Piano di zona Ulss 8 2011 - 2015 - Treviso volontariato

Azienda ULSS n. 8 – Asolo Piano di Zona 2011-2015Area Salute Mentale5. LE SCELTE OPERATIVE5.1 Le azioni di mantenimentoContinuità, per tutto il quinquennio di vigenza del presente Piano, dei servizi e delle azioni in atto nel sistemadei servizi precedentemente illustrato, nel rispetto degli standard regionali e dei livelli quantitativi e qualitativisin qui espressi.5.2 Le azioni di innovazione5.2.1 Il Centro Diurno di MonfumoÈ prevista l’attivazione di una nuova struttura semiresidenziale a Monfumo, con capacità ricettiva di 20 posti.Con l’attivazione di questa nuova struttura, il numero dei Centri Diurni a valenza riabilitativo-occupazionalepassa da 6 a 7 e la loro capacità di accoglienza complessiva aumenta da 120 a 140 posti, mentre la possibilitàdi accoglienza effettiva, a termini di convenzione con l’ente gestore, sale da 110 a 120 posti.Il programma per gli inserimenti è così articolato: a partire dal 2012 verranno inseriti 10 utenti, trasferendo 10persone al momento ospitate in altri centri; successivamente sono previsti altri 10 inserimenti, distribuitinell’arco degli anni, raggiungendo la copertura, nel quinquennio di vigenza del presente piano, di tutti i 20posti disponibili.Rispetto al fabbisogno stimato di 20 utenti nel quinquennio, tale attivazione fornisce una risposta parziale(aumento di 10 posti su 20 previsti come necessari).A tale centro deve peraltro aggiungersi il progetto di spostamento del centro diurno di Montebelluna “IlMosaico”, che comporta un ampliamento di 8 posti della capacità di accoglienza del centro stesso, che passeràda 12 a 20 posti (v. azione di innovazione n. 5.2.4).In questo modo la possibilità di accoglienza complessiva ammonta a 18 posti, quota vicina al fabbisognostimato di 20.Resta infine una disponibilità di 20 posti negli altri Centri Diurni che potranno essere utilizzati in caso diulteriori necessità, risorse permettendo.Modalità di finanziamento:3. Costi di investimento strutturale: è stimato un costo complessivo di € 1.500.000. I contributi pubblici(dalla Regione e dall’azienda ULSS) assommano a € 600.000. La parte restante del costo è a caricodel gestore coop. soc. L’Incontro.4. Costi di gestione: viene applicata la medesima retta degli altri centri diurni. Per i primi 10 utenti nonc’è costo aggiuntivo, in quanto trasferiti da altri centri. Per i successivi 10 utenti, si prevede un costoa carico dell’azienda ULSS di € 26.284 nel 2012, € 53.718 nel 2013, € 95.698 nel 2014, € 139.173 nel2015.5.2.2 Le Comunità Alloggio a riabilitazione estensiva di Volpago del MontelloPresso il Centro di servizi “Guizzo Marseille” di Volpago del Montello, in apposito immobile già completato,verranno attivate 3 Comunità alloggio a riabilitazione estensiva, ciascuna da 8 posti, per complessivi 24 posti.È previsto che il primo nucleo avvii l’attività di accoglienza nei primi mesi del 2011 e il secondo nucleo nellaseconda metà dello stesso anno, mentre la previsione di avvio dell’attività del terzo nucleo viene rinviata allarimodulazione 2011 del Piano di zona.Con l’attivazione di questa struttura residenziale la capacità di accoglienza complessiva delle struttureresidenziali per la salute mentale sale da 94 a 118 posti, quota vicina alla stima del fabbisogno (121 posti).Ulteriori disponibilità di accoglienza si realizzeranno nel quinquennio considerando che già attualmente sonoospitate presso la RSA “Fabris” 8 persone di età superiore a 65 anni e che entro il 2015 altre 12 personeraggiungeranno l’età di ingresso nella fascia “anziana” della popolazione.Modalità di finanziamento:I costi di gestione vengono coperti dalla retta, fissata in € 107,00 giornaliere per l’anno 2011. La quotasanitaria, mediamente pari al 60% della retta, è a carico dell’azienda ULSS; la restante parte della retta è acarico dell’utente o del Comune di competenza.Il costo complessivo del 2011, primo anno di gestione, è previsto in € 416.872, di cui € 250.123 di quotasanitaria e € 166.749 di quota alberghiera.99