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Bilancio Consolidato 2009 – Relazione sulla gestione
Rischi connessi all’evoluzione del mercato media & communications
Cambiamenti tecnologici, frammentazione dell’audience e aumento della competizione
Da alcuni anni il settore televisivo è interessato da una trasformazione strutturale indotta principalmente
dall’avvento della tecnologia digitale.
I principali trend di mercato che delineano nuove dinamiche competitive possono riassumersi
nei seguenti punti.
� L’evoluzione tecnologica ha progressivamente modificato le modalità di fruizione dei
contenuti, verso media più interattivi/on demand, favorendo in particolare la migrazione
del pubblico più giovane verso forme più “personalizzate”.
� La domanda di contenuti di intrattenimento continua a registrare tassi di crescita sia sui
media tradizionali che sulle nuove piattaforme.
� Per il settore della televisione commerciale generalista, la convergenza tra piattaforme
distributive crea da un lato opportunità di sviluppo (offerte multicanale e pay tv), ma
dall’altro comporta potenziali minacce quali la frammentazione dell’audience e
l’aumento del numero complessivo di piattaforme disponibili per la fruizione del contenuto
televisivo (satellite, internet, mobile, etc.), con conseguente maggiore complessità
del contesto competitivo.
� La moltiplicazione delle piattaforme distributive aumenta il valore dei contenuti editoriali
rafforzando il “vantaggio competitivo degli operatori “tradizionali” che detengono il
Know how dell’ideazione, realizzazione e packaging dei contenuti e della costruzione
del palinsesto.
� In particolare il mercato italiano si caratterizza per un elevato potenziale di crescita del
settore della televisione a pagamento atteso per la presenza di una domanda ancora inespressa
di contenuti Premium a basso costo; nel contesto competitivo spagnolo il settore
della televisione generalista è caratterizzato da un maggior numero di operatori e
di conseguenza risultano più accentuati i fenomeni di frammentazione dell’audience e di
competizione sui contenuti pregiati. Tale mercato, nel 2010, evolverà verso una maggiore
concentrazione principalmente per effetto dell’operazione tra il Gruppo Telecinco
e Prisa annunciato a dicembre 2009.
Dal contesto appena descritto deriva quindi il rischio di un possibile minore interesse verso la
cosiddetta televisone generalista in chiaro da parte del pubblico televisivo reso in parte più raffinato
ed esigente dai nuovi mezzi di comunicazione e, di conseguenza, il rischio per il Gruppo di
non presidiare adeguatamente le opportunità derivanti dai business emergenti.
L’approccio strategico di Mediaset al rischio principale generato da tali dinamiche competitive è
di puntare su un modello di business, che facendo leva su un elevato grado di integrazione verticale
(contenuti, packaging, distribuzione) e sulle opportunità della televisione multicanale favorite
dallo sviluppo della tecnologia digitale terrestre, consenta di mantenere, attraverso la televisione
generalista e i canali tematici di maggior richiamo in chiaro, sia il presidio sull’audience
maggiormente concentrata, sia, attraverso il modello principalmente basato sull’offerta televisiva
a pagamento, il presidio sull’audience maggiormente frammentata. In tale ottica, Mediaset è
stato il primo broadcaster generalista ad entrare nel mercato della televisione a pagamento e
nello sviluppo di nuove piattaforme (DTT, DVB-H) e modelli di business (PPV).
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