Piano di zona Ulss 8 2011 - 2015 - Treviso volontariato

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Azienda ULSS n. 8 – Asolo Piano di Zona 2011-2015Area Disabilitàb. Il bisogno di supporto nei percorsi di integrazione lavorativa e di integrazione sociale ha registratonegli ultimi anni un sostanziale trend di crescita (si veda la tabella seguente).Inoltre la recente crisieconomica ha prodotto una diminuzione sia delle opportunità occupazionali nelle aziende obbligate siadelle disponibilità di accoglienza per i tirocini di formazione ed orientamento. Infine negli ultimi anniè stata dimostrata l’utilità dei progetti di integrazione sociale in ambiente lavorativo per persone conbuone capacità relazionali, in alternativa all’inserimento in struttura protetta. Tutto ciò suggerisce lanecessità di incrementare il sostegno a questo tipo di interventi.Servizio integrazione lavorativa: utenza 2005-2010Annopersone intirocinioPersone in progettiintegrazione socialeNumeroassunzioni2005 138 0 412006 152 9 452007 150 9 352008 143 15 292009 164 19 222010 * 148 25 20* utenza al 30.09.2010c. Il bisogno di inserimento in strutture diurne per il quinquennio è stato stimato come segue:Bisogno di inserimento in centri diurniCEOD CERD CLG CDM CGCAStrutt.interm.totaleutenti in carico 200 87 75 20 14 10 406lista d'attesa 01-06-2010 7 9 5 21nuovi utenti stimati 2011-2015 48 6 15 10 79trasferimenti da altri servizi 2011-2015 5 5dimissioni e trasferimenti ad altri servizi 2011-2015 -10 -1 -5 -16totale 250 101 90 20 24 10 495d. Da alcuni anni in questo territorio è emerso il bisogno di sperimentare momenti di autonomia dellapersona disabile rispetto alla famiglia di origine, attraverso accoglienze nei fine settimana in contestidi tipo familiare quali gruppi appartamento per persone con disabilità.Il bisogno di sperimentazione dell’autonomia nei fine settimana è stato stimato per il quinquennio in 12posti di accoglienza, da realizzare in tre gruppi appartamento.e. Il bisogno di inserimento in strutture residenziali risulta di difficile stima, considerato che non vi èattualmente lista di attesa per le Comunità alloggio e non è possibile quantificare il numerocomplessivo delle richieste di inserimento in Comunità alloggio per il quinquennio 2011-2015, inquanto legato a variabili non agevolmente prevedibili quali l’invecchiamento e/o l’aggravamento dellecondizioni personali del disabile e lo stato di salute dei familiari.3.2 I bisogni emergenti• Un bisogno emergente è quello espresso dalle persone con disturbi generalizzati dello sviluppo(autismo e disturbi dello spettro artistico). Si tratta di un bisogno complesso, che richiede interventispecificamente organizzati sia nell’età scolare sia nell’età adulta.Il primo bisogno, per questi disabili e per le loro famiglie, è quello di incontrare una referenza specifica,che li accompagni durante i percorsi diagnostici, riabilitativi ed educativi, e che attui trattamenti calibratisui lori disturbi.Nella prima età evolutiva si manifesta inoltre il bisogno di un’accoglienza diurna per sperimentare attivitàeducative, attività di tipo riabilitativo e motorio, momenti di socializzazione, convivenza, vita comunitariae scambi relazionali. Si stima che questo bisogno interessi circa 40 ragazzi.62
Azienda ULSS n. 8 – Asolo Piano di Zona 2011-2015Area DisabilitàLo stesso bisogno si manifesta anche nell’età adolescenziale e, soprattutto, nell’età adulta, quando sifonde con l’esigenza di definire e realizzare specifici percorsi educativo-occupazionali. Questo bisognointeressa 6 persone già in carico al servizio handicap età adulta e 12 persone, stimate dal servizio dineuropsichiatria infantile, che compiranno 18 anni nel quinquennio 2011-2015.Infine, si è manifestata l’esigenza di organizzare la possibilità di un’accoglienza residenziale in ambientestrutturato specificamente per persone con autismo, adeguato a rispondere sia alle esigenze della personache al bisogno della famiglia di disporre di momenti di sollievo.• Un bisogno emergente è quello di fare rientrare nel territorio di appartenenza 16 persone con disabilitàgrave e gravissima in dimissione dal Polo della Disabilità dell’azienda ULSS n. 9 di Treviso (ex istitutoCostante Gris di Mogliano)• Un bisogno emergente è quello espresso dalle persone con gravi disabilità neurologiche degenerative(Sclerosi multipla, S.L.A., Corea di Huntington). Sono state prese in carico negli ultimi 3 anni n. 14persone affette da sclerosi multipla, n. 6 persone affette da SLA, n. 4 persone affette da Corea diHuntington e il trend è in continua crescita. Oltre al bisogno di assistenza domiciliare di tipo medico,infermieristico e protesico, in sempre maggior numero queste persone richiedono un’accoglienzaresidenziale che risponda anche al loro elevato bisogno di assistenza sanitaria.• In continuità con il Piano di Zona 2007 – 2010, in cui era previsto un potenziamento della rete dei centridiurni (CEOD e CERD) nella zona Pedemontana-Ovest (con ipotesi di allocazione a Crespano delGrappa) si conferma il bisogno di attivare servizi diurni che consentano una maggiore facilità di accessoa quegli utenti che attualmente devono sopportare lunghe percorrenze per raggiungere i centri diurni dovesono inseriti. Questo bisogno interessa ad oggi 15 utenti CEOD e 7 utenti CERD.4. LE POLITICHE DI INTERVENTO: GLI OBIETTIVI4.1 La visionSi condivide e si fa propria la vision proposta dalla Regione del Veneto: Sostenere la persona disabile e la suafamiglia lungo tutto il ciclo di vita (prima infanzia, età scolare, età adulta, età anziana), consentendole di:• Valorizzare le proprie risorse e competenze, compatibilmente con il livello di gravità della disabilità• Essere integrato nel contesto famigliare, scolastico, sociale e lavorativo (ove possibile)• Essere protagonista nelle proprie scelte di vita, anche promuovendo la differenziazione, l’integrazione ela flessibilità delle forme di risposta in base alle esigenze personali e famigliari.4.2 Gli obiettiviL’individuazione degli obiettivi per il territorio dell’ULSS n. 8, relativamente al sistema di offerta, vieneoperata:• tenendo conto dell’esigenza di mantenersi entro la media regionale rispetto al migliore rapporto tra risorseimpegnate, utenti presi in carico e interventi effettuati;• secondo un approccio predittivo sulle persone che nei prossimi anni necessiteranno di interventi e servizidell’area della disabilità.4.2.1 Gli obiettivi di mantenimentoa. Mantenimento degli attuali servizi e interventi dei sistemi della domiciliarità e della residenzialità, intermini di tipologie e modalità di intervento, risorse impegnate, utenti presi in carico, interventieffettuati.b. Mantenimento degli standard attuali dei servizi e e delle prestazioni, nel rispetto delle disposizioniregionali in materia di autorizzazione all’esercizio e accreditamento istituzionale.c. Mantenimento del buon livello qualitativo dei servizi erogati.d. Consolidamento della prassi in atto di applicazione della scheda SVaMDi/ICF per le tipologie diprestazioni/servizi previste dai provvedimenti regionali.e. Consolidamento della prassi in atto di valutazione e accesso ai servizi tramite l’Unità di valutazionemultidimensionale distrettuale (UVMD).63
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