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Bilancio Consolidato 2009 – Relazione sulla gestione PROSPETTO DI RACCORDO TRA RISULTATO E PATRIMONIO NETTO CONSOLIDATO E DELLA CAPOGRUPPO (Comunicazione CONSOB 6064293 del 27 luglio 2006) (valori in milioni di euro) Patrimonio Utile Patrimonio Utile netto al dell'esercizio netto al dell'esercizio 31/12/2009 2009 31/12/2008 2008 Come da situazione patrimoniale ed economica di Mediaset S.p.A. 2.689,8 329,7 2.330,0 342,5 Eccedenze dei patrimoni netti, comprensivi dei risultati d'esercizio rispetto ai valori di carico delle partecipazioni 174,1 545,6 717,5 797,8 Rettifiche di consolidamento per: Eliminazione di utili e perdite infragruppo non realizzati (338,5) (23,6) (315,1) (56,4) Elisione dividendi - (538,8) - (506,9) Altre rettifiche di consolidato 12,9 (7,6) 23,4 (11,6) Totale 2.538,3 305,4 2.755,9 565,5 Quota di terzi (206,5) (32,8) (273,4) (106,3) Come da bilancio consolidato 2.331,8 272,5 2.482,5 459,2 60
Bilancio Consolidato 2009 – Relazione sulla gestione INFORMATIVA SUI PRINCIPALI RISCHI ED INCERTEZZE A CUI IL GRUPPO È ESPOSTO Il sistema di Enterprise Risk Management nel Gruppo Mediaset Il Gruppo Mediaset ha implementato, quale parte integrante del proprio Sistema di Controllo Interno, un modello di Risk Management per meglio rispondere ai rischi ai quali è strutturalmente esposto. Il Sistema di Controllo Interno, come definito dal Codice di Autodisciplina, è “l’insieme delle regole, delle procedure e delle strutture organizzative volte a consentire, attraverso un adeguato processo di identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi, una conduzione dell’impresa sana, corretta e coerente con gli obiettivi prefissati. Un efficace sistema di controllo interno contribuisce a garantire la salvaguardia del patrimonio sociale, l’efficienza e l’efficacia delle operazioni aziendali, l’affidabilità dell’informazione finanziaria, il rispetto di leggi e regolamenti”. Il Consiglio di Amministrazione, nel corso del 2007, ha emanato le nuove linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno che hanno individuato la metodologia applicativa finalizzata alla rilevazione, gestione, misurazione e monitoraggio dei rischi del Gruppo (Enterprise Risk Management). Le linee di indirizzo sono state attuate attraverso la definizione di una serie di norme operative atte ad individuare e regolamentare le attività, le responsabilità ed i flussi informativi necessari per la gestione dei rischi (“Policy sul Sistema di Controllo Interno”). Il processo di rilevazione e valutazione dei rischi è stato gestito in chiave di ”self risk assessment” da parte del Management e del Top Management. Le considerazioni riportate dal Management e dal Top Management del Gruppo evidenziano nel complesso che il presidio dei rischi aziendali è ad oggi gestito adeguatamente. Negli ultimi anni, il Gruppo ha infatti manifestato una propensione ed una capacità ad adattare progressivamente le modalità di presidio dei rischi strategici e di processo in relazione sia all’evoluzione dello scenario competitivo che alle opportunità di crescita fornite dal mercato, gestendo il rischio industriale, strutturale e quello congiunturale. Principali fattori di rischio e incertezze Il perseguimento degli obiettivi strategici nonché la situazione economico, patrimoniale e finanziaria del Gruppo Mediaset sono influenzati da vari potenziali fattori di rischio e incertezze riconducibili alle seguenti tipologie: - rischi esterni e di settore, principalmente connessi all’evoluzione del ciclo economico, all’evoluzione dei mercati intermedi e finali di riferimento (costituiti dalla domanda di consumo di contenuti audiovisivi e d’intrattenimento e dalla domanda di spazi pubblicitari), all’evoluzione del contesto normativo e regolatorio di riferimento; - rischi connessi all’implementazione delle linee e degli indirizzi strategici (reputation, gestione di partnership e alleanze) ed alla gestione dei principali processi “operativi” legati alla gestione anche in chiave evolutiva delle condizioni tecniche, logistiche ed editoriali con le quali sono coordinati e gestiti i fattori produttivi e gli asset strategici (risorse manageriali, contenuti e rete distributiva) impiegati nelle attività tipiche di produzione e messa in onda dell’offerta televisiva. - Rischi finanziari connessi alla gestione dei fabbisogni ed alle oscillazioni di tassi e valute - Rischi connessi alla gestione di contenziosi legali 61
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