Lezioni PS Psicologia Sociale CLASS 2012-13 ver 2

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Leadership e comportamento235Lippitt e White (1943) studiano l’effetto degli stili di leadership:Stile autocratico: meno soddisfazione dei membri, più aggressività ed egocentrismo. Prestazioni alte ma solo con controllo direttoStile democratico: Alta soddisfazione, collaborazione ed atmosfera amichevole, autostima,efficienza. Prestazioni buone anche senza controllo direttoStile permissivo: Richiesta di informazioni, poco orientamento al compito Prestazione scarsa, aumenta in assenza del leaderLeadership e comportamento236 Bales (1950): Specialista del compito emerge come leader (partecipativo,propone idee). Specialista socioemozionale risponde ad esigenze affettive delgruppo. Ruoli ortogonali simili a stili leadership di Lippitt e White In studi dell’Ohio State University (1973) valutazione leadershiprispetto a capacità di dare origine a struttura (i.e. organizzatoredi attività) e considerazione verso gli altri.Prof. Livi - Psicologia Sociale 2012-13 8
Comportamento del leader237 Leader efficiente superiore in entrambi gli attributi Nuovi studi sulla leadership e interazione tra leader e membri:la leadership carismatica: capacità del leader di trasmetterevisione emotiva ad orientare verso obiettivo. Bass: leader trasformazionale vs. leader transazionale. L. trasformazionale efficace sempre (.70).Modelli situazionali238 Secondo Kerr e Jermier (1978), le funzioni del leader sono funzionicomplementari in grado di fornire ai subordinati supporto estruttura; Nel caso in cui le organizzazioni di lavoro contenessero questerisorse, il comportamento del leader diverrebbe superfluo o avrebbecomunque poco impatto sulle reazioni dei subordinati. Per esempio, una esplicita job description o l’istituzione di corsi diformazione continui ed estesi, da un lato, e la presenza di coesionenell’unità di lavoro, dall’altro, ridurrebbero enormemente il valore diun comportamento strutturante o supportivo del leader. Allo stesso modo, una rigida formalizzazione organizzativa o lapresenza di pattern di lavoro altamente tecnologizzati renderebberoinefficace qualsiasi tentativo di influenza da parte del leader.Prof. Livi - Psicologia Sociale 2012-13 9
Page 1 and 2: VI221ASPETTI STRUTTURALI DEIGRUPPI:
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