>di</strong> finanziamento:Il costo per l’acquisto del terreno, previsto in € 300.000, è a carico dell’azienda ULSS n. 8. Restano dadefinire i costi <strong>di</strong> costruzione dell’immobile e le modalità <strong>di</strong> finanziamento degli stessi.66
Azienda ULSS n. 8 – Asolo <strong>Piano</strong> <strong>di</strong> Zona <strong>2011</strong>-<strong>2015</strong>Area Disabilità5.2.6 L’ampliamento dei posti <strong>di</strong> accoglienza <strong>di</strong>urnaSi programmano le seguenti azioni:a. Completo utilizzo della ricettività attuale dei centri <strong>di</strong>urni.b. Graduale aumento della ricettività dei centri <strong>di</strong>urni attuali, nel rispetto degli standard strutturali eprofessionali vigenti.c. Avvio del nuovo Centro <strong>di</strong>urno a Fonte, per il quale sono in corso le procedure ad evidenza pubblicaper la realizzazione e la gestione.Grazie alle tre azioni suddette, da realizzarsi nel rispetto della compatibilità economica, nelquinquennio <strong>di</strong> vigenza del presente <strong>Piano</strong> le persone <strong>di</strong>sabili inserite in centri <strong>di</strong>urni passeranno da n.409 a n. 498; la capacità ricettiva complessiva passerà da n. 422 posti a n. 498 posti.Centri Diurni per persone con <strong>di</strong>sabilitàtipologiaCentro EducativoOccupazionale DiurnoCentro EducativoRiabilitativo DiurnoCentro <strong>di</strong> LavoroGuidatoCentro Gravi CerebroLesioni AcquisiteCentro Disabili MotoriStruttura <strong>di</strong> valutazioneinterme<strong>di</strong>a<strong>di</strong>strettoUbicazioneComunesoggetto gestorepostisociosanitarianno 2010incrementopostipostisociosanitari<strong>2011</strong>-<strong>2015</strong>1 Asolo scs Vita e Lavoro 24 6 301 Fonte da in<strong>di</strong>viduare 0 20 201 Castelfranco V. scs Vita e Lavoro 24 6 301 Castelfranco V. Atlantis- Ati Con..tatto 25 0 252 Montebelluna scs Vita e Lavoro 24 3 272 Montebelluna scs Solidarietà 22 3 252 Giavera del M. OAMI onlus 18 2 202 Valdobbiadene scs ALI 22 0 222 Vidor scs La Rete - Rti con V&L 20 5 252 Pederobba scs Vita e Lavoro 24 6 30subtotale 203 51 2541 Castelfranco V. 1-Atlantis- Ati Con..tatto 30 0 301 Castelfranco V. 2-Atlantis- Ati Con..tatto 30 0 301 Fonte da in<strong>di</strong>viduare 0 10 102 Montebelluna scs Il Girasole 30 0 30subtotale 90 10 1001 Castelcucco scs Vallorgana 25 5 301 Castelfranco V. scs Vita e Lavoro 25 5 302 Montebelluna scs La Rosa Canina 25 5 30subtotale 75 15 902 Pederobba IPAB Opere Pie <strong>di</strong> Onigo 24 0 24subtotale 24 0 241 Castelfranco V. Atlantis- Ati Con..tatto 20 0 20subtotale 20 0 202 Montebelluna azienda ULSS n. 8 10 0 10subtotale 10 0 10Totale 422 76 49867